Андрей ТАРАН, арбитражный управляющий

Холост.

Андрей Борисович родился в Омске 6 июля 1970 года. В 1987-м окончил среднюю школу N6 и поступил на юридический факультет омского госуниверситета. После первого курса был призван в армию, где отслужил два года в саперной части. Восстановился, вернувшись со службы, и окончил ОмГУ в 1995 году. Уже во время учебы работал в Первомайском РОВД старшим следователем, там и остался после окончания вуза. В 1996 году стал юрисконсультом в Куйбышевской районной налоговой инспекции. В 1998-м, поработав несколько месяцев в прокуратуре Омского района, перешел в юридический отдел банка "СБС-Агро". С 2000 года в банке "Сибирское ОВК", специализируясь на взыскании и реализации проблемных активов, занимал должность старшего юрисконсульта в управлении защиты банковских активов, переименованном позже в управление активных операций. Параллельно работал арбитражным управляющим. В 2004 году из банка ушел.

Андрей ТАРАН - арбитражный управляющий, продавший на аукционе один из крупнейших в России ликероводочных заводов ОГУП "Омскликероводка". Он перешел тем самым дорогу федеральному государственному унитарному предприятию "Росспиртпром", отчаянно сопротивлявшемуся данной сделке. С Андреем Борисовичем встретился корреспондент "КВ" Лев АБАЛКИН и задал ему ряд вопросов.

Андрей ТАРАН, арбитражный управляющий: "Сделку по продаже ОГУП "Омскликероводка" вряд ли возможно уже оспорить"

- Основная проблема этого предприятия - нехватка оборотных средств. Сам по себе завод вполне может приносить прибыль. Но руководители, которые там были, не совсем хорошо, наверное, знали свое дело.

- Вы конкурсный управляющий на ОГУП "Омскликероводка". Как вы считаете, почему это предприятие не смогло возобновить свою работу? Ведь после покупки его администрацией области у него не было груза старых долгов.

- И предыдущего ОАО тоже.

- Руководители ОГУП?

- Водочный бизнес должен иметь постоянное пополнение оборотных средств. А ОГУП начинало работу без денег. Да, комитет по управлению имуществом области помогал, но средства у него были ограничены. Конкуренция на омском рынке жесткая. В этих условиях ОГУП не хватило денежной составляющей. Оно несвоевременно стало выплачивать налоги. Пошли штрафы и пеня.

- Но когда область выкупила в 2000 году имущественный комплекс, то предприятие начало же работать с чистого листа.

- В составе мораторной задолженности около 15 млн рублей - это долги Омск-банку, около десяти - в бюджеты и внебюджетные фонды.

- Кому больше всего было должно ОГУП "Омскликероводка"?

- До конца октября.

- Состоялась продажа с аукциона имущественного комплекса, есть покупатель - ООО "Омскликероводка". Когда оно уплатит деньги?

- На долги по заработной плате - это около трех миллионов рублей. Остальные кредиторы получат в следующую очередь. К тому же после введения процедуры банкротства завод наработал еще семь миллионов рублей налоговой задолженности, ее тоже нужно будет отдать.

- Куда эти деньги пойдут в первую очередь?

- Сто тысяч рублей.

- Каков был шаг аукциона?

- Два.

- Сколько было сделано шагов?

- Да.

- То есть продано практически по стартовой цене?

- Как объект недвижимости он совершенно неинтересен. Так что цель может быть только одна - возобновление производства. На сегодняшний день, как мне представляется, если вложить туда несколько десятков миллионов рублей, предприятие вполне может работать. Хотя (и это известно) износ основных средств там порядка 70%.

- Как вы думаете, зачем покупатель купил этот ликероводочный завод?

- Думаю, что на существующем на Омскликероводке оборудовании можно отработать максимум год, а потом следует поменять. На этих линиях добиться качества, ассортимента и низкой себестоимости невозможно.

- Насколько я помню, технологические линии там и морально, и физически устарели.

- В принципе, покупатель приобрел актив, в котором все уже есть. Нужны только оборотные, и бизнес начнет работать. Буквально через два-три месяца. Ему остается лишь получить соответствующие лицензии.

- В таком случае каковы конкурентные преимущества покупки? Не легче ли было построить новый завод с нуля, купив где-либо цех с коммуникациями?

- К сожалению, нет. Лишь один раз, когда на меня были поданы сразу три жалобы, ко мне приехал молодой человек, представился Александром МИРОНОВЫМ - главным специалистом отдела судебной защиты правового департамента Росспиртпрома. Он приехал узнать мою позицию. Я ему ее обозначил. Он сказал, что доложит обо всем руководству и оно со мной свяжется. Это было давным-давно. Но, похоже, его руководство не сочло нужным со мной встречаться и вести переговоры. Вместо каких-либо предложений, возражений Росспиртпром выбрал, на мой взгляд, достаточно странную манеру поведения - направление абсолютно необоснованных жалоб, исковых заявлений, публичных выступлений в тех или иных СМИ, обвинял во всем и меня, и кредиторов, и власть. Просто все кругом виноваты, за исключением Росспиртпрома. Никаких прямых диалогов они со мной не вели. Хотя, мне кажется, любой нормальный человек, перед тем как обратиться в суд, должен объявиться перед руководством, обозначить каким-либо образом свои намерения, претензии, проблемы, обговорить их. Тогда, возможно, будет достигнут и консенсус. В данном случае все было поставлено с ног на голову.

- А Росспиртпром с вами общался?

