Навигация
 Главная  Перевозки 

Сергей ЯШЕЧКИН, председатель правления ООО "Евразийское партнерство"


С 1994 года работал заместителем генерального директора ОАО "Инвестиционный фонд "Евразийский". В 1999 г. назначен исполняющим обязанности председателя Госкомитета по топливно-энергетическому комплексу и энергоснабжению Республики Хакасия

Сергей Викторович родился 4 июля 1959 года в Запорожье. В 1976 году окончил Калининградское высшее военно-морское училище по специальности "Радиотехнические средства". С 1976-го по 1994 год служил в военно-морских силах. В 1993 году с отличием окончил Военно-морскую академию им. Н. Г. Кузнецова.

С июня 2002 года по январь 2003-го был генеральным директором Межрегионального агентства рынков электроэнергии и мощностей, с февраля 2003 года - председателем совета директоров ассоциации "Коммунэнерго". В июне 2003 года был назначен председателем правления ОАО "Российские коммунальные системы". В октябре 2004 года возглавил ООО "Евразийское водное партнерство", специализирующееся на системах водоснабжения и водоотведения.Женат, шестеро детей.

С 2000-го по июнь 2002 года работал в концерне "Росэнергоатом" в должности заместителя исполнительного директора по сбыту, был заместителем председателя наблюдательного совета ЗАО "ЦЦР ФОРЭМ".

Сегодня горсовет должен рассмотреть проект решения о заключении долгосрочного договора аренды городских сетей водоснабжения и канализации с ООО "Евразийское водное партнерство" (ЕВП). От того, какое решение примут депутаты, зависит, как будет развиваться водное хозяйство Омска в ближайшие 25 лет. С момента появления в нашем городе московской компании не утихают дебаты о том, что же все-таки сулит омичам приход столичного бизнеса в ЖКХ. Пока вопросов больше, чем ответов. На часть из них корреспонденту "КВ" Дмитрию СВЕТЛОВСКОМУ согласился ответить председатель правления Евразийского водного партнерства Сергей ЯШЕЧКИН.

Сергей ЯШЕЧКИН, председатель правления ООО "Евразийское водное партнерство": "Повышение тарифов - это путь в никуда"

- Из-за объективной готовности водоканалов к преобразованию в рыночные компании. К тому же вода - это самый незаменимый продукт. И самое главное - здесь нет разрыва в технологическом процессе. Сам добыл, сам подготовил, сам транспортировал, сам реализовал, сам получил деньги. А в теплоснабжении слишком много участников. То же самое и в электроэнергетике. В водоснабжении меньше контрагентов, с которыми надо договариваться при реализации проекта. Притом что здесь ресурс оптимизации ниже, чем в теплоснабжении, этот бизнес гораздо привлекательнее. Именно из-за того, что меньше посредников, а значит, и меньше рисков. А так, при прочих равных условиях, тепло, конечно, намного интереснее. Здесь и объем реализации больше, и финансовые потоки значительнее, и оптимальность выше - и ресурсная, и технологическая. Поэтому мы не исключаем, что по мере развития нашего опыта и наших возможностей, равно как и по мере усовершенствования законодательной базы, мы будем и в этой сфере оперировать.

- Сергей Викторович, почему в качестве объекта для инвестирования было выбрано именно водоснабжение?

- Нет, конечно. Я считаю, что не стоит повторять опыт РКС. Это должна быть специализированная компания. Я не исключаю, что какие-то общегородские функции можно объединить. Но их можно объединять и сегодня. В частности, по общим биллинговым операциям - выставлению счетов и обслуживанию потребителей в этой части. Это все будет интегрироваться.

- Мы - это Евразийское водное партнерство?

- Да. Но в первую очередь единая база данных.

- То есть единая квитанция?

- Основным учредителем, у которого сконцентрировано более 90% уставного капитала компании, является ОАО "Евразийский". Это инвестиционная компания, которая благополучно работает на финансовом рынке уже больше десяти лет. Она имеет уставный капитал порядка 200 млн рублей, и около полутора миллиардов активов. Это, конечно, не "Тройка-Диалог" и не НИКойл, но это абсолютно независимая компания, не входящая в какую-либо финансово-промышленную группу. Именно она и является финансовой основой для развития этого проекта.

- Кто является учредителем Евразийского водного партнерства?

- Операционной деятельностью по-прежнему будет заниматься Геннадий ЛЕОНОВ и его команда. Управлять операционной деятельностью омского Водоканала из Москвы нереально. И глупо. И дорого. Потому что здесь те же технические кадры дешевле, чем в Москве. И финансовыми потоками здесь мы сможем распоряжаться эффективнее.

- Кто будет осуществлять управление Водоканалом?

- После того как будут закончены все переходные процессы, судьбу МУПа будет решать собственник в лице городских властей.

- А что будет с МУП "Водоканал"?

- Нам ведь надо получить лицензию на водоснабжение, безболезненно перевести персонал в новую компанию, а город, в свою очередь, должен зарегистрировать имущество, заключить договоры с потребителями. На все это, по нашей оценке, уйдет от трех до шести месяцев.

- Что вы понимаете под переходными процессами?

