Александр Тарасов, ген. директор ООО ПСФ "Полет и К"

В прошлом году в России вступил в силу пакет новых федеральных законов по формированию рынка доступного жилья. Многим строительным компаниям в связи с этим пришлось кардинально перестраивать свою деятельность, увеличивать издержки, а некоторые фирмы вовсе покинули рынок. Корреспондент "КВ" Алексей ПАНТЕЛЕЕВ встретился с генеральным директором ООО ПСФ "Полет и К" Александром ТАРАСОВЫМ и задал ему ряд вопросов.

Александр ТАРАСОВ, генеральный директор ООО ПСФ "Полет и К": "Мы достигли выполнения работ в объеме 1 млрд рублей"

- Основной объем работы по новым законам, проведение торгов и формирование земельных отношений, на мой взгляд, - это программа 2007 года. Возможно, на тот период лягут и затраты, которые вводит это законодательство, что повлечет за собой и удорожание жилья. Программа строительства в 2006 году формировалась в 2003-2004 годах и частично в 2005-м. Поэтому не думаю, что текущий год может привести к значительному удорожанию или стагнации.

- Возможно ли в Омске уже в этом году отладить схему строительства в соответствии с новым Градостроительным кодексом, Законом ©214 "Об участии в долевом строительстве...", внедрить систему проведения земельных аукционов под застройку? Не приведут ли эти перемены к стагнации в отрасли и как следствие - к росту цен на жилье?

- У нашей компании есть один жилой дом по улице 3-я Молодежная, который строится по новым принципам Закона "Об участии в долевом строительстве...". Однако он наделяет индивидуального инвестора или покупателя квартиры очень большими правами и очень мало прав у строительных компаний. Недобросовестные приобретатели могут использовать закон в корыстных целях. Поэтому я также буду участвовать во внесении ряда изменений в его положения. Мы готовим поправки с юридическими службами, ко мне поступают предложения и как к депутату городского Совета. Мы будем их анализировать, формировать, а затем, думаю, в городе и области подготовят пакет поправок, который будет направлен в Росстрой.

- То есть омские строители сейчас действуют на площадках, оформленных еще до вступления законов в силу, и работают по старым правилам?

- Мы достраиваем первую очередь комплекса "Седьмое небо". Компания начала работу над следующей очередью, которая идет в сторону улицы Куйбышева. Ее первый блок будет сдаваться в 2007 году.

- Какие еще проекты компания "Полет и К" намерена реализовать в этом году?

- Удалось ли уладить конфликт, возникший из-за стройки с жителями дома по улице Рождественского?

Также в 2006 году мы планируем начать разработку проекта элитного жилого комплекса на набережной Тухачевского, который будет взаимодействовать с новой площадкой на территории сносимых цехов Сибзавода. Кроме того, мы планируем построить еще один элитный дом по улице Рождественского в Ленинском округе. По нему уже согласованы все проектные решения, огорожена площадка, а активное строительство планируется начать в феврале. Это будет один из домов, который мы строим классическим способом в кирпичном варианте. В планах у нас есть и обычные дома, социальное жилье. Это новостройки по улице 3-я Молодежная в Октябрьском округе, по улице Комарова на Левом берегу, прорабатывается дом в районе Космического проспекта.

- На каких объектах компания "Полет и К" выступает в роли генподрядчика?

- Технических проблем для строительства этого дома не существует. Доводы жильцов были, что новостройкой мы затеняем школу, что она может разрушиться или развалятся жилые дома. Мы решили с жителями, что наш спор может разрешить суд, который принял сторону застройщика. Дополнительные комиссии, расчеты и проверки показали, что нарушений там нет. Я знаю в целом по городу порядка десяти таких конфликтов, возникающих между жителями и муниципалитетом. Это опять же вопрос внедрения новых федеральных законов, определения прав и обязанностей жителей, застройщиков и администрации. Баланс между ними пока не найден. Жителю не нужны временные неудобства, однако мы должны руководствоваться только строительными нормами и правилами.

- А какой вид деятельности приносит компании больше прибыли?

