Навигация
|
Главная Новости "Сибнефть" подвела итоги ,Записки очевидца,Всего в собрании приняли участие, включая меня, 48 "делегатов" - во всяком случае именно столько бюллетеней объявлялось по итогам очного голосования. Плюс триста с лишним заочников. Все они представляли интересы 5840 акционеров. Вел собрание председатель совета директоров Константин Потапов. В галстуке и строгом черном костюме. Думаю, нелегко ему приходилось в таком одеянии в одуряющую московскую жару. Но положение обязывало. Я заметил еще двух омичей - генерального директора "Омскнефтепродукта" Александра Покоева, который зарегистрировался как частный акционер, и члена совета директоров "Сибнефти" начальника омского атимонопольного управления Сергея Суменкова. Фирма "Runicom", где работает сын губернатора Алексей Полежаев, стала владельцем 15,5% от голосующих акций Омского нефтезавода и 16,3% -"Омскнефтепродукта" Годовое отчетно-выборное собрание акционеров Сибирской нефтяной компании состоялось в Москве 29 июня, в "Президент-отеле". Попасть туда было непросто. В эту гостиницу, огороженную высоким забором, можно пройти только через проходную, с милиционером. Далее, уже в отеле, еще одним ситом перед решетрацией были секьюрити самой "Сибнефти". Член совета директоров компании Роман Абрамович это мероприятие своим присутствием - увы! - не почтил. Но его вновь избрали в совет. Заочно. Зато был и.о. президента компании Евгений Швидлер - жгуче черный, начинающий интенсивно лысеть, ярко семитского типа, очень невысокий, но, похоже, энергичный мужчина 36 лет. В ходе собрания он утерял приставку и.о. и стал полноценным президентом, не сказав при этом, правда, акционерам практически ни слова. Отчет по итогам 1998 года читал Константин Потапов. До начала собрания можно было ознакомиться с годовым отчетом, балансом и другими документами в зимнем саду отеля, попробовать здесь же минералку, растворимый кофе или чай в пакетике, залитых кипятком из больших двухлитровых термосов. Плюс какие-то печенюшки. Московский деловой стиль. Во всяком случае собрания в омских дочерних предприятиях были куда хлебосольнее. Например, продажа нефтепродуктов внутри России принесла компании 1095 млн. рублей прибыли (не доходов!) - это 84% от полученной за год. В то время как реализация тех же нефтепродуктов на экспорт принесла убытков на 1114,8 млн. рублей. По итогам первых девяти месяцев "Сибнефть" несла финансовые потери именно от основной хозяйственной деятельности, которые ей удалось перекрыть только в IV квартале после значительного утяжеления доллара. Предыдущий год "Сибирская нефтяная компания" закончила с балансовым убытком в 191,4 млн. рублей. Как сообщил председатель Совета директоров, убыток этот был неизбежен, задача стояла - как-то его миниминизировать. Если в ноябре 1997 года баррель нефти стоил в дальнем зарубежье 20 долларов, то через год - уже На 30-40, а то и более процентов упали там цены на бензин и дизельное топливо. Причем до 17 августа соотношение рубля и доллара было крайне невыгодно для экспорта. Деньги, как вы понимаете, были взяты по курсу шесть к одному, в то время как сдавать было необходимо исходя из 15-20 рублей за доллар. В итоге уже не балансовый, чистый непокрытый убыток компании составил за 1998 год 1017,5 млн. рублей. Гигантская сумма, которую необходимо будет возместить из доходов следующего, 1999 года. Однако выручка от реализации товаров, работ и услуг (всего на 11765 млн. рублей) - это не главная статья доходов компании. Гораздо больше она получила (и соответственно потеряла) от "прочих операционных доходов": 13115,7 млн. рублей. Здесь подразумеваются прежде всего фондовые и финансовые операции. Если взлет доллара по отношению к рублю благоприятно сказался на производстве (экспорте), то для второй денежной составляющей это стало ударом. "Сибирская нефтяная" достаточно активно кредитовалась на Западе в 1-ю половину 1998 со сроком возврата уже после 17 августа. Как сообщает журнал "Нефть и капитал" (? 