Гелий Кабаков, генеральный директор ОАО "Механический завод" Калачинский "Если введут конкурсное управление, завод погибнет".

- Гелий Александрович, в последние годы, проезжая Калачинск, уже не видно ваших знаменитых тракторных прицепов. Чем же сейчас занимается, что выпускает и как выживает Калачинский механический завод?

С Гелием Александровичем Кабаковым мы знакомы довольно давно - в советское время мне не раз приходилось писать о проблемах и достижениях Калачинского механического завода на страницах местной районной газеты. Тогда, в перестроечные годы, предприятие переживало своеобразный кризис перепроизводства - основной приметой Калачинска были длинные вереницы тракторных тележек, стоявшие вдоль железной дороги. Экономический кризис, Мамаем прошевшидший по российской промышленности, поставил бывших гигантов ВПК на грань банкротства. А как он сказался на судьбе небольших предприятий Омской области? Как удается выживать Калачинскому механическому заводу - об этом и состоялся разговор с его директором Гелием Кабаковым.

Не отказались и от старой номенклатуры: по заявкам выпускаем традиционные тракторные тележки, автомобильные ДУКи. После августовского кризиса увеличился спрос на нашу продукцию, появились перспективы возрождения производства. Так, в первом квартале этого года выпуск продукции увеличился почти в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но в основном заказы поступают не из Омской области, а из других российских регионов. География заказчиков простирается от Казани до Благовещенска. В качестве расчета за электроэнергию выполняем заказы "Омскэнерго", в том числе и для поставки в Экибастуз.

- Да, об объемах советских времен теперь остается только мечтать. Мы производили продукцию для военных и для сельского хозяйства. Вскоре после начавшегося экономического и политического развала страны оборонный заказ полностью отпал, тракторные прицепы тоже стали брать намного меньше. Чтобы выжить, пришлось осваивать новые виды продукции. Изготавливаем кормораздатчики для крупного рогатого скота, прицепы для легковых автомобилей, повозки одноконные, прицепные дезинфекционные установки, наладили производство вентилей всех размеров, десять наименований запчастей для сельскохозяйственных машин. Кроме того, выпускаем больше шестидесяти видов товаров народного потребления.

- До 1997 года мы работали с прибылью, но потом из-за резкого снижения реализации нашей продукции - с убытком. Постепенно завод оказался в долгах, которые постоянно рстут из-за пений и штрафов. Сейчас наша задолженность в бюджеты всех уровней около 4 млн. рублей, поставщикам - 2 млн., в Пенсионный фонд - 1,9 млн. (со штрафами - 5,4 млн.), по зарплате - 900 тысяч рублей. На заводе осталось 250 человек (численность по сравнению с советским периодом сократилась в 4 раза), средняя зарплата заводчан - 650 рублей, отставание по выплате - около 5 месяцев.

- А каково сейчас финансово-экономическое положение завода?

Сильно сдерживает развитие отсутствие работающего расчетного счета. После того как накопились деньги, у нас остался только счет недоимщика, поэтому, если туда приходят деньги, предприятие их не видит. Из-за этого, к примеру, не выполняем заказ Министерства ветеринарии Казахстана на автоДУК. Они могут перечислить деньги только на заводской официальный счет недоимщика, а это невыгодно. Мы просили расплатиться с нашими поставщиками, но у казахов нет такой возможности.

В основном с нами рассчитываются по бартеру - получаем продукты, металл, лес, спецодежду, чего только нет. Зарплату по большей части выплачиваем продуктами, остальные меняем на материалы и комплектующие для производства. В последнее время увеличилось количество клиентов, которые платят деньги. Появившиеся средства направляем на закупку металлоизделий и комплектующих, которые нельзя приобрести по бартеру, чтобы развивать производство. По зачетам работать становится невыгодно: так, областная ветеринарная служба просит поставить ДУК по зачетной схеме, но для его производства материалы можно купить только за "живые" деньги.

- Нет, от этого груза мы избавились - в прошлом году передали райадминистрации заводское жилье - это больше 800 квартир. Правда, вместе с жильем пришлось отдать котельную и Дом культуры, но зато теперь голова не болит о содержании жилья.

- Усугубляет ли положение завода содержание объектов жилья и соцкультбыта?

- Как мне докладывают, нет такого, чтобы в коллективе меня сильно ругали, да и на встречах с рабочими особо не слышу резких упреков в свой адрес. Среди работающих почти не осталось акционеров, в основном все продали свои акции. Многие фирмы скупали наши акции, тот же "Сибирский капитал", и не только омские - немало акций приобрел Нефтеюганскбанк, который находится в Томске. Новые владельцы акций поддерживают мою кандидатуру на посту генерального директора и одобряют проводимую экономическую политику.

