|
|
|
Навигация
|
Главная Новости Леонид АКСАМЕНТОВЕще одна управляющая компания в сфере жилищно-коммунального хозяйства зарегистрирована в Омске 25 мая 2006 года - это ОАО "Левобережье". Леонид АКСАМЕНТОВ, генеральный директор ОАО "Левобережье": "Мы не снимаем сливки, а берем на обслуживание дома с разным техническим состоянием" - Леонид Георгиевич, вы пришли в новую для себя сферу. Не страшно? Корреспондент "КВ" Елена КАЛИНОВСКАЯ встретилась с ее руководителем и попросила рассказать о новой компании. - Будут ли сокращения технического персонала? - Нет, я управленец. Я знаю принципы руководства, как должны быть организованы работа и финансовые потоки. Компания создана на базе муниципального предприятия ЖХ Кировского округа и его филиалов. Всех специалистов переводим на работу в управляющую компанию. Все они компетентные люди, имеющие опыт в данном виде деятельности. Шесть филиалов муниципального предприятия переходят к нам, они же будут нашими филиалами. - Что вы делаете уже сейчас и как реагируют сотрудники муниципального предприятия на приход новых управленцев? - В Кировском округе штатное расписание было оптимальным, и сокращать мы никого не будем. Наше преимущество в том, что в любой момент мы можем корректировать штатное расписание. Оперативность в решении вопросов - важное отличие от муниципального предприятия. - Вы будете обслуживать какие-то определенные дома? - Сейчас переходный период. Когда мы обсуждаем рабочие моменты, то люди понимают, что для них практически ничего не меняется. Только размер заработной платы, мы ее немного увеличим. Так как у сотрудников коммунальных служб зарплата низкая. - Как будут строиться отношения с жильцами? - Мы берем все дома, которые обслуживало муниципальное предприятие. Это около 500 домов. В том числе и дома в Старом Кировске. Мы не снимаем сливки, а берем на обслуживание дома с разным техническим состоянием. - Ваше отличие от муниципального предприятия? - Сейчас мы будем работать по договору подряда с муниципальным предприятием. И параллельно будем заключать договоры с жителями. У нас разработан типовой договор. Мы планируем до конца года завершить договорную кампанию. - Тариф на текущее обслуживание и ремонт будет для всех одинаковый? - С первого же дня мы сделаем так, чтобы те деньги, которые собираются с конкретного дома, будут расходоваться на нужды именно этого дома. Мы увеличим долю материальных затрат в расходах на содержание жилья. Потому что до сих пор, к сожалению, мало вкладывалось в восстановление инженерных коммуникаций, ремонтные работы и т.д. - На каких условиях вы будете делать капитальные вложения в дома? Например, энергосбережение, в частности - приборы учета? - Управляющая компания возьмет за основу муниципальный тариф. В дальнейшем возможно его снижение. Это зависит от технического состояния дома, от результатов энергосбережения. В тарифе заложены все налоговые выплаты и расходы на содержание и управленческие услуги. Поэтому ничего дополнительного в тарифу плюсоваться не будет. - Если приборы учета будут браться в лизинг, кто за них будет платить? - Мы планируем, что оборудование будет устанавливаться за счет инвестиций, возможно, по схемам лизинга. - Каков сегодня экономический эффект от приборов учета? - Управляющая компания. - Если вы будете вкладывать сэкономленные деньги в дома, то как вы намерены получать прибыль? - Плата за услуги может снизиться минимум на десять процентов. Жильцы уже сами будут решать, как они будут использовать эту экономию. Либо на уменьшение тарифа, либо средства пойдут на нужды дома. Как правило, дыр в многоквартирных домах очень много. - Ваши гарантии жильцам? - Наша принципиальная позиция - не экономить деньги, перечисленные жильцами на текущее содержание и ремонт. Прибыль мы будем получать, оказывая дополнительные услуги: выполнение ремонтных работ в помещениях собственников; монтаж дополнительного оборудования, например, кондиционеров, водонагревателей; размещение различных рекламных щитов на фасадах домов; сдача в аренду подвальных помещений и т.д. В договоре будет оговорено, что мы как организация, приносящая на дом дополнительные деньги, кроме платежей жильцов, будем получать часть дополнительного дохода. - Как будет осуществляться контроль со стороны жителей? - Весомый пакет акций принадлежит городу. В этом преимущество перед такой формой управления, как ТСЖ. Если жильцы будут жаловаться властям, то мы будем отвечать за свои действия перед властями. Если в муниципалитет придут жаловаться люди из ТСЖ, то им скажут: у вас ТСЖ, и решайте свои проблемы сами. Наша компания вполне управляемая, а не только управляющая. - Как вы будете сосуществовать с уже существующими управляющими компаниями? - Мы, как минимум, раз в год будем проводить отчетные собрания. Мы не боимся встречаться с жителями. Это нормальная работа. Мы будем агитировать их, чтобы они берегли свое общее имущество, чтобы не разбивали лампочки в подъездах и так далее. Они смогут рассказать нам, как их обслуживают, как работают наши кадры. Мы же равноправные партнеры. Леонид АКСАМЕНТОВ - Я приветствую конкуренцию. Она должна быть. Если конкуренция цивилизованная, то это двигатель прогресса. Опыт у меня такой есть, я это знаю. Время покажет, кто лучше, кто хуже. Леонид Григорьевич родился 2 мая 1946 года в Рязани. Когда ему исполнилось пять лет, семья переехала в Омск. После окончания школы год работал на ОМП им. Баранова. С 1963 года работал на радиозаводе им. Попова - токарем. Отсюда ушел в армию. После возвращения на радиозавод был направлен на рабфак Омского политехнического института. В 1975 году окончил факультет автоматизации ОмПИ и трудился на заводе им. Попова инженером-конструктором. С 1977 года - в аппарате Куйбышевского райкома партии, сначала инструктором, после - заведующим промышленно-транспортным отделом. С 1981-го по 1985 год - директор Омского ликероводочного завода (затем ОАО "Омскликерводка"). Далее назначен заместителем начальника планово-экономического управления исполкома города Омска (которое тогда возглавлял Яков КОНЯЕВ). В 1992 году был назначен советником - заместителем мэра города Омска, а затем был приглашен на должность заместителя директора омского филиала КРАБ "Новосибирсквнешторгбанк". Далее трудился еще в нескольких организациях, в том числе замом на спиртоводочном комбинате "Таврический", которому, к сожалению, так и не удалось запуститься. После этого был приглашен начальником сводно-аналитического отдела экономического комитета администрации Омской области. С 2000-го по февраль 2006 года был генеральным директором ОАО "Омскликерводка". Член избирательной комиссии Омской области от партии "Яблоко". 25 мая назначен на должность генерального директора ОАО "Левобережье".
 "Ферзевой" гамбит. Давай сделает это по-быстрому. Приходите к нам за красотой. В Сибири мерзнут не только люди, но и машины. Метаморфозы творчества взгляд из Омска.Главная Новости 0.0074 |
|
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru. |