Вера ГРЕБЕНЩИКОВА

Вера Владимировна родилась 1 августа в Омске. Мать - работник Стройбанка, отец - водитель. Окончив среднюю школу № 60, пошла по маминым стопам - поступила в Омский финансово-экономический техникум Стройбанка СССР.

1 ноября исполнился год, как она возглавила Омский филиал ОАО "СИББИЗНЕСБАНК".

В марте 1992 года ее пригласили на должность заместителя председателя правления в коммерческий банк "Капитал", где она отработала до ноября 1994 года. Затем перешла в КБ "Мираф-банк", где возглавила кредитный отдел. Впоследствии занимала в банке различные должности - заместителя председателя правления, руководителя службы внутреннего контроля. В 1993 году окончила экономический факультет Омского технологического института по специальности "Финансы и кредит".

В 1976 году распределилась в Омскую областную контору Стройбанка - кредитным инспектором. Отработала в системе Стройбанка СССР 10 лет - до 1986 года. В период реорганизации банковской системы вместе с коллегами из отдела перевелась из Стройбанка в только что организованный Агропромбанк на должность старшего экономиста. В Кировском отделении Агропромбанка, который после был переименован в Россельхозбанк, работала до 1992 года.

В августе 2002 года назначена на должность заместителя управляющего Омским филиалом ООО "Сибирский банк развития бизнеса", а с 1 ноября 2003 года управляющим банка, который в 2003 году стал открытым акционерным обществом.

В 2000 году пришла в "Омский социальный коммерческий банк", где возглавила управление внутреннего контроля. В 2001 году банк сменил учредителей, был переименован в ООО "Сибирский банк развития бизнеса" с центральным офисом в Сургуте.

Вера ГРЕБЕНЩИКОВА, управляющий Омским филиалом ОАО "СИББИЗНЕСБАНК":

Дочери Надежде 21 год. Внуку 9 месяцев.

За десять лет своего существования СИББИЗНЕСБАНК узнал все. Были у него и взлеты, и падения, и даже смена учредителей. И хотя он уже несколько лет как переехал в Сургут, тем не менее в Омске продолжает работать его филиал. Причем дела у банка с каждым годом идут все лучше. Сразу после юбилейных торжеств корреспондент "КВ" Николай ГОРНОВ встретился с управляющим Омским филиалом СИББИЗНЕСБАНКА Верой ГРЕБЕНЩИКОВОЙ, и она рассказала о себе, своих планах и перспективах развития банка.

"Банкир - профессия женская"

- Мне кажется, что женская. Банк - это ведь деньги. А у нас в России такая традиция, что деньгами в семье всегда распоряжается женщина. Мужчина чем хорош? Он ведь изобретатель, творец. А вот деньги женщины всегда умели лучше считать.

- Вера Владимировна, банкир - это мужская профессия или женская?

- Конечно. Я знала, что буду работать в банке. По сути, я и выросла в банке. В то время трудно было устроить ребенка в детский сад, и мама часто брала меня с собой на работу в Стройбанк. Она работала, а я в это время под столом играла. Мне все там нравилось. Никогда не забуду, как мы пришли работать в Стройбанк молодыми девчонками, и наш первый руководитель Михаил ВАСИЛЕНКО - замечательный человек - осмотрев нас критически, сказал: вы пришли работать в солидное учреждение, юбочки нужно носить немного длиннее. С тех пор для меня банк - это учреждение солидное. И эту мысль я пронесла через всю жизнь. В банке все должно быть чинно, благородно и консервативно.

- Если я правильно понимаю, в юности перед вами проблема выбора профессии не стояла?

- Конечно. Какой-то, знаете, стабильностью, спокойствием, доброжелательностью, интеллигентностью. И работы ведь много было - все на счетах считали, зарплата была очень маленькая. Тем не менее, мне кажется, тогда все были добрее. Конечно, сегодня все изменилось, но хочется, чтобы подход к работе и отношение к клиенту остались такими, как были раньше.

- Старое банковское поколение чем-то отличается от нынешнего?

- Естественно. Если человек приходил в банковскую систему, всю жизнь в ней отработал и становился, к примеру, начальником отдела, то в большинстве случаев он так и уходил на пенсию с этой должности. Система была очень узкая - Госбанк и Стройбанк. Это сейчас множество коммерческих банков, вот и появилась возможность выбора.

