Энергия обновления год 2005-й

Реформа электроэнергетики России вступила в финишную стадию. По словам председателя правления РАО "ЕЭС России" Анатолия ЧУБАЙСА, весь объем работ по реформированию будет выполнен до конца 2006 года. О задачах, которые компанией уже решены, и о том, что предстоит сделать в ближайшей перспективе, и шла речь на четвертой конференции "РАО "ЕЭС России" - открытая компания", состоявшейся 25 апреля в Москве. Участником этой конференции был и корреспондент "КВ" Николай ГОРНОВ.

В апреле исполнилось два года, как вступил в силу пакет законов об электроэнергетике, с которого официально отсчитывается время энергореформ

70% производства всей российской электроэнергии;

РАО ЕЭС сегодня:

1,8-2,2% - ежегодные темпы роста объемов производства;

32% производства всей тепловой энергии;

980,1 МВт - ввод новых энергомощностей в 2004 году;

110,5 млрд рублей - объем капиталовложений в 2004 году;

10% - ежегодный прирост производительности труда.

106,5 млрд рублей - налоговые платежи во все уровни бюджета РФ в 2004 году;

Тарифы - ключевой параметр как для самих энергетиков, так и для всех потребителей продукции холдинга. И если посмотреть на энерготарифы в динамике, нетрудно заметить, что в 2004 году уровень прироста тарифов впервые оказался чуть ниже уровня инфляции. Если инфляция в прошлом году составила 11,7%, то тарифы на электроэнергию увеличились в среднем лишь на 11,4%. Именно это, говоря экономическим зыком, и называется снижением цены в реальном исчислении.

Тарифная политика

Не секрет, что основную часть тарифа на электроэнергию формируют цены на энергоносители. Если посмотреть темпы роста стоимости природного газа (сегодня больше 62% энергии производится на газе), то и проблемы энергетиков становятся более понятными. В 2004 году, например, стоимость газа возросла на 20,2%, а электроэнергия всего на 11,4%. В 2005 году ожидается рост цены на газ в 23% против 9,2% запланированного роста тарифов на электроэнергию. В общем, условия предельно жесткие. Тем не менее, по словам Анатолия ЧУБАЙСА, от своей тарифной стратегии, которая предполагает постепенное снижение темпов их роста, компания отказываться в 2005-2006 годах не намерена.

- А если сопоставить динамику наших тарифов с динамикой тарифов на коммунальные услуги, то здесь совершенно очевиден отрыв, - считает Анатолий ЧУБАЙС. - Тарифы коммунальщиков продолжают расти существенно более высокими темпами. Скажем, по 2005 году прирост наших тарифов составит 9,2%, а рост цен на коммунальные услуги - 24%. В некоторых регионах еще выше. Наша доля в этих тарифах - и это мы готовы доказывать - была отрицательной.

Успешная работа холдинга в прошлом году была бы невозможна без кардинального сокращения издержек. А для этого было необходимо отказаться от устаревшей формулы формирования тарифов ("затраты плюс"), которая никак не мотивировала энергетиков на сокращение затрат. В 2004 году энергетики сумели убедить правительство перейти к другому методу формирования тарифов ("инфляция минус"), который предполагал фиксацию тарифов на три года с учетом планируемого уровня инфляции (подробности см. "КВ" от ... мая 2004 года). Это решение и стало предпосылкой для выстраивания современной модели менеджмента, позволившей холдингу значительно улучшить финансово-экономические показатели.

Формула современного менеджмента

- Не уверен, что есть много других крупных российских компаний, имеющих такие же результаты, - заметил Анатолий ЧУБАЙС. - При этом никаких социальных потрясений не вызвало и масштабное сокращение численности персонала холдинга. Если среднесписочная численность работающих в РАО ЕЭС в 2002 году была равна 595000 человек, а в 2004 году она сократилась до 483 000 человек. Без всякого скандала было сокращено порядка 115 000 работников. При этом производительность труда за два последних года возросла почти на 30%.

В прошлом году была полностью обновлена и организационная структура управления холдингом, которая до этого времени, по словам Анатолия ЧУБАЙСА, "сильно напоминала слегка модернизированное советское министерство энергетики". В компании были созданы пять бизнес-единиц. И результат не замедлил сказаться. Если в 2003 году предприятия холдинга, входящие в состав первой и второй бизнес-единиц, получили в совокупности 5,1 млрд рублей чистой прибыли, то в 2004 году чистая прибыль этих предприятий составила уже 25,9 млрд рублей. Пятикратный рост чистой прибыли за год - это убедительный аргумент.