- Сейчас мы строим морозильный корпус хладокомбината "Инмарко" общей площадью 10 тысяч кв. метров. Это самый крупный объект подобного рода за Уралом и второй по величине в России. В сотрудничестве со "Стройинвестрегионом" завершается строительство трех 16-этажных жилых домов в 5-м микрорайоне. Мы ведем переговоры по проработке дополнительно еще двух домов общей площадью почти 40 тысяч кв. метров в этом же микрорайоне. Это очень хороший объем. Есть и мелкие генподрядные объекты, например вставка для "Элиты-центра" по улице Маяковского, жилой дом по улице Комарова, стадион "Красная звезда". Но в основном мы стараемся работать одновременно инвестором, заказчиком и генподрядчиком.

- Каких показателей "Полет и К" достиг в прошлом году?

- Заработать можно больше, когда компания выступает заказчиком-застройщиком. Тогда результат в целом можно сформировать в зависимости от успеха коммерческой продажи. Но при работе со Стройинвестрегионом мы выработали другие отношения - принцип интенсификации производства. То есть за счет небольшой маржи, но при ускоренном возведении мы тоже можем успешно зарабатывать деньги, однако тогда нужно иметь большие объемы работ.

Во-первых, мы стараемся перейти на новые технологии строительства - каркасно-монолитную схему. Это позволило расширить спектр рабочих, которые могут возводить дополнительные коробки даже быстрее, чем каменщики. Во-вторых, по городу и области сложилась потребность в новом жилье. На сегодняшний день мы востребованы как строители, инвесторы и заказчики.

- Точный результат будет известен в марте. Но могу уверенно сказать, что работаем мы без убытков. А на протяжении 2004-2005 годов увеличиваем объем строительно-монтажных работ на 60-70% ежегодно. Думаю, в 2006 году по сравнению с годом прошедшим этот показатель будет несколько меньше, но все же по объему строительно-монтажных работ мы уверенно идем к цифре не менее 1 млрд рублей в год.

- "Полет и К" - холдинговая компания. Действительно, помимо основной генподрядной деятельности и инвестиций в строительство мы ведем другие направления. Работаем по электрике - слаботочным сетям, сетям электроснабжения, а также по тепловым сетям, монтаж которых выполняют самостоятельные структуры нашей компании. Все они имеют свои виды лицензий. Кроме того, мы выполняем дизайн-проекты и специализированные работы по отделке помещений. Это предприятия, которые объединяет салон "Евростиль". Также у нас есть завод по производству оконных систем. Мы докупили для него оборудование и теперь устанавливаем любые витражные системы из алюминиевых конструкций, а также двери, окна и перегородки с применением пластикового профиля WELTPLAST. Еще одно направление, появившееся в 2005 году, - инжиниринговая компания "Сибстрой". Она занимается сопровождением объектов для заказчиков, которые хотели бы построить какое-либо здание, но имеют для этого только финансовые ресурсы. Мы же готовы полностью провести инжиниринговое сопровождение объекта от проектных работ до выдачи разрешения и сопровождения строительства, даже если его будет выполнять не наша компания.

- Планируете ли развивать другие виды деятельности, существующие в компании?

- В Советском округе мы пытались найти решение по ремонту жилья в счет 10-процентных отчислений застройщиков в городской бюджет. Но это был небольшой объем работ. Хотя мы достаточно успешно действовали в этом направлении и в 2004 году выполнили там объем ремонта на сумму более 15 млн рублей.

- Компания "Сибстрой", кажется, в 2004 году сотрудничала с мэрией Омска по реконструкции муниципального жилья?

- У нас уже есть подписанное распоряжение мэра на реконструкцию Новослободского квартала в Октябрьском округе. Однако программа реконструкции ветхого и аварийного жилья в Омске пока окончательно не проработана. Свое видение этой программы мы готовим для администрации. Думаю, уже в ближайшее время сделаем совместные предложения и приступим к реконструкции своего квартала, находящегося в границах улиц Куйбышева, 20 лет РККА, Лермонтова и Б. Хмельницкого. В настоящее время ветхим жильем здесь можно признать порядка 20 тысяч кв. метров. Люди живут там в двух- и трехэтажных домах с деревянными перекрытиями, которые строились после войны.

