Книга недели

O.C. Tanner Recognition Company

Эдриан ГОСТИК и Честер ЭЛТОН

Как оценить, отметить и сохранить лучших работников.

Менеджмент с помощью морковки.

"В наше время работник должен быть готов в среднем 8 - 10 раз поменять место работы, - утверждают издатели. - Корпорации могут сэкономить тысячи и даже миллионы долларов и уйму рабочего времени, сохраняя лучшие кадры, вместо того, чтобы подбирать и обучать новые". Книга и рассказывает о том, как это можно сделать - завоевать преданность и доверие работников.

Ростов-на-Дону, "Феникс", 2005.

Мы живем не в Америке, однако общие мировые тенденции нас не обойдут, а потому вопрос похвалы и поощрения - той самой "морковки", о которой идет речь в книге, в недалеком будущем окажется и для российских работодателей одним из самых важных.

Оказывается, что текучесть кадров вызывает все большее беспокойство у большинства американских предпринимателей. В настоящее время она достигла максимума за последние десять лет: современный работник в среднем остается на одном и том же рабочем месте всего три с половиной года. Для компаний, стремящихся выжить в соперничестве со своими конкурентами, этот показатель "низкой лояльности" является критическим. Для них он равносилен вопросу жизни и смерти.

Авторы делятся опытом и рассказывают о том, как сеять "морковку" и ухаживать за ней, как держать "морковку" под рукой. Заинтересованный читатель узнает также, как формировать традиции морального и материального поощрения, а также построить программу похвалы, которая позволит любой фирме остаться на плаву в бурном море современного бизнеса.

"В исторической перспективе похвала в адрес работника встречалась достаточно редко на том основании, что "молчание - знак согласия": работник, которому ничего не говорят о его работе, расценивает это как молчаливую похвалу, - утверждается в докладе, подготовленном институтом ГЭЛЛАПА. - В отличие от этой явно устаревшей точки зрения современный работник остро нуждается в положительной оценке его трудовых усилий со стороны руководства и зависит от нее. Похвала является для него важнейшим мостиком, соединяющим его личные интересы с интересами фирмы".

Паломничество.

Третий бизнес-сезон в Центре.

Сергей Суменков, руководитель омского терруправления ФАС.

Налог на прибыль отстает.

15-летие союза отметят добрыми делами.

Главная Новости

0.0049

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.