Интервью с генеральным директором ЗАО "Завод Пластмасс" Александром Триппелем

- Что за предприятие такое - ЗАО "Завод пластмасс"?

Осенью 2003 года все предприятия, располагающиеся на площадке бывшего ОАО "Омскхимпром", перешли под начало управляющей компании ЗАО "Завод пластмасс". Как удалось выяснить "КВ", в дальнейшем предполагается их объединение и переход на единые акции. О подробностях корреспондент "КВ" Лев АБАЛКИН расспросил генерального директора управляющей компании Александра ТРИППЕЛЯ.

- Но ведь Химпром прошел или еще проходит процедуру банкротства, в ходе которой был фактически весь распродан по кусочкам, причем разные цеха достались разным собственникам.

- Можно сказать, что это бывшее ОАО "Омскхимпром".

- Какие предприятия взяты под управление?

- Сейчас все они сконцентрировались в единых руках и переданы под управление ЗАО "Завод пластмасс".

- Базой для "Красок Сибири" стало выкупленное оборудование строившегося в конце 80-х, но так и не достроенного завода офсетных красок?

- ЗАО "Полистирол", ЗАО "Краски Сибири", ЗАО "Химтраст менеджер", ЗАО "Фталевик", ЗАО "Полимер Пак", ЗАО "Энергопласт", ЗАО "Азот".

- От пожара производство фталевого ангидрида сильно пострадало?

- Частично. Предприятие работает с 2002 года, но пока нестабильно. Проблемы были прежде всего из-за прошлогоднего пожара в ЗАО "Фталевик", где производится сырье для лаков - фталевый ангидрид. В наших планах - увеличение объемов лаков до 1000 тонн в месяц. На базе собственного лака будут и краски.

- В свое время завод пластмасс специально строили под сырье от нефтезавода и СК?

- Существенно. Производство восстановили после многих лет простоя, на что были затрачены немалые деньги. Только запустили - пожар. Сейчас вновь готова одна линия на 1000 т в месяц. Можно запускаться, но есть проблема с сырьем - ортоксилолом. Мы его пока никак не можем купить у омского нефтезавода. Не разово купить, а заключить долгосрочный договор на поставку. Если эта проблема будет решена, в скором времени можно будет восстановить и вторую линию, доведя объемы производства до 2,5 тысячи тонн.

- Помню, когда началась процедура банкротства "Омского каучука", я видел план арбитражного управления. На третьем этапе там был указан запуск производства стирола на площадке СК.

- Конечно. А теперь, представляете, какая абсурдная ситуация получается: ОНПЗ изготавливает на комплексе "Ароматика" бензол, везет его в Нижнюю Каму, там из него делают стирол и продают нам в Омск. Два раза гоняем цистерны туда и обратно.

- Кстати, стирол вы покупаете в Нижней Каме для ООО "Полистирол"?

- Есть такой план. На "Омском каучуке" есть мощности по изготовлению этилена. Если удастся получать с ОНПЗ бензол, то можно отладить производство этилбензола, от которого только шаг до стирола. Этот вариант уже обговаривался много раз, даже работы начались в таком направлении.

- Я слышал, что "Нижнекамск-Нефтехим" запустил свое производство полистирола.

- Да. Это крупнейшее в России производство полистирола мощностью 96 тысяч тонн в год.

- И что произошло?

- В июле они запустили такое предприятие с годовым объемом производства до 50 тысяч тонн полистирола.

- Какие объемы у "Полимер Пака"?

- Рынок обрушился. На него был выброшен избыточный объем, и цены упали. Пришлось сокращать производство полистирола. Но сейчас мы постепенно выбираемся из этой ситуации. Тем более что с самого начала часть полистирола потребляло ЗАО "Полимер Пак", изготавливая разовую посуду. Это тоже крупнейшее предприятие такого профиля в стране. Нигде в России больше нет площадки, где бы было сконцентрировано в одном месте аналогичное производство такого объема.

- Ого! Какие еще предприятия есть на площадке Химпрома?

- От 40 до 50 миллионов рублей в месяц.

- Когда будет запущена вторая турбина?

- Азотно-кислородная установка для сжижения этих газов. Она совершенно новая, построенная в 2002 году. Жидкий азот идет на внутренние нужды, кислород продаем на сторону. В частности, его у нас покупает и потом разливает в баллоны автогенный завод. Смонтированы также две шестимегаваттные газотурбинные установки по производству электроэнергии, принадлежащие ЗАО "Энергопласт". Одна из них уже стабильно работает. Так что у Омскэнерго мы покупаем электричество только при превышении шести мегаватт. За счет этих же установок мы обеспечиваем себя паром.

- Какова себестоимость собственного электричества?

- Это вопрос трех-четырех месяцев.

- В последние месяцы много говорят о ЗАО "Химтраст менеджер"...

- Значительно ниже той цены, по которой продает ее Омскэнерго.

- Каков объем производства на данном предприятии?

- Там перерабатываются отходы производства полиэтилена, полистирола, полипропилена. Предприятие работает давно, собирая отходы на соответствующих предприятиях. Сейчас отлажены технологии переработки ПЭТ-бутылок. Конечной продукцией являются не только гранулы россыпью, но и готовая продукция - тазики, ведра, крепления и так далее.

- Неплохо. А сколько человек работает?

- Около пяти миллионов рублей в месяц.

- Александр Фридрихович, вы много лет руководили ОАО "Омскшина". Насколько я знаю, в этом году это акционерное общество работает с убытком. Почему?

- Около ста.

- Почему?

- Текущий год для производства шин весьма благоприятен. Спрос на эту продукцию превышает предложение. И, соответственно, со 2-го полугодия на российском рынке растут цены: от 15 до 25% по различным типоразмерам. Лучше даже стали продаваться импортные покрышки: объемы их продаж в денежном выражении увеличились больше чем в два раза. Плюс к этому в 2003 году не росли в цене энергоносители, газ, а значит, не увеличилась себестоимость производства шин. Казалось бы, все условия есть для получения немалой прибыли. А ее действительно нет. За полугодие убытки составили несколько десятков миллионов рублей, а за девять месяцев стали еще больше.

- А что происходит на других шинных заводах?

- Первое, что приходит нам на ум: таковы условия процессинга. Прибыль аккумулируется в вышестоящем Сибуре, а у Омскшины копятся убытки.

- Каковы соотношения объемов выпуска у "Матадор-Омскшины" и Омскшины?

- По информации, которая есть у меня, на всех шинных производствах Сибура убытки. Искусственность этих убытков хорошо показывает пример СП "Матадор-Омскшина". Рост в физическом выражении - на 16 процентов и около 96 миллионов рублей прибыли за девять месяцев.

- Прибыль была распределена между учредителями?

- Если оценивать в денежном выражении - один к восьми.

- То есть до августа 1998 года?

- Пока нет. Совместное предприятие в текущем году все еще возвращало долги "Матадору" за сырьевые и денежные кредиты, выделенные в 1997-1998 годах.

- Если бы Омскшина работала не на условиях процессинга, прибыль была бы?

- Конечно.

- На мой взгляд, прибыль за 9 месяцев 2003 года должна быть больше, чем за аналогичный период 2002 года, а за 9 месяцев 2002 предприятие получило порядка 130 миллионов рублей прибыли.

Как привлечь для госнужд частные деньги.

Александр МОЛОКАНОВ, глава Русско-Полянского муниципального образования "Нам интересен любой бизнес".

Продажа "Маяковского" обезопасит бюджет.

Андрей СТРЕЛЕЦ возглавил благотворительный фонд.

Гороскоп.

Главная Новости

0.0066

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.