Галина КАПЛУНОВА, заместитель директора ФГУП "ОНИИП"

Галина Юрьевна родилась 18 апреля 1952 года в городе Томске. Потом перехала в Омск - к бабушке. Потом вместе с бабушкой перехала на Урал - в город Кизил Пермской области. В 13 лет опять вернулась в Омск. Окончила среднюю школу с математическим уклоном № 12 По окончании школы в 1969 году поступила во Всесоюзный заочный финансово-экономический институт.

В ноябре 2003 года отметит 10 лет работы в должности главного бухгалтера ФГУП "ОНИИП".

В 1977 пришла в СКБ "Автоматика", где отработала шесть лет в должности старшего инженера. С 1983-го по 1989-й работала старшим инженером-экономистом Омского филиала НИИД. Затем ровно год занимала должность начальника бюро экономики, труда, зарплаты и бухгалтерского учета ОМО им. Баранова. С 1990-го по 1992 год - научный сотрудник НПО "Автоматика". За это время подготовила диссертацию по рыночной экономике, которую успешно защитила в заочном финансово-экономическом институте.

До 1971 года работала инспектором в Бюро по централизованной выплате пенсий. Затем два года трудилась техником-технологом на Омском приборостроительном заводе им. Козицкого. В 1974 году окончила институт и получила диплом экономиста по специальности "Планирование народного хозяйства". В том же году устроилась на работу в городской Совет депутатов трудящихся - старшим инженером-экономистом.

С 1992-го по 1993 год работала главным бухгалтером ОКБ "Иртыш". В ноябре 1993 года стала главным бухгалтером ФГУП "ОНИИП", где и работает до сих пор.

В 1993-м решением ВАК ей присвоена ученая степень кандидата экономических наук.

Галина КАПЛУНОВА, главный бухгалтер, заместитель по финансам директора ФГУП "ОНИИП"

Воспитала двоих сыновей. Младший сын тоже экономист, окончил ИМЭК при ОмГУПС.

- Предприятие тогда объявило конкурс на замещение должности главного бухгалтера. Я решила принять участие в этом конкурсе. Вот так все и получилось. Где-то даже случайно.

- Галина Юрьевна, как вы попали в ОНИИП десять лет назад?

- Не то слово. В финансовой службе творилось вообще что-то неописуемое. Образовалось как бы несколько группировок, которые пытались делить между собой сферы влияния. Работа никого не интересовала. Многие участки финансово-бухгалтерской работы были запущены. Начала понемногу расчищать завалы. Начала требовать. Им это, естественно, не понравилось. К тому же большинство бухгалтеров были уже предпенсионного возраста. Осваивать работу на компьютерах они не хотели. Говорили: зачем нам эти ящики. Пришлось ломать стереотипы. А кто не смог, тем пришлось уйти.

- Человека со стороны встретили в штыки?

- Очень было тяжело, вы правы. С 1996 года по 2000-й большинство оборонных предприятия стояло. Гоcударство не могло расчитаться за продукцию живыми деньгами, вот Минфин и придумал пресловутые денежные зачеты. Это, по сути, были суммы лишь на бумаге. Зарплату из них не заплатишь, да и с поставщиками за материалы практически невозможно было рассчитаться, поскольку перечислять эти деньги можно было только тем предприятиям, у которых имелись долги по налогам. И еще множество нюансов имелось. Чтобы оформить, перечисление нужно было заполнить большое количество документов за очень короткое время. Причем, еще и правила менялись буквально на ходу. Многие предприятия просто отказывались от этих денежных зачетов. Видимо, у финансистов и бухгалтеров не хватало терпения. Я лично видела, как некоторые в отчаянии рвали бумаги и уходили. Только 7% предприятий смогли тогда справиться с зачетными схемами. Остальные ждали, когда государство будет рассчитываться нормальными деньгами. Многие так и не дождались. И стояли эти предприятия без работы, а их работники годами не получали зарплату.

- Насколько я помню, середина девяностых годов была трудной для всех предприятий оборонки. Как выживал в это время ОНИИП?

