![]() |
![]() |
Навигация
|
Главная Новости Твердые цены ударилиПо итогам 2005 года прибыль ОАО "Хлебодар" уменьшилась в десять раз (с 7,7 млн в 2004 году до 0,7 млн в 2005-м), прибыль ОАО "Хлебник" - в три раза (с 316 тыс. руб. до 115 тыс. руб.), а ОАО "Сибирский хлеб" получило убытки в 12,5 млн рублей. Одна из основных причин резкого ухудшения финансовых показателей омских хлебозаводов - фиксированные цены на хлеб основных сортов - "Урожайный" и "Пшеничный". Твердые цены ударили по финансовым показателям омских хлебозаводов Акционерное общество "Сибирский хлеб" планировало получить в 2005 году 12 миллионов рублей прибыли, а окончило год с убытком в 12,5 млн рублей. "К сожалению, - заявил на отчетом собрании акционеров предприятия генеральный директор Владимир ГРИНЕНКО, - кроме рынка, действует еще и политика". Зафиксированные администрацией Омской области цены на хлеб массовых сортов оборачиваются для хлебопекарной отрасли низкой рентабельностью производства. "Хлебный бизнес, - считает руководитель "Сибирского хлеба", - это не водочный и не колбасное производство, где уровень рентабельности зашкаливает все разумные размеры". "Сибирский хлеб" В целом за год предприятием выпечено 7 850 т хлеба, 1 096 т - булочных изделий, около 85 т - кондитерских. В планах на будущее - расширение тех производств, которые дают наибольшую норму прибыли: внедрение новых технологических линий в булочном цехе и на участке по производству сушек. Тем более, что спрос на эту продукцию есть: год назад завод производил 2 т булочных изделий в сутки, сегодня - 6 т, а заявок поступает еще больше. Правда, для модернизации необходимы инвестиции, которые "Сибхлеб" надеется получить у собственников из Казахстана. Нехватка средств не дает предприятию модернизировать основные фонды, износ которых - около 70%, и поднять заработную плату, среднемесячный размер которой по 2005 году один из самых низких в отрасли - 5 638 рублей. Тяжелый труд и низкий заработок - причина поистине гигантской текучести кадров на хлебозаводе: в 2004 году она составила 90% (!!!), в 2005-м - 61% (!). Такие цифры во всяком случае назвал в своем отчете Владимир ГРИНЕНКО. Отсюда низкая квалификация персонала и избыток численности. По своим мощностям это самый большой хлебозавод Омска: проектная мощность 39,6 тыс. т хлеба в год (у "Хлебодара" - 21,9 тыс. т, у "Форнакса" - 19,5 тыс. т). Однако реально "Сибхлебом" выпускается меньше всех продукции - 20 т хлеба в сутки (у "Форнакса" - 35 т, у "Хлебодара" - 37 т, у "Хлебника" - 30 т). Как сказано в годовом отчете совета директоров предприятиям к собранию акционеров, "в 2005 году уровень рентабельности уменьшился по сравнению с 2004 годом и составил 3,4%. На снижение рентабельности повлияло увеличение цен и тарифов при неизменной цене на основные виды продукции (хлеб "Урожайный" и "Пшеничный"). "Хлебодар" В отличие от "Сибхлеба" среднемесячная зарплата на "Хлебодаре" более достойная: 9 346 рублей (в 2004 году - 6 699 руб.). Объем товарной продукции завода увеличился на 28,4%, а себестоимость - на 34,4%, из которой прибавку в 56,8% дало только топливо. И здесь наибольший рост товарной продукции дали изделия, приносящие наибольший уровень доходности: булочные (+47% в физическом объеме по сравнению с 2004 годом) и кондитерские (+28,4%). Прибавка объемов производства хлеба куда меньше: +7,7%. "Хлебник" Понятно, что, не имея возможности получать достойные доходы по основному виду деятельности предприятие оптимизирует финансовые потоки: в 2005 году здесь окончательно расстались с таким видом деятельности, как розничная продажа. Реализация идет только через оптовиков, в частности через ИП АРОНОВ М.Е. (сын генерального директора Евгения АРОНОВА). Ему в 2005 году были проданы за полмиллиона девять киосков и три павильона для торговли хлебобулочными изделиями, ранее стоявшие на балансе ОАО "Хлебодар". В прошлом году через ИП АРОНОВ М.Е. было реализовано продукции на 46 млн руб. (по оптовым ценам), в планах текущего года - до 65 млн рублей. Между тем цифры говорят о другом. Резкое увеличение объемов реализации чуть ли не в три с половиной раза (со 143 млн руб. в 2004 году до 377,1 млн - в 2005-м) не привело к аналогичному росту валовой прибыли (выручка минус себестоимость). Она увеличилась всего на 8,1 млн рублей, при этом чистая прибыль даже втрое уменьшилась (с 316 тыс руб. в 2004 году до 115 тыс. - в 2005-м). В квартальном отчете ОАО "Хлебник" по поводу фиксированных цен сказано более осторожно, чем у конкурентов: ценовая политика общества направлена на удержание стабильных цен на продукцию массовых сортов ("Пшеничный" I сорта и "Урожайный"). Таким образом, ОАО "Хлебник", поставляя хлеб на рынок Омска и Омской области, поддержало программу администрации Омской области, направленную на сохранение цен на продукцию социального назначения. (Забавно, что эта фраза приведена в рубрике "Отраслевые риски"). Интересно, что собственники ОАО "Хлебник" минимизируют риски еще с одной стороны: по данным годового баланса основные средства общества уменьшились с 12,5 млн руб. на 1 января 2005 года до 3,2 млн руб. на конец того же года. А это значит, что у значительной части имущества хлебозавода появились добросовестные приобретатели, отобрать у которых эту недвижимость в случае чего значительно сложнее. Понятно, что и "Хлебник" тоже вынужден оптимизировать свои потоки. Так как у владельцев ОАО из Новосибирского САХО в Омске несколько предприятий ("Житница", "Форнакс", СПК "Новосанжаровский", ТД "Сибирский пекарь" и др.), возможностей оптимизации у них намного больше, чем у "Хлебодара". В частности, на собрании акционеров ОАО "Хлебник" 11 мая были утверждены следующие крупные сделки: 16 декабря "Хлебник" купил за 243,1 млн рублей у ООО "Торговый дом "Сибирский пекарь" 1,4 млн литров гербицидов и в тот же день продал их за ту же сумму ООО "Химтэк". Казалось бы, какое отношение к выпечке хлеба имеют гербициды, но, учитывая другие интересы САХО на омской земле, все становится понятно.
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Главная Новости 0.0057 |
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru. |