Михаил Берман

Михаил Львович родился 18 октября 1967 года в Омске. В 1984 году окончил среднюю школу © 97 и поступил в Омское высшее командное общевойсковое училище имени Фрунзе. После окончания училища в 1988 году проходил службу в Киевском военном округе. В 1990 году уволился из рядов вооруженных сил и устроился работать в Омский объединенный авиаотряд инженером службы спецтранспорта. С 1993 года занимался частным бизнесом. В 2002 году в составе антикризисной команды управления был приглашен в ОГУП "Сибзавод" на должность первого заместителя генерального директора. В 2004 году прошел обучение в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации. Студент Омского юридического института. В июне 2005 года, оставаясь в должности первого заместителя, возглавил ООО "Сибзавод".

Михаил БЕРМАН, заместитель генерального директора ОАО "Сибзавод Центр", директор ООО "Сибзавод": "Я являюсь одним из проектных менеджеров в нашей команде"

- Михаил Львович, сегодня группа предприятий "Сибзавод" состоит из нескольких юридических лиц. Одно из них - ООО "Сибзавод". Чем оно занимается?

В 2002 году было создано областное государственное унитарное предприятие "Сибзавод", в последующем преобразованное в ОАО "Сибзавод Центр". Начиная с 2003 года было создано несколько дочерних предприятий по различным бизнес-направлениям. На сегодняшний день ОАО "Сибзавод Центр" является управляющей компанией в составе группы предприятий "Сибзавод". Одним из предприятий группы является ООО "Сибзавод", руководителем которого назначен Михаил БЕРМАН, занимающий сегодня параллельно и должность первого заместителя генерального директора ОАО "Сибзавод Центр". Какие вопросы входят в его компетенцию и чем занимается возглавляемое им предприятие, Михаил Львович рассказал корреспонденту "КВ" Татьяне ВЛАДИМИРОВОЙ.

- Как вы считаете, предприятие справляется с поставленной перед ним задачей - эффективно управлять имуществом?

- Основной задачей, стоящей перед руководством ООО "Сибзавод", является эффективное управление имущественным комплексом, сформированным в результате высвобождения значительного количества площадей, не задействованных в производственном процессе. В рамках выполнения поставленной задачи имеется три основных направления деятельности нашего предприятия. Эксплуатация имущественного комплекса с целью извлечения максимальной прибыли, необходимой для развития производственных компаний ООО "Сибзавод Агро" и ОАО "Сибзавод Трактор", а также проведения социальной политики, направленной на повышение уровня благосостояния работников группы предприятий "Сибзавод". Кроме того, обслуживание имущественного комплекса, включающее в себя обеспечение энергоресурсами, связью, проведение работ по содержанию зданий и прилегающей к ним территории, обеспечение охраны объектов, предусматривающей организацию системы охраны по всему периметру территории, а это порядка 40 га, обеспечение пропускного режима, выявление случаев нарушения трудовой дисциплины.

- Эксплуатация имущественного комплекса не единственное направление деятельности предприятия, как вы оцениваете работу, связанную с обеспечением охраны?

- Думаю, да. Доходы от аренды имущества - серьезная помощь основному производству. Кстати, сами производственные предприятии являются арендаторами нашего имущества. Это позволяет говорить, что предприятия группы самостоятельные и платежеспособные контрагенты, выступающие в договорных отношениях на рыночных условиях и несущие ответственность, вплоть до взыскания штрафных санкций в случае неисполнения условий договора.

- Какой проект вы считаете наиболее значимым?

- Это одно из сложнейших направлений деятельности, поскольку хищения - это "бич", с которым мы боремся на протяжении всех трех лет нашего существования. На определенном этапе нам пришлось полностью отказаться от заводской службы охраны и привлечь частное охранное агентство для выполнения данной функции. Были существенно ужесточены требования к соблюдению трудовой дисциплины, пропускному режиму и т.д. В качестве показателя результативности работы могу сказать, что за последний год предотвращены попытки хищения на общую сумму более 1 миллиона рублей, возбуждено 5 уголовных дел. Активно ведется работа с персоналом, которую мы назвали "трудотерапия", которая выражается в привлечении на добровольной основе к общественным работам работников, нарушивших трудовую дисциплину.

- А вы больше замдиректора или директор?

- На мой взгляд, таковым является проект снижения затрат на энергоснабжение предприятия. Основная проблема заключалась в отсутствии контроля за потреблением энергоресурсов, отсюда накопление миллионных долгов перед Омскэнерго. Сегодня ситуация в корне поменялась. Мы сократили количество потребителей энергии на территории предприятия, провели работу по замене энергоемкого оборудования, ввели контроль за потреблением энергоресурсов. По сути, мы - наш внутренний энергосбыт, именно поэтому иногда даже приходится отключать предприятия группы от энергоснабжения в случае несвоевременной оплаты. Благодаря этому погашены долги за потребленную энергию. Все это стало возможным и в том числе благодаря конструктивной позиции руководства энергосбытовой компании, за что ему отдельное спасибо.

... И для диагностического центра.

Будет ли экологическая катастрофа на заводе СК?.

"Железные" кони выйдут из корпусов Сибзавода.

Гороскоп.

Сергей МОРЕВ "Еще немного - и Омскагрегат был бы продан по кусочкам коммерсантам".

Главная Новости

0.0082

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.