- Совершенно верно. Мы тогда долго обсуждали эту ситуацию с директором, и он, надо отдать ему должное, поддержал меня в этом вопросе. Другого пути в тот момент просто не было. И время действительно доказало мою правоту. Больше 70 миллиардов ценах 95-го года мы смогли таким образом спасти для нашего предприятия. Хотя это действительно, было очень непросто сделать. Я тогда в Москве проводила больше времени, чем в Омске. Зато к 2001 году мы первые среди всех предприятий оборонки полностью погасили задолженность по зарплате и начали выдавать зарплату ежемесячно. И сегодня ОНИИП работает и развивается.

- Вы, как я понимаю, ждать не стали? Не этим ли, в частности, объясняется устойчивое финансовое состояние ОНИИПа сегодня?..

- Много прохиндеев вокруг крутилось, это действительно так. Рассказывали, что у них кругом связи, в Минфине, в налоговом ведомстве, предлагали быстро и без проблем провести зачет, а потом забирали все документы и исчезали навсегда вместе с деньгами. Я знаю многих директоров, которые были таким образом обмануты. Слава богу, хватило у меня прозорливости и интуиции, чтобы не попасться к ним на удочку.

- Вокруг этих зачетных схем было много криминала. Кого-то "кидали", кто-то, наоборот, обогащался...

- Были. Однажды нас хотели "кинуть" на остаток суммы. Но интуиция меня не подвела. Я это как-то почувствовала. В общем, за дорасчетом пришел другой человек. А они ждали, что к ним придет женщина. Не успели, видимо, сообразить и рассчитались с нашим предприятием полностью. Были и другие разные случаи. И до самолета меня однажды провожали с охраной.

- А были случаи, когда вас пытались "кинуть"?

- Когда работаешь с деньгами, то интуиция очень выручает. Подсовывают, к примеру, на подпись договор, а у тебя и времени нет все внимательно проверять, и нет права на ошибку.

- У вас чрезвычайно развита интуиция. Видимо, главному бухгалтеру без нее никак?

- Как без этого. Любое предприятие всегда контактирует с массой других предприятий. Заключаются договоры на поставку различных комплектующих и материалов, договоры на жизнеобеспечение. Всегда нужно что-то ремонтировать, строить, проводить связь. И здесь надо всегда внимательно анализировать договоры. Читать документы, выяснять, что за предприятие предлагает нам свои услуги. Зачастую оказывается, что предприятие, которое хочет выполнить услуг на миллион, недавно зарегистрировано и состоит, к примеру, из одного-единственного человека. И уставный фонд у него всего 10 тысяч рублей. И оказывается, кстати, что в подписании этого конкретного договора заинтересован некий конкретный человек из нашей среды. И сразу начинается противостояние.

- Вокруг финансово-устойчивых предприятий, как я знаю, всегда вьются желающие урвать и себе кусочек...

- И уговаривают, и пытаются оказывать на меня давление со всех сторон, и бегают жаловаться к директору. Эта масса людей, которые хотят оттяпать от предприятия кусочек пожирнее, как правило всегда находит себе союзников внутри.

- Начинают вас уговаривать?

- Если бы за три...

- За три процента?

- Материально-техническое снабжение - это вообще больная для меня тема. Суммы там проходят действительно не маленькие. Абстрактно говоря, если предприятие покупает на 10 миллионов в месяц материалов и комплектующих, сколько будет 10 процентов от 10 миллионов? В общем, я со своей щепетильностью за эти годы успела наступить на финансовые интересы очень многих людей. Бывает такое, что люди, к примеру, увольняются с предприятия, регистрируют некое ООО и занимаются тем, что скупают и перепродают нам комплектующие. Приходится тратить время на борьбу с таким бизнесом, на какие-то несвойственные бухгалтеру функции - организацию складского хозяйства в частности. Кстати, когда склады стали подчиняться бухгалтерии, почему-то резко снизилось количество хищений.

- Насколько я понимаю, ОНИИП покупает за год материалов на очень большую сумму?