2 за 1999 год), когда правительство приняло решение заморозить все выплаты российских предприятий по кредитным обязательствам, "Сибнефть" оказалась по объему долга на 4-м месте ($ 475 млн.). В частности, 18 сентября 1998 г. наступил срок погашения шестимесячного беспроцентного векселя на сумму $ 200 млн., выпущенного от имени компании банком Solomon Brothers AG, а 15 сентября истек срок возврата краткосрочного кредита в размере $ 54 млн. банку RZB of Austria. Но ситуация изменилась. Как я уже говорил, на 1 января 1999 года в АО насчитывалось 1837 акционеров, на 6 апреля их стало 584 Это результат обмена акций "Сибнефти" на ценные бумаги дочерних предприятий: "Ноябрьскнефтегаза", "Ноябрьскнефтегазгеофизики", "Омского нефтезавода", "Омскнефтепродукта". Понятно, что ни о каких дивидендах речь уже и не шла. Впрочем, здесь их не платили никогда. Даже по итогам 1998 года, когда за тот же миллиард "зашкаливала" прибыль, а не потери. Отнюдь не для дивидендов Борис Березовский и Роман Абрамович приобретали эту собственность. Однако, несмотря на свою малозначимость, тысячи новых акционеров - это возможная "головная боль". "Где обещанная выгода?" - спросят они. И объяснят им потом про цены на нефть, курсовую стоимость и индекс РТС. Поэтому на собрании акционеров принято решение о формировании специального фонда дивидендов, из которого и будет происходить начисление по итогам уже нынешнего 1999 года. "Меняйтесь - это выгодно!" - под таким девизом материнская компания проводила обмен в трудовых коллективах. За одну самую обыкновенную акцию ноябрьские нефтедобытчики могли получить восемь "сибнефтевских", за одну привилегированную - четыре. 13 марта в Тюменской области официально закончилась эта процедура. В итоге для москвичей (вместе с родственной фирмой Runicom) увеличилась в уставном капитале "Ноябрьскнефтегаза" до 94,5%. А доля нескольких тысяч "ноябрьцев" в уставном капитале "Сибирской нефтяной компании" не превысила 5%. Аналогичная ситуация с омским НПЗ. "КВ" уже сообщали, что даже все акционеры последнего, вместе взятые, обменяют свои бумаги (максимум, на который они могут рассчитывать - 2,14% капитала "Сибнефти"). Любопытной оказалась информация об обмене акций. Такой обмен по "Ноябрьскнефтегазу" официально был закончен 16 марта. После этого в течение месяца обмен продолжила дружественная компании фирма Runicom и тоже завершила этот процесс. Было объявлено о прекращении обмена 31 мая и в Омске. Однако, как заявил начальник департамента корпоративного управления ОАО Владимир Новиков, "В связи с многочисленными просьбами о продлении мы предложили акционерам направлять свои заявки в адрес компании или регистратора. Если мы увидим, что количество этих заявок значительно, то мы обратимся к компании Runicom с просьбой продолжить обмен. Естественно, мы не сможем в данном случае гарантировать коэффициент обмена, который был до сих пор". В новый совет директоров впервые не вошел представитель государства, так что компания стала полностью частной. Зато был избран Юджин Майкл Хантер - президент Dart Management, подтвердив тем самым информацию о договоренности Бориса Березовского с американским мультимиллиардером Кеннетом Дартом по обмену 7% акций "Ноябрьскнефтегаза" на повышенный пакет бумаг "Сибнефти" (плюс денежная компенсация в $ 70 млн.). Во всяком случае, за Хантера проголосовало 400 млн. акций. И еще. Как выяснилось, в Омске акции нефтезавода и "Нефтепродукта" обменивала отнюдь не материнская компания. Этим занималась уже упомянутая фирма Runicom. Известная в нашем городе тем, что в ее руководстве работает сын губернатора - Алексей Полежаев. В итоге именно Runicom сегодня стал одним из крупнейших совладельцев омских предприятий. В его собственности - 15,5% от голосующих акций Омского нефтезавода и 16,3% - "Омскнефтепродукта". Этого вполне достаточно, чтобы оказывать существенное влияние на их деятельность. "Матадор-Омскшина" наращивает объемы. Михаил Дудкин гл. инженер МПЭП "Омскэлектро" "Мы готовы платить земельный налог, если его включат в тариф". Самый московский банк. Экономическая викторина. Михаил Сумерский. Главная Новости 0.0081 |
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru. |