Крупнейшие риэлторские компании объединились

Созданием закрытого клуба закончилась встреча трех крупнейших компаний Сибирского региона, состоявшаяся в Омске 15-16 октября. "АРЕВЕРА-Недвижимость", "АДВЕКС" и "МИЭЛЬ-Недвижимость" считают, что в нынешних условиях именно от таких крупных компаний зависит, как будет развиваться риэлторский бизнес. Как было отмечено на пресс-конференции, посвященной итогам визита, "пришло время сверить часы".

Крупнейшие риэлторские компании объединились в закрытый клуб

С отменой лицензирования перед компаниями, которые работают на рынке давно и пришли в этот бизнес не за получением сиюминутной прибыли, встал вопрос, как защитить потребителей риэлторских услуг от недобросовестных игроков. В Омске принят кодекс этики и стандарты практики риэлтора. Его подписали фирмы, которым небезразлично будущее рынка. В Тюмени для этих целей введена система сертификации. Ее может пройти каждый риэлтор региона. Об этом сообщил на пресс-конференции председатель совета директоров тюменской компании "АДВЕКС" Сергей СУХАРЕВ, когда речь зашла именно о цивилизованном рынке недвижимости.

Почему именно сейчас, а не через год или, наоборот, раньше? Идея создать некое сообщество крупных игроков витала в воздухе давно. Но воплотили ее в жизнь крупнейшие компании Тюмени, Красноярска и Омска только сегодня. Этому в первую очередь способствовали объективные причины. Ситуация, которая сложилась за последние год-два на рынке недвижимости, требует объединения усилий. При этом необходимо отметить, что в каждом отдельно взятом регионе есть свои профессиональные объединения риэлторов, которые, безусловно, решают определенные проблемы, предпринимают шаги по созданию цивилизованного рынка.

В первую очередь, как отметил господин СУХАРЕВ, положительно влиять на рынок в целом. В частности, сдерживать рост цен на недвижимость, который отмечается в связи с активным развитием ипотеки. Как отметил генеральный директор компании "МИЭЛЬ-Недвижимость" Павел КРУЧИНСКИЙ, "мы не стремимся к монополии (компания контролирует порядка 8 % рынка - ред.), наша задача - расширить бизнес, быть примером для остальных участников рынка".

Особенность профессиональных объединений в том, что в них состоят разные фирмы - крупные, мелкие, давно работающие на рынке и только пришедшие в этот бизнес. Понятно, что у них одно поле деятельности, с одними общими проблемами. Но при этом внутри каждой компании свой масштаб задач. Именно поэтому не всегда руководители крупных и мелких компаний могут сесть за один стол переговоров. Весовые категории разные. Клуб, альянс, сообщество трех ведущих операторов сибирского рынка недвижимости - от названия в данном случае суть не меняется, - первое подобное объединение за Уралом. Каждая из компаний является на своем рынке лидером. Всех их объединяет большой опыт работы в риэлторском бизнесе, количественный и качественный состав персонала (в каждой из компаний не менее 150 сотрудников), а также единые цели и задачи.

Клуб, созданный тремя ведущими операторами рынка недвижимости Сибири, считается закрытым. Тем не менее, как отметил господин КРУЧИНСКИЙ, они готовы принять в него новых членов. "Но подход при выборе фирм, которые захотят войти в клуб, будет избирательный, - отметил господин КРУЧИНСКИЙ, - к примеру, мы пока не увидели в том же Новосибирске сильного игрока, у которого нам было бы чему научиться, перенять какой-то положительный опыт". Именно обмен полезной информацией - одна из главных целей клуба. Кроме того, в дальнейшем члены нового сообщества не исключают и организации совместных акций.

Вполне естественно, что некоторые могут воспринять подобный альянс как выработку совместных мероприятий по вытеснению с рынка мелких игроков. С такой точкой зрения категорически не согласен господин КРУЧИНСКИЙ. "Это борьба за качество на рынке, - констатировал глава "МИЭЛЬ-Недвижимости". - Поднимая уровень качества, мы заставляем это делать других. Постепенно те, кто не может его обеспечить, сами уйдут. У нас нет самоцели - бороться с мелкими компаниями. Выбор всегда за клиентом. Да и вообще, как вы себе представляете эту борьбу? Пусть работают. Более того, если появляются на рынке сильные небольшие фирмы, а у нас в Омске есть такие, мы это только приветствуем".

Книга недели.

"Хлебник" не уследил за "дочками".

ООО ЛВЗ "ОША" снизило объемы производства.

Социально-экономическое положение Омской области за январь-декабрь 2005 года.

Сеть нового поколения.

Главная Новости

0.064

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.