- К этому варианту мы и приходим. И тоже преодолевая сопротивление. Но иного выхода нет. А то ведь до смешного порой доходит. Оказывается, мы покупаем некоторые комплектующие в десять раз дороже, чем могли бы. Спрашиваю: почему так происходит? А мне говорят: это наши поставщики, мы с ними много лет работаем и они нас ни разу не подводили. Все это, конечно, хорошо, но десятикратная цена не - слишком ли дорогая плата за такую верность поставщикам? Или возьмем вопиющий случай с персональными компьютерами, которые нужны были в большом количестве для выполнения одного из ответственных заказов. Почему то приобретались они в два раза дороже. Если я правильно понимаю, то должно быть наоборот - для больших партий всегда предусмотрена скидка.

- Можно ведь проводить закупки на конкурсной основе...

- Убедили директора, что они якобы повышенной надежности и работают дольше, чем другие. В тот раз я ничего не смогла доказать.

- И чем кончилась эта история с компьютерами?

- Приходится. На самом деле никого ведь не волнует, сколько часов я работаю. Тяжело, конечно. В сутках по-прежнему лишь 24 часа. И бухгалтерской работы, кстати, много. Требования к финансово-бухгалтерской деятельности ужесточаются ежегодно. Кто полгода не работает, тот уже, считай, потерял квалификацию. Нужно постоянно повышать квалификацию, много читать. Берешь в руки очередной номер газеты "Экономика и жизнь", а там несколько страниц мелким шрифтом, и все нужное. Изменения идут без конца...

- И как вы успеваете всем заниматься?

- Думаю, что пытались. Последние несколько лет проверки идут за проверками. Уже побывали у нас на предприятии с проверками все правоохранительные органы, из КРУ Минфина тоже были. Не говорю уж о налоговых органах - они проверяют без конца.

- А не пытались вас убрать с дороги?

- Нет. Ничего не нашли. Но, во-первых, сами понимаете, время отрывают. Во-вторых, при такой массе документов можно что-то пропустить. Да и подставить, грубо говоря, могут запросто. Все время надо быть начеку - и днем и ночью.

- Нашли что-нибудь?

- Безусловно, на семье это тоже отражается. Но сыновья уже взрослые, к счастью, сами все понимают.

- А семья как же?

- Он работает в банке. Я не захотела, чтобы он у нас работал. Обязательно пошли бы разговоры. А так все нормально. Он устроился сам. У него теперь хорошая работа, которая его устраивает.

- Младший сын у вас экономист по образованию. Случайно не в ОНИИПе работает?

- Ни разу не пожалела. Я искренне горжусь, что за эти годы ОНИИП стал таким мощным предприятием. Что его все знают. Что нам удалось сохранить научный потенциал, а люди у нас получают достойную зарплату. Это очень здорово. И в этом есть доля и моего труда. В общем, работа мне приносит огромное удовлетворение. И без нашего предприятия я свое будущее не мыслю. Буду и дальше работать, чтобы сохранилось первенство ОНИИПа в холдинге.

- Не пожалели, что пришли десять лет назад в ОНИИП?

- Финансисты все суеверны, и о личных планах говорить не хотелось бы. Впрочем об одной мечте могу сказать. Хочу написать методическое пособие, которое бы помогло в работе финансистам и главным бухгалтерам других предприятий.

- А личные планы?

- Ко мне очень часто обращались за консультациями главбухи других омских предприятий. И я поняла, что сегодня остро не хватает именно такой книги, написанной практиком для практиков. Как, к примеру, на основе сухих цифр бухгалтерской отчетности сделать вывод о хозяйственной деятельности предприятия. Там будет очень много конкретных примеров.

- Почему у вас такое желание возникло?

- Вполне возможно. Хотя она, конечно, рассчитана в первую очередь на бухгалтеров.

- Есть, кстати, люди, которым очень тяжело получить достоверные сведения о предприятии. Это потенциальные инвесторы. Думаю, их ваша книга заинтересует...

- Цветы выращиваю. Очень люблю комнатные растения - герань, алоэ. Смотришь на них и успокаиваешься.

- Чем многочисленные стрессы снимаете?

- Конечно есть. И большое количество. У нас все работники бухгалтерии любят цветы. Некоторые даже шутят, что если цветы не любишь, то в ОНИИПе делать нечего...

- В кабинете тоже растут цветы?

Совещание из любой точки мира.

Птичьей гавани найдут инвестора?.

Госдума сняла барьеры к "Доступному жилью".

Виталий Путинцев.

Георгий Вихорев.

Главная Новости

0.0067

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.