- Поддерживают ли вашу экономическую политику в коллективе завода рядовые акционеры?

- На первом заседании ВЧК 19 марта меня даже не стали особо слушать, снова вызвали 8 апреля, резко заострили внимание на наших долгах мои аргументы о том, что на заводе появились новые разработки, увеличился спрос на нашу продукцию, во внимание не приняли. Мне дали возможность выступить, но чувствовалось, что все происходящее запрограммировано, проект решения был готов заранее. Подтверждением того, что судьба завода решена руководством области, для меня послужила статья в газете "Намедни", где в открытую отмечалось, что "на заводе началось оживление, не пора ли прибрать его к рукам".

- К деятельности Калачинского механического завода в последние месяцы проявляет пристальное внимание областная администрация, дважды вас разбирали на ВЧК. Чем закончились в конечном итоге для предприятия эти разбирательства?

Если будет конкурсная распродажа, предприятие просто погибнет. Наше производство - дело весьма хлопотное, вряд ли арбитражный управляющий сможет и захочет поддерживать и развивать его. Мне непонятно, почему в качестве меры по оздоровлению завода решено сразу же применить конкурсное производство. Видимо, кто-то заинтересован, чтобы Калачинский механический повторил судьбу Ивановского ремонтно-механического завода, который распродан, разворован и вряд ли когда-нибудь возродится.

Недавно нам прислали копию заявления Омского территориального агентства по делам несостоятельности и банкротства в арбитражный суд. В этом заявлении предлагается возбудить судебное производство по делу о несостоятельности ОАО "Механический завод "Калачинский", причем в качестве процедуры банкротства заявлено конкурсное производство, а не внешнее управление. Инициатором возбуждения процедуры банкротства выступила калачинская налоговая инспекция.

- В Калачинске есть предприятия, долги которых и по налогам, и в Пенсионный фонд намного больше, чем наши. Мне кажется, что причиной столь пристального внимания и жесткого решения по нашему заводу стала моя политическая деятельность, ведь я - секретарь Калачинского райкома КПРФ. В свое время я долго отказывался от секретарства, но меня уговорили. Знакомые областные чиновники откровенно говорили: сидел бы, мол, и не высовывался, никто бы и не трогал.

- Чем вы объясняете столь пристальное внимание властей именно к вашему предприятию? Неужели у Калачинского механического завода долги намного больше, чем у других калачинских предприятий?

- Ну и на последок хочу спросить: чем, интересно, директор завода и секретарь райкома занимается в свободнон время?

В той же статье в "Намедни" откровенно выразили точку зрения областной администрации насчет меня: "Коммунист-эксплуататор обирает пенсионеров, экспроприировал пенсии, а жена - депутат Законодательного собрания области - не возрожала". Многим не по нутру моя активная партийная деятельность, независимая позиция моей жены в Законодательном собрании. У многих руководителей области - славное коммунистическое прошлое и высокие должности в аппарате КПСС. Но политическая конъюнктура изменилась, и теперь они, не покладая сил, борются с нынешними коммунистами. Политические разногласия могут иметь место, но зачем вмешивать сюда возглавляемый мной завод.

Еще очень люблю лес - хожу туда не только за грибами-ягодами, но и просто погулять, подышать чистым воздухом, набраться сил у природы. Моя жена является единомышленником во всех вопросах, трое детей живут в Калачинске, есть уже и внуки.

- С детства я занимаюсь спортом, кандидат в мастера спорта по самбо. Был чемпионом Свердловска по самбо, занимал призовые места на российских студенческих соревнованиях. В последние годы появилось новое увлечение - играю в теннис в спортзале. Люблю смотреть спортивные соревнования как болельщик, особенно футбол и хоккей, но в основном по телевизору.

- Спасибо за беседу, Гелий Александрович. Будем надеяться, что свой юбилей в августе вы встретите в должности директора Калачинского механического завода, а не отставленного с поста, безработного. А само предприятие выстоит в наши нелегкие времена и еще возродит свои былые достижения.

"Баскин Роббинс", "Робин Бобин", "Инмарко"... Кто следующий?.

Я не убивал Ивана Багнюка Жалоба о внесении протеста в порядке надзора.

Ирина СТАДНИКОВА, директор гостиницы "Молодежная" "Будущее за бизнес-отелями класса "три звезды".

"Кандидат номер один" ,Живописец и скульптор Юрий Овчинников,.

Бизнесменов научат просить деньги.

Главная Новости

0.0119

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.