- Абсолютно чиста. Иск Росспиртпрома о возврате этого имущества в ОАО "Омскликерводка" сам по себе уже проигрышен, потому что у ответчика - администрации Омской области - этого имущества уже нет. И прав у субъекта Федерации на это имущество на сегодняшний день уже нет никаких. А он (Росспиртпром) собирается истребовать завод именно у администрации. Те, кто сейчас купил Омскликероводку, однозначно добросовестные приобретатели. В этом нет ни малейшего сомнения.

- Насколько юридически чиста продажа имущественного комплекса ОГУП "Омскликероводка"?

- Иногда приходится долго убеждать кредиторов и работников самого предприятия в том, что процедура банкротства предусматривает и такую ситуацию, когда не всем хватит денег. Люди, которые впервые сталкиваются с проблемой банкротства, предполагают, что всем должны раздать долги. Но денег нередко меньше, чем необходимо, иначе не было бы банкротства. Не все это адекватно воспринимают: вы же арбитражный управляющий и должны вернуть нам.

- Что самое сложное в работе арбитражного управляющего?

- Омскптицепром на Масленникова, мясоперерабатывающий завод "Омский" на проспекте Маркса...

- Какие еще крупные предприятия Омска были под вашим управлением?

- Руководство завода показало всю свою неспособность. Имея все возможности, такое предприятие в самом центре города разбазарило. Потенциал у ОМПЗ был поначалу огромен. И технология была приличная, они выпускал сырокопченые колбасы, колбасы в натуральной оболочке... Но на балансе у Мясоперерабатывающего завода "Омский" к моему приходу уже не было никаких активов. Остались лишь огромные долги, в том числе 600 тысяч - по зарплате собственным работникам.

- О-о! Так он под вашим управлением! Самое скандальное предприятие города. Сколько лет уже там бьются бывший (или еще не бывший) директор ЕЛЕЦКИЙ и группа из Омсктрансстроя во главе с СЕБЕЛЕВЫМ...

- Схема была такая. У МПЗ был кредит в Омскпромстройбанке, под который было заложено практически все имущество. ООО "Агропромышленный комплекс" заплатило заводу живые деньги, которыми был погашен кредит, а снятая с залога недвижимость перешла к АПК. Вполне чистая сделка. Оставшееся оборудование было передано в "Спарта плюс". Оба эти предприятия учредили ООО "МПЗН", передав туда все, чем владели на этой территории. А МПЗН в свою очередь передало все полученное в аренду МПЗ-2 на 25 лет. И сейчас между этими всеми структурами идут ожесточеннейшие споры по аренде, по имуществу, по тому, кто что передавал.

- Но если МПЗ передал кому-то имущество, то за что-то?

- Мы судимся с ООО "Спарта-плюс", которое за полученное оборудование не рассчиталось.

- А вы здесь каким боком?

- Я туда доступа не имею, ведь там уже чужая недвижимость. И могу рассуждать, как и все омичи, только проезжая мимо и разглядывая арендованные там магазины. Но если бы они что-то выпускали, то мы бы видели их колбасу. А ее нет.

- Но сейчас там что-то мясное производят?

- Такова логика экономического процесса. Банкротства начинались ведь с крупных предприятий, где было много миноритарных акционеров. Они первые и посыпались. Какое может быть эффективное управление при коллективном владении. После банкротства владельцев стало меньше - один, два. Сейчас идет волна банкротства сельхозпереработки, где акции тоже были распылены. На очереди - МУПы и ГУПы. У каждого предприятия должен быть один-единственный владелец. А все неэффективные, убыточные организации умрут. Так происходит во всем мире.

- Когда была приватизация, говорили, что государство или общество - неэффективный собственник и предприятия должны перейти к частным владельцам. Это произошло. Но с тех пор достаточно большое количество предприятий уже прошло через стадию банкротства. А значит, вновь поменяло собственников. По крайней мере, формально. Что это такое? Новый передел? Поиски еще более эффективного собственника?

- Крупные акционеры маслосырбазы приняли решение, что иметь за собой хвост множества мелких акционеров не стоит. Думаю, это и стало основной причиной введения процедуры банкротства.

- Кстати, среди "ваших" предприятий числится маслосырбаза "Омская", реорганизовавшаяся после банкротства в завод плавленых сыров "Омский". Там тоже был поиск более эффективного собственника?

- Мне больше нравится самостоятельно управлять своим бизнесом. Я, наверное, уже вырос из того, чтобы находиться в чьем-то подчинении и быть зависимым от принимаемых кем-то решений. Понятно, что риск больше, но, как известно, кто не рискует, тот не пьет шампанское.

- Вы раньше работали в той или иной структуре, являясь ее элементом, потом, став арбитражным управляющим, ушли в самостоятельное плавание. Никто с вас не спрашивает, но никто и не защищает. Как вы себя ощущаете в качестве индивидуального предпринимателя?

- Конечно. Я сам могу планировать свои доходы и не зависеть от заработной платы, предоставляемой мне работодателем. Могу реально рассчитывать свои силы, зарабатывая собственными мозгами.

- То есть сейчас интереснее?

- Три года не уходил в отпуск. Вот сейчас думаю: может быть, ближе к Новому году.

- Где были в последнем отпуске?

- Пока не знаю. Шалаш у реки - это не для меня. Хотя люблю рыбалку, грибы. Не охотник. Жалко птиц и зверей. Предпочитаю цивилизованный отдых - когда есть возможность отвлечься, подумать о том, что сделано, где были допущены ошибки. Поразмышлять об этом. Построить какие-то планы.

- Поедете куда-нибудь?

Спокойнее всего жить на Алтае.

Мемориальный комплекс - жертва вандалов.

Одаренные, шаг вперед!.

Рейтинг недели.

Железнодорожники подставили энергетиков.

Главная Перевозки

0.0077

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.