Навигация
 Главная  Новости 

"Во всем должен быть разумный баланс"


Алексей Алексеевич родился в деревне Сосновке Кормиловского района 7 июля 1981 года. В 1984 году вместе с родителями переехал в Омск. В 1998 году окончил среднюю школу ©141 и поступил на экономический факультет Омского государственного технического университета по специальности "Организация производства".

Алексей ХОМИЦКИЙ

В сентябре 2004 года вернулся в Омск. В том же году с отличием окончил университет по специальности "Налоги и налогообложение".

Проучившись год в ОмГТУ, поступил на экономический факультет Омского государственного университета. С 2002-го по 2003 год работал бухгалтером в ООО "Мобиль-Строй". В мае 2003 года уехал в США, в город Оушен-Сити, где работал уборщиком в парке развлечений, плотником на стройке, помощником официанта в ресторане, а также подрабатывал в прачечной. В 2004 году устроился продавцом в розничный магазин, где сумел сделать карьеру менеджера.

В декабре 2004 года перешел работать экономистом в ООО "Омский завод газовой аппаратуры". Летом 2005 года был назначен руководителем экономического отдела.

Некоторое время занимался торговлей через Интернет, параллельно занимал должность заместителя директора в ООО "Золотая кисть", которое занималось продвижением на омском рынке светодинамических конструкций, применяемых в рекламе.

Женат.

Проходит обучение в аспирантуре ОмГУ по специальности "Экономика и управление народным хозяйством".

Летом 2005 года руководителем экономического отдела ООО "Омский завод газовой аппаратуры" был назначен Алексей ХОМИЦКИЙ. Алексей был одним из лучших выпускников экономического факультета ОмГУ, чей список был опубликован в "КВ" от 15 сентября 2004 года. О том, чем ему приходится заниматься в новой должности, и о многом другом он рассказал корреспонденту "КВ" Дмитрию СВЕТЛОВСКОМУ.

Алексей ХОМИЦКИЙ, руководитель экономического отдела ООО "Омский завод газовой аппаратуры": "Во всем должен быть разумный баланс"

- Это довольно динамично развивающееся предприятие, специализирующееся на выпуске газовых плит "Омичка", а также комплектующих для них. Кроме того, прошлым летом мы наладили производство электроплит. На сегодняшний день наше предприятие активно наращивает объемы производства. Причем работа идет не только над количеством выпускаемой продукции, но и над ее качеством. Сейчас оно просто несравнимо с тем, что было еще несколько лет назад.

- Алексей, что представляет собой сегодня Омский завод газовой аппаратуры?

- Наши плиты покупают по всей России, недавно начали осуществлять поставки в Казахстан, сейчас прорабатываем возможность сотрудничества с Украиной. Много плит уходит в восточную часть страны, поскольку за Уралом наш завод - единственный. Правда, там газовые плиты используются редко, чаще электрические. Потому-то мы и наладили их выпуск.

- Какова география ваших поставок?

- А мы с ними не конкурируем. Поскольку наши плиты позиционируются как продукция эконом-класса, а такие компании, как BOSCH или Indesit, работают в среднем и премиум-классе.

- Но тем не менее плиты западных производителей в магазинах встречаются гораздо чаще, чем ваши. С ними вы как конкурируете?

- Не только. Потребитель сейчас разбалованный, тем более что с развитием потребительского кредитования цена перестала быть решающим фактором при приобретении бытовой техники. Приходится идти в ногу со временем и включать неценовые факторы: сервисные центры по всей России и двухлетняя гарантия на всю нашу продукцию стали необходимыми условиями существования на рынке.

- То есть вы выигрываете исключительно за счет дешевизны вашей продукции?

- У меня достаточно широкий круг обязанностей. По сути, это экономическая работа на предприятии во всех ее проявлениях. Начиная от экономики труда и заканчивая оценкой инвестиционных проектов.

- А конкретно в ваши обязанности что входит?

- Четыре.

- Сколько человек работает в вашем отделе?

- Отдел у нас тоже молодой, все примерно моего возраста. Но, на мой взгляд, проблемы во взаимопонимании могут возникать не из-за разницы в возрасте, а из-за неких организационных факторов. Например, когда одно из подразделений забывает общие цели организации, увлекается своей функцией и замыкается на ней, порой даже в ущерб функционированию остальных подразделений. Или когда один начальник работает с подчиненными другого начальника и у работников возникает законный вопрос: кому из них подчиняться. Ведь вроде бы и тот начальник, и другой...

- Проблем из-за того, что в отделе такой молодой руководитель, не возникает?

- В какой-то степени они есть на любом предприятии. Но мы по мере возможности стараемся их исключить и предупредить, в том числе и силами нашего отдела.

- На вашем предприятии таких проблем нет?

- Да. Живя в Америке, я понял, что во всем должен быть разумный баланс. Очень часто политики любят спекулировать, говоря, что у России свой собственный путь. Однако жизнь показывает, что порой нет смысла заново изобретать велосипед. Другая крайность - брать готовые шаблоны, неприменимые к нашим условиям, нашей культуре и нашему менталитету.

- Вы год прожили в Соединенных Штатах, стране с совершенно другим мышлением и другой организацией труда. Этот опыт как-то помогает в вашей нынешней работе?

- Если говорить о частной жизни, то это, конечно же, американские вечеринки, абсолютно непохожие на наши праздники. А что касается бизнеса, самое яркое впечатление осталось от того, как там налажен учет рабочего времени. В Америке время - это действительно деньги. Каждую рабочую минуту сотрудника отслеживают, учитывают, следят, чтобы она была потрачена действительно с пользой. Кто потратит время на решение вопроса - зависит от цены вопроса. Это, с одной стороны, позволяет делегировать решение незначительных вопросов на нижние этажи управленческой пирамиды, с другой стороны, действительно серьезные решения всегда принимаются на уровне топ-менеджмента. Второе, что удивило, - близость руководителя к своим подчиненным. Руководитель в США - это всегда лидер и всегда участник событий. Будь то рабочие будни, корпоративный отдых или дежурство по уборке кабинета.

- Что из американского образа жизни запомнилось больше всего?

- В принципе можно, но, опять же, надо помнить о разумном балансе. Необходимо смотреть, что это за коллектив, и какие отношения внутри него существуют. Потому что, так уж у нас повелось, если директор пойдет подстригать газон, подчиненные начнут крутить пальцем у виска. Но вообще, если до какой-то степени демократизировать отношения между начальником и подчиненным, допустить к принятию определенных решений отдельных рядовых работников, это может пойти на пользу. При этом работник более плотно участвует в жизни своего предприятия и отношение к предприятию у него иное. И предприятие от этого может получить прямую материальную выгоду.

- На ваш взгляд, все это можно внедрить на наших предприятиях?

 

Слабый пол не такой уж слабый.... Рельсы, рельсы, шпалы, шпалы - мы министра ожидали. События недели. Мэрия подрабатывает услугами. В Омскэнерго побывали детские специалисты.

Главная  Новости 

0.039
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.