- Зато такого карьерного роста не было, как сегодня...

- Честно сказать, мы их не почувствовали. Те же клиенты, те же люди вокруг, та же работа. До начала девяностых все банки оставались полугосударственными структурами. Вот когда начали появляться коммерческие банки, стало очень интересно. Я тоже не выдержала и рискнула уйти, когда меня пригласили в банк "Капитал". Мы его тогда создавали с нуля.

- Когда в конце 80-х в банковской системе начались перемены, как вы к ним отнеслись?

- Плохой опыт - это тоже опыт. К тому же банк "Капитал" работал нормально. А его скандальный развал случился совсем не по вине специалистов. Видимо, учредители преследовали какие-то свои цели.

- Не пожалели потом?

- Я не стала дожидаться финала и ушла в "Мираф-банк" - на должность начальника кредитного отдела. "Мираф-банк" в то время тоже испытывал довольно большие трудности. Почти все специалисты разбежались. Пришлось практически заново выстраивать всю работу. Сложно было, но общими усилиями мы все же вытащили банк.

- Но вы без работы не остались...

- Скажем так: не сошлись характерами с руководством. Это бывает. Что-то мы приемлем в этой жизни, а с чем-то не соглашаемся категорически.

- А почему ушли?

- В общем-то, очень тяжелый получился год. Кроме всего прочего, приходилось решать еще и вопросы, связанные с переездом в новый офис. Тем не менее за год мы сильно продвинулись. Значительно прибавилось количество клиентов. Наш переезд их не испугал. Да и вкладчики нас по-прежнему любят.

- Уже год прошел, как вы управляете Омским филиалом ОАО "СИББИЗНЕСБАНК". Что было сделано за этот год?

- Мне кажется, что уже скоро наступит такое время, когда на рынке будут мирно уживаться все банки - и крупные, и средние и небольшие. Согласитесь, если вы предприниматель и у вас свой небольшой бизнес, то крупному банку со своими скромными оборотами вы не очень интересны. Чем хорош небольшой банк? Атмосферой. В небольшом банке каждый клиент чувствует себя, как дома. Если ко мне, например, заходит клиент я всегда его выслушаю, что-то посоветую, если в этом есть необходимость.

- В Омске довольно насыщенный рынок банковских услуг. В каком сегменте вы видите возможность развития для небольших банков?

- В основном, это малый бизнес. Предприниматели без образования юридического лица и небольшие предприятия. На крупные предприятия и не замахиваемся. А зачем? Мы пока не можем им предоставить тот спектр услуг, который могут предложить им Омскпромстройбанк или Сбербанк.

- Кто сегодня ваш основной клиент?

- У нас было не очень большое предложение банковских продуктов, поэтому будем увеличивать количество и качество предоставляемых услуг - будем развивать те услуги, которые сегодня востребованы рынком и в которых наши клиенты нуждаются. Банк получил недавно валютную лицензию. Готовимся запустить проект по пластиковым картам - в Сургуте это направление активно развивается. Собираемся оказывать услуги по инкассации. В общем, планов много. Насколько быстро получится их реализовать - пока не знаю. В одном я уверена твердо - свою нишу мы найдем. Места под солнцем хватит на всех.

- В каком направлении собираетесь сконцентрировать усилия завтра?

- Мы уже занимаемся потребительским кредитованием довольно плотно. По опыту работы могу сказать, что физические лица, как правило, очень щепетильны в вопросе возврата кредита. Мы в Омском филиале ОАО "СИББИЗНЕСБАНК" уже попробовали несколько программ целевого кредитования - на установку пластиковых окон, на покупку автомобилей, мебели. Честно скажу, с автомобилями не очень получилось. У потенциальных заемщиков слишком низкие доходы. Вот в Сургуте те же программы идут на ура, а в Омске - нет. В общем, мы уже поняли, что мудрить не нужно. Все гениальное - просто. Решили так: пусть заемщики берут деньги и сами решают, на что их потратить.

- Не собираетесь более плотно заняться самым перспективным видом банковского бизнеса - потребительским кредитованием?