- Планируете ли участвовать в новых городских программах, в частности по расселению кварталов ветхого жилья?

- Мы участвовали уже в двух генподрядных торгах - по освоению территории Сибзавода и на строительство аэропорта Федоровка. Но нам не повезло с очень сильным конкурентом - НПО "Мостовик", и в этих двух тендерах мы проиграли. Трагедии из этого не делаю, ведь понимаю, что "Мостовик" на самом деле имеет более мощную структуру, чем мы.

- Недавно вы участвовали в тендере на определение генподрядчика по строительству аэропорта Федоровка, каковы дальнейшие планы по участию в конкурсах?

- В декабре прошлого года вы с энтузиазмом встретили инициативу губернатора обязать компании управлять домами, которые они намерены строить. Выполняете этот наказ?

А если говорить о портфеле заказов на 2006 год, то он уже сформирован. У компании также есть заделы, переходящие на 2007 год. Однако при этом мы будем очень четко отслеживать все предложения по торгам в Омской области и станем обязательно участвовать в определенных тендерах. Кроме того, мы планируем развивать свой филиал в Тюмени. В настоящее время уже строим там два жилых дома.

На мой взгляд, строители сегодня на шаг впереди жилищников. Ведь застройщики были вынуждены изучить все новые требования по возведению жилых домов, установку приборов учета, инженерному оборудованию и системам. И эксплуатировать эти дома строителям, по-моему, логично и правильно. Другое дело, что это должно быть грамотно учтено в бизнесе. Строительная фирма должна создать самостоятельную управляющую компанию, выделить эту структуру в отдельное предприятие, решить вопросы по обучению персонала. От эксплуатации домов и оборудования мы также получим практический опыт, сможем что-то модернизировать или исключить ошибки при возведении новых домах.

- Я думаю, бояться этого не следует, а нужно, наоборот, приветствовать. Инициативу губернатора обязательно выполним уже в ближайшем будущем. Я отправил официальные предложения в Стройинвестрегион о том, чтобы нам отдали в управление весь 5-й микрорайон, застройщиками которого мы являемся.

- У меня есть два пристрастия в спорте - каждую неделю я играю в теннис, иногда в хоккей, но в летнее время люблю заниматься дайвингом. Я уже прошел первую ступень дайвера, которому разрешают погружение до 18 метров. В свободное время с друзьями мы также иногда ездим на охоту или рыбалку. Вообще мне больше нравится зимний отдых. В выходные дни катаемся с супругой на лыжах. А еще у меня есть снегоход и мы с друзьями выезжаем в лес и даже совершаем длительные путешествия по северу области.

- Как вы проводите время, свободное от работы в горсовете и руководства компанией?

Александр Николаевич родился 27 ноября 1959 года в рабочем поселке Черлаке Омской области. В 1977 году после окончания средней школы принят в штат черлакского транспортного предприятия. С 19 декабря 1977 года по 28 августа 1978 года работает шофером 3 класса на Иртышской птицефабрике. В 1978-1983 гг. учится на машиностроительном факультете Омского политехнического института. С августа 1983 года по сентябрь 1989 года работает на ПО "Полет" сначала мастером и старшим мастером 67-го цеха, затем заместителем начальника цеха ©26 по планированию. В сентябре 1989 года переведен в молодежный жилищно-строительный кооператив "Икар", где освоил специальности от мастера до начальника участка. 4 октября 1991 года принят директором проектно-строительного предприятия "Полет" МЖК "Икар". С 1 октября 1992 года - директор производственно-строительного предприятия (позднее - ООО ПСФ) "Полет и К". С декабря 2002 года - депутат городского Совета города Омска.

Александр ТАРАСОВ

Снова зазвучит орган!.

Закупки узаконились.

Рейтинг недели.

Недосчитались миллионов.

Дифференцированные ставки земельного налога пересмотрят.

Главная Новости

0.0062

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.