|
|
|
Навигация
|
Главная Перевозки Сергей Попов, президент