- Нет. Мы, как и многие банки, до предела упростили эту процедуру. До 30 тысяч рублей достаточно одного поручителя. Как показывает практика, такие условия людей устраивают.

- Процедура получения кредита сложная?

- Практически любые. Это могут быть кредиты для пополнения основных и оборотных средств, на строительство объектов, на выплату заработной платы работникам, а также целевые кредиты на реализацию любых коммерческих проектов. Мы готовы рассматривать любые заявки. Условие одно: предприниматель должен иметь такой ежемесячный доход, который позволял бы обслуживать этот кредит. То есть после выплат банку у него должно оставаться не менее 50% от дохода.

- А какие кредиты может получить индивидуальный предприниматель на развитие бизнеса?

- Да, работаем как партнеры областной программы ипотечного кредитования. Но мы лишь выдаем и обслуживаем эти кредиты. Своими кредитными ресурсами банк не участвует.

- Если я не ошибаюсь, ваш банк работает и по ипотечной программе...

- Как таковой доход действительно небольшой. Но для нас программа ипотечного кредитования - это не бизнес. Просто мы считаем, что такая социальная программа очень важна, поэтому как-то стараемся содействовать ее развитию.

- Тогда какой интерес банку участвовать в этой программе?

- Насколько я знаю, сегодня акционеры банка довольны тем, что в свое время оставили в Омске филиал. Регион развивается хорошими темпами. И сельское хозяйство поднимается, и оборонная промышленность должна вскоре заработать в полную силу. Максимум еще пять лет - и регион будет жить хорошо. А значит, и перспектива у филиала весьма неплохая. Не зря ведь умные и прозорливые руководители крупных банков сегодня активно интересуются Западной Сибирью.

- Как сегодня складываются ваши отношения с головным офисом в Сургуте? Там довольны финансовыми результатами работы филиала?

- Сложно сказать. На самом деле, если у банка или филиала есть даже один клиент, за счет которого банк может существовать, закрываться, как правило, никто не станет. К тому же появляются новые продукты, новые рыночные ниши. Думаю, что места хватит всем, кто хочет работать. Другой вопрос, что порой в банковский бизнес вмешивается политика. Но тут уже ничего нельзя прогнозировать.

- На ваш взгляд, сколько кредитных учреждений могут работать на омском рынке?

- Нет, не боимся. Как я и говорила: у каждого свой бизнес.

- В соседнем здании один из офисов Сбербанка. Не боитесь работать под боком у такого конкурента?

- Мы просто переросли старую форму собственности. Количество учредителей у общества с ограниченной ответственностью не может быть больше 50.

- С чем связано акционирование вашего банка?

- Очень быстро. За те 26 лет, что я отработала в банках, все изменилось уже несколько раз. Уже не говорю о том как работали в Госбанке, но даже более близкие времена позабылись. Мне кажется, сегодняшняя банковская молодежь уже и не помнит знаменитые в начале 90-х авизо, которые не успевали разбирать, а порой и просто складывали в угол. Прошло два года - и эта проблема осталась в прошлом. Сегодня уже никто и не представляет, как мы раньше обходились без системы электронных расчетов.

- Как вам кажется, в банковской сфере жизнь идет быстро?

- Нисколько. Мало того, я люблю заниматься домашним хозяйством. И готовлю с удовольствием, и шить умею, и вязать. Раньше, когда было больше времени, для себя все шила и вязала сама. Сейчас времени не хватает, да и в магазинах уже все есть. Тем не менее я каждый месяц покупаю свежие журналы по рукоделию и думаю при этом: когда пойду на пенсию, обязательно этим займусь...

- Нельзя представить женщину без домашнего хозяйства. Вас оно не тяготит?

- Это другое дело. Хотя я так называемая работающая бабушка, для внука время стараюсь найти всегда. Правда, жилетку ему второй месяц не могу довязать, но обязательно закончу ее в ближайшее время.

- А носки связали для любимого внука?

Омичи запрограммировали ЮНИМИЛК.

Герман Греф хочет сократить часы работы супермаркетов.

Борис Сватков пытается избавиться от пляжа.

Профессора с протянутой рукой.

Транспортный коллапс предотвращался....

Главная Новости

0.008

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.