"Автоматика-сервис" свободное плавание

Сибнефть - не самая крупная среди российских нефтяных компаний. Однако в течение двух последних лет она считается самой эффективной по темпам развития. Столь высоких показателей ей удалось достичь в том числе за счет реструктуризации, которая началась пять лет назад. Цель реструктуризации состояла в следующем - построить вертикально интегрированную корпорацию, соответствующую мировым стандартам. По мнению топ-менеджмента, только так можно обеспечить высокую эффективность работы компании в целом и каждой отдельно взятой дочерней структуры.

Вспомогательные предприятия Сибнефти демонстрируют завидную эффективность

Цех по ремонту и обслуживанию контрольно-измерительных приборов стал самостоятельным в октябре прошлого года. С того времени он называется ООО "Автоматика-сервис". А возглавил его молодой экономист Ярослав КАЗАЧЕНКО. Его назначение можно считать достаточно неординарным: обычно на такие должности двигают производственников-технарей. Руководству нефтезавода понадобилось совсем немного времени, чтобы убедиться в правильности своего выбора. Пока, конечно, о сколько-нибудь значительных успехах "Автоматики-сервис" говорить рано, но уже можно утверждать со всей очевидностью: предприятие способно не просто выжить, но вполне успешно развивать свой бизнес. В штате предприятия сегодня около 130 человек. Годовой объем услуг для нефтезавода оценивается в $1,5 млн. "Это ориентировочные цифры, - замечает Ярослав КАЗАЧЕНКО. - Но, думаю, они реальны, так как работы хватает".

Реструктуризация коснулась как основных производств - разведка, бурение, добыча, переработка и сбыт, так и вспомогательных. Последние, в частности, были выведены из структуры дочерних предприятий: они стали "внучками" компании. Задача перед всеми, независимо от статуса, стоит одна и та же - это эффективная работа. Многие всерьез опасались столь коренной перестройки: а сумеют ли плавать самостоятельно?

Одним из преимуществ самостоятельности Ярослав КАЗАЧЕНКО назвал возможность реализовать новые маркетинговые инициативы. Так, "Автоматика-сервис" стала официальным представителем челябинской промышленной группы "МЕТРАН", которая является одним из крупнейших в России производителей контрольно-измерительной аппаратуры. Ведутся переговоры с компаниями "Аналит-прибор" и ЗАО "Московский манометр". "В качестве одного из цехов ОНПЗ мы не могли быть официальным представителем какого-либо предприятия, - поясняет Ярослав КАЗАЧЕНКО. - Теперь нам никто в этом не препятствует. Думаю, дилерство - это один из способов переиграть конкурентов".

Самостоятельность позволила "Автоматике-сервис" выстроить структуру заказов. Предприятие может оказывать услуги не только нефтезаводу и другим "дочкам" нефтяной компании, но и сторонним заказчикам. "Мы изучили рынок и поняли, что в Омске конкурировать с нами могут одно-два предприятия, - говорит Ярослав КАЗАЧЕНКО. - Одно из них - это МУП "Нефтехимавтоматика", которое давно работает с нефтезаводом. Сейчас мы присматриваемся друг к другу".

От непрофильных активов сегодня избавляются - каждая по-своему почти все нефтяные компании России. Например, не так давно ОАО "Лукойл" выставило на продажу сервисную компанию "Лукойл-бурение". Однако сделка между "Лукойлом" и буровым гигантом Schlumberger не состоялась. Стороны так и не смогли договориться о цене. "На мой взгляд, продажа сервисных компаний не самое мудрое решение, - делится своими соображениями Ярослав КАЗАЧЕНКО. - При умелом менеджменте любое подразделение может приносить доход. Реструктуризация Сибнефти, которая идет именно по такому принципу, - лучшее тому подтверждение".

Рубильником по должникам.

Старый мясокомбинат будут выкуривать из центра.

В "Амурском" построят.

"Технопарк" борется с конкурентами.

УФАС по Омской области нашло помощника.

Главная Новости

0.0131

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.