Инвестиции и техническая политика

Вместе с экономическими показателями РАО "ЕЭС России" растут и выплаты в пользу общества, государства, акционеров. В прошлом году общий объем налогов, перечисленных во все уровни бюджета РФ, впервые превысил отметку в 100 миллиардов рублей. Даже сегодня, когда российский бюджет растет довольно стремительно за счет сырьевого сегмента, РАО "ЕЭС России" остается одним из крупнейших налогоплательщиков страны. Да и в абсолютном большинстве регионов дочерние компании холдинга тоже являются одними из крупнейших налогоплательщиков. Увеличиваются и выплаты дивидендов акционерам компании. Если учесть, что в уставном капитале холдинга государству принадлежит половина, то дивидендная доходность получается неплохим дополнением к налоговым выплатам.

В этом году, опять же впервые, была утверждена и концепция технической политики РАО "ЕЭС России", которая содержит конкретные технические решения по применению наиболее прогрессивного оборудования и перечень устаревших технологий, запрещенных к применению на предприятиях холдинга. Следующим шагом станет пересмотр всей стратегии инвестирования. Новая стратегия будет основываться уже на утвержденной концепции, которая даст определенные ориентиры (на 3-5 лет) в том числе и для российского энергомашиностроения.

Нельзя не заметить и прошлогоднего роста инвестиций в модернизацию и обновление основных фондов холдинга. Общий объем капитальных вложений в 2004 году превысил 110 млрд рублей, что почти на 40% больше инвестиций 2003 года. Но помимо цифр и рублей есть еще и энергообъекты, которые были введены в строй в прошлом году. Среди них и флагман новой российской энергетики - Бурейская ГЭС, на которой три энергоблока уже функционируют, а четвертый энергоблок на 330 МВт начнет работать до конца 2005 года. К 1 ноября этого года холдинг должен запустить и первый блок Калининградской ТЭЦ- Есть и одна станция, построенная по самой прогрессивной технологии парогазового цикла, - Сочинская ТЭЦ. Именно на такую технологию, по словам Анатолия ЧУБАЙСА, нужно будет переводить со временем всю газовую энергетику страны.

Реформа: от решений к практике

- Перед утверждением концепции мы собрали представителей всех ключевых предприятий отечественного энергомашиностроения, - пояснил Анатолий ЧУБАЙС. - Относительно некоторых крупных проектов сказали им прямо, что это устаревшая техника, повтор западных образцов 70-х годов прошлого века. Но были обратные ситуации, когда мы обозначили в качестве своего приоритета именно новейшие российские разработки.

Кстати сказать, реформирование энергетики ни в коей мере не является российским изобретением. В этом же направлении (увеличение доли частной собственности и формирование конкурентного рынка) идет абсолютное большинство стран мира, которые находятся сегодня лишь на разных стадиях реформирования. Особенно впечатляют успехи наших ближайших соседей по СНГ. Тот же Казахстан оставил Россию далеко позади и уже создал реально работающий рынок с жесткой конкуренцией между поставщиками. И как результат - резкое снижение цен на электроэнергию. Для России, по словам Анатолия ЧУБАЙСА, угольная генерация Казахстана по цене в $0,01 за киловатт/час - это пока недостижимо.

Базовый принцип энергореформ на самом деле предельно прост. В энергетике есть два крупных сегмента - сети и генерация. Если сети - это очевидный монопольный сегмент, в котором, как и сегодня, должна сохраниться доминанта государственного регулирования, то генерация - это конкурентный сегмент. То есть генерирующие мощности могут и должны конкурировать между собой. Отсюда и вытекает целевая задача реформирования в том виде, в каком она изложена в законе об электроэнергетике, подписанном президентом: генерация - частная, сети - государственные.

Полных ходом идет сегодня и процесс создания мощных генерирующих компаний - четырнадцати территориальных генерирующих компаний (ТГК) и семи оптовых генерирующих компаний (ОГК), которые и должны стать операторами конкурентного рынка и определять в ближайшем будущем лицо новой российской энергетики. Причем все эти масштабные изменения происходят сегодня так, что потребители их даже не замечают. Гигантская производственная система с непрерывным производственным циклом, круглосуточно обеспечивающая своей продукцией каждого гражданина и каждое юридическое лицо в стране, преобразовывается на ходу, без малейших сбоев в работе. И это радует.

Тем не менее, несмотря на ряд сложностей, российская энергетика все же вышла на завершающую стадию преобразований. Уже сделан и важнейший шаг на пути создания конкурентного рынка электроэнергии. С 1 ноября 2003 года на территории европейской части России и Урала успешно функционирует конкурентный сегмент оптового рынка - так называемый рынок "5-15%" (см. "КВ" от ... февраля). А с 1 мая, по решению правительства, рынок "5-15" начнет действовать и на территории Сибири.

Технологии XXI века.

Выбрал CORAL - не проиграл.

Алексей Миллер обозначил позиции Газпрома.

Алексей СМОРОДИН, управляющий Омским филиалом "Промсвязьбанка".

Главная Новости

0.0243

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.