Время не деньги

Хочу сразу заявить о принципиальном отличии своего подхода от привычного взгляда на управление временем.

Важно не время, а технология его использования

Даже если бы было 96 часов в сутки, все занятые люди жаловались бы на нехватку времени точно также. Моден тайм-менеджмент.Проблема заключена не в недостатке времени, а в отсутствии гибкости в управлении им и в низкой результативности его использования. Если нужно проехать сто километров на телеге, то при ее скорости 10 километров в час потребуется 10 часов. А если ехать на джипе, то потребуется один час. При чем тут время? Тут важна технология его использования.

Любой руководитель мечтает раздвинуть границы дня. Но при этом убежден, что эти границы прочны, как стены неприступной крепости: 24 часа, и все. Все это отражает внутреннюю парадигму, которую можно назвать ньютоновской. Однако мир времени больше напоминает квантовую физику.

Говорят, что время - деньги, но это не так. Вы можете сделать деньги, но не можете сделать время. Песок, который сыплется в песочных часах, совсем не то же самое, что деньги в банке. За кусочек золота не купишь кусочек времени, говорят китайцы.

При стихийном мышлении управленческое решение принималось пять дней, а при организованном системном и инструментальном подходе такое решение принимается за 6 часов. Опять важно, не сколько времени вы тратите, а сколько дел вы сделаете в единицу времени. Поэтому проблема нехватки времени - это проблема не времени как такового, а проблема эффективности его использования. Один в эту единицу горы сдвигает, а другой в качестве результата предъявляет только свои намерения что-то сделать.

Первый стереотип - нерешительность. Это просто террорист или вор по отношению к нашему времени. Откладывание дел на потом - недостаток, исправление которого большинство людей откладывают на потом. В основе нерешительности лежит тривиальный страх делать ошибки и просто глупое стремление к абсолютному совершенству.

Ресурсы времени люди ищут в самом времени, а стоит искать в самом себе. Выходить из себя считается плохим поведением, но выходить из своих стереотипов полезно не только для производительности своего труда, но и для здоровья и продолжительности жизни.

Второй стереотип - тривиальная лень. Для нее тоже можно найти упряжку.

Хотите навести порядок в своем временном хозяйстве? Советую вырезать мою памятку под названием "Гимн ошибкам" и повесить перед зеркалом, перед которым бреетесь или наводите макияж.И пусть маячит перед глазами целый месяц. Воспитательное воздействие гарантируется. Появится уйма времени, которое можно направить на свои великие дела.

Третий стереотип - недоверие к людям. А это не позволяет вам намного шире делегировать свои полномочия. Но, не передавая им ответственные дела, вы обесчеловечиваете их, взращиваете инфантилизм. Научиться плавать можно только в воде. Научиться ответственности можно, только неся на себе эту ответственность. Неспособность делегировать съедает ваше время. И опять мы тут сталкиваемся со страхом сделать ошибки.

Тоже повесьте себе как заставку на компьютер (вместо красивых девушек или пейзажей) мою памятку, и сами почувствуете зуд всякий раз, как только захочется откинуться и передохнуть.

Пересмотрите свое отношение к провалам и ошибкам.

Четвертый стереотип - неумение выделять приоритеты. Всего 5% ваших дел дают вам 50% успеха , 20% дел дают 80 % успеха. И на эти дела у вас бы всегда хватило времени, знай вы, какие это дела. И снова все упирается в технологию. Если ваш стол или офис выглядит, как место распродажи случайных вещей, то не бегите записываться на семинары по тайм-менеджменту, лучше загляните в мою памятку по оценке приоритетности решаемых вами проблем.

Когда покажется, что все в жизни рушится, скажите: "Чувствую аромат новых возможностей!"

Если вы не делаете ошибок, вы либо святой, либо мертвый, либо плохо стараетесь.

Самый большой риск в жизни - не рисковать.

Ошибки - это почти единственное, о чем мы не сожалеем на смертном одре.

И в том, что кажется несчастьем, ищите проблеск солнца. Позвольте и вашим сотрудникам совершать ошибки, иначе фирме грозит застой.

Хорошему учатся не всегда на хорошем.

Ваше прошлое навсегда останется таким, каким оно есть. Вам не удастся изменить его. Поэтому и не тратьте свою драгоценную жизнь на это.

Посвятите ВРЕМЯ избавлению от груза, который тянется из прошлого!

Не так важно, что вы сделали со своим прошлым, намного важнее, что вы сделаете со своим будущим.

Переживая за то, что может быть, рассуждая о том, что могло бы быть, легко упустить то, что есть.

Груз сожалений о прошлых ошибках - тренажер самоистязания и путь к неврозу.

"Вместо того, чтобы сожалеть об ошибках, лучше бы это время люди тратили на открытие истин" Вольтер.

Бизнес, как и автомобиль, сам катится только вниз.

ПОГОНЯЛКИ ДЛЯ ЛЕНИ

Энтузиазм заразителен, его отсутствие тоже.

Тем, у кого нет своих целей, приходится работать на тех, у кого они есть.

Победитель говорит: "Сделаю!" - и преуспевает. Неудачник говорит: "Постараюсь!" - и терпит неудачу.

Мозги чаще ржавеют, чем изнашиваются.

Если вы не отправитесь, то определенно не прибудете.

Ленивый никогда не совершит подвига, ему лень.

Люди смогут иметь все то, что пожелают, если перестанут верить в то, что не смогут иметь все, что пожелают.

Сила личности измеряется способностью завершать дела.

1 Предпочитая избегать риска, многие пытаются пройти по жизни на цыпочках, чтобы благополучно добраться до смерти.

1 Бездельник приобретает все пороки, которые только известны человечеству. Многие люди проживают жизнь в полудреме

1 Мозг подобен парашюту: действует эффективнее всего, когда открыт.

1 Если зарыть голову в песок, наверняка получишь пинок в зад.

1 Отсутствие желаемого свидетельствует об отсутствии стопроцентной целеустремленности.

1 Большинство терпит неудачи в жизни, потому что специализируется на мелочах.

УВАЖАЕМЫЕ ХАРИЗМАТИЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ!!!

1 Люди, заблудившиеся в жизни, обычно следуют за теми, кто блуждает в мыслях.

Не упустите изменения в расписании центра "Харизма-Омск"

Пульс времени сегодня - ускорение! СПЕШИТЕ БЫТЬ ПЕРВЫМ!!!

"РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО КОМАНДА - ВРЕМЯ БОЛЬШЕ ЧЕМ ДЕНЬГИ"

Рады сообщить, что в конце июня в Омске будет представлен новый проект инновационной системы обучения

с 29 июня по 2 июля VIP-консультант и бизнес-тренер

Мы не можем управлять временем, но можем использовать его рационально

реализует программу для руководителей, собственников и их ключевой команды менеджеров.

Элина КИМОВНА ИВЛЕВА (г. Новосибирск)

Для руководителя, собственника бизнеса, топ-менеджмента компании - программа "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ" (29, 30 июня)

Семинары проводится в активной форме. Основные методы работы: самоанализ, групповое обсуждение актуальных ситуаций участников семинара, деловые игры, совместная разработка планов, проектов и пр.

Губернатор обвинил мэрию в популизме.

Находка для биржевого спекулянта.

Береженого "ЖелДор" бережет.

Омские кадровики укрепляют командный дух.

"Криминальное раздвоение".

Главная Новости

0.016

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.