- Это мнение в корне неверно. Утверждением тарифов по-прежнему будет заниматься горсовет. К тому же в любом тарифе есть реальный, методологически обоснованный предел доступности. Другими словами, если я повышу тарифы на 50% по отношению к этому пределу, у меня на эти же 50% упадет собираемость платежей. То есть предприятие по балансу получает прибыль, платит с этой прибыли налоги - живыми, заметьте, деньгами, а произвести целевые затраты за счет прибыли не может, потому что на самом деле денег на это у него нет. Это путь в никуда.

- В последнее время часто звучит мнение о том, что приход частного оператора в ЖКХ автоматически означает повышение тарифов...

- Это все, конечно, очень интересно, но если горсовет не утвердит эту систему, на ней можно поставить крест, так ведь?

Другое дело, что нам нужно отходить от перекрестного субсидирования. Тем более, что этого требует и законодательство. Почему предприятие, скажем, по изготовлению детской одежды, должно платить за какого-нибудь зажиточного горожанина, если он сам в состоянии за себя заплатить? Я считаю, что тарифы на воду должны формироваться исходя из соотношения тарифа к оценочной стоимости недвижимости и кадастровой стоимости земли. Если человек может себе позволить жить в престижном районе, почему он должен платить за воду столько же, как и жители окраин? Другое дело, что из этой группы надо исключить тех, кто неплатежеспособен по возрастному признаку - детей до 18 лет и стариков после 6 То есть, если у человека много детей - он имеет большой лимит дешевой воды. Если нет - пусть платит столько, сколько она реально стоит. По-моему, это справедливо. В принципе это не что иное, как стимулирующие социальные технологии.

- Поверьте, в Омске такие ситуации бывают.

- Если не утвердит - будем убеждать. Понимаете, у нас ведь партнер о двух головах. Одна голова - исполнительная власть, другая - представительная. Но все это -городская власть. Поэтому у нас не может быть ситуации, когда мы разговариваем только с одной головой, а вторая нас не понимает.

- Как думаете, сможете?

- А что делать? У нас нет выхода. Мы должны убедить всех. Ответить на все их вопросы, доказательную базу подготовить.

- А за счет чего тогда будете окупать инвестиции, если тарифы останутся прежними?

- Думаю, что сможем. Те отклики, которые уже появились в местной прессе, меня радуют. Потому что здесь примерно пополам "за" и "против". Это уже говорит о том, что потенциальная готовность решать все эти вопросы есть. И даже те, кто выступает против, приводят аргументы, которые говорят о том, что эти люди, к сожалению, не имели возможности ознакомиться с нашим проектом. То, что говорят и про "закрытый конкурс", и про приватизацию городских сетей, в нашем случае все с точностью до наоборот.

- Какие-то конкретные примеры можете привести?

- За счет снижения издержек, предшествовать которым будут массированные инвестиции, и в первую очередь, в качество услуг и обслуживания.

Во Владивостоке коммунальные службы всего лишь отрегулировали гидравлику в самый кризисный период прошлогоднего маловодья, ничего не потратив на капитальные вложения. И получили эффект, как будто были введены источники водоснабжения на 30 000 кубических метров в сутки. То есть все должно быть направлено на снижение издержек по обслуживанию инфраструктуры.

Пожалуйста. Есть теоретическая схема водоснабжения. Есть фактическая схема водоснабжения. Они никогда не совпадают. Более того, когда водоснабжение планируется не комплексно, очень сложно организовать режим подачи воды так, чтобы каждая труба работала в заданном режиме. На практике происходит так, что давления не хватает там, где оно нужно. И оно в избытке там, где не надо. В итоге в одном месте невозможно обеспечить тот объем услуги, который нужен, а в другом - растут потери.

- А почему все это не делалось раньше?

Плюс избавление от имущества и видов деятельности, которые можно купить на внешнем рынке. Надо максимально очистить инфраструктуру от всех непрофильных активов. Потому что одно дело, когда автотранспортный цех с утра до ночи загружен на 200%, и другое дело, когда мы используем свой автопарк один раз в год. Нужно оставить в деле только то, что непосредственно связано с эксплуатацией инфраструктуры.

- Если абстрагироваться от водоснабжения - как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Омской области? Вы ведь наверняка, прежде чем сюда идти, изучили и законодательные риски, и политические...

- Да делалось. Но вы же понимаете, что если нет долгосрочной программы действий, и нет доступа к долгосрочному капиталу, то все делается исходя из того, что есть. Вот есть у Водоканала годовой бюджет, он и делает то, что возможно в текущем году. И то спасибо ему за то, что средства расходует целевым образом. Потому что никакой мотивации, кроме профессиональной этики, у него нет. Поэтому все делалось, но делалось в рамках очень ограниченных возможностей. Мы просто можем этот диапазон существенно расширить.

 

Лауреаты конкурса имени Шебалина станут известны завтра. Игорь Бабиков "Кто в нашем городе сильнее - пришлая бригада жуликов или добросовестные омские предприниматели. Рейтинг недели. Депутаты Омского городского Совета. Любовь ЛОЖЕВСКАЯ "EV-DO мы запустим уже в начале следующего года".

Главная  Перевозки 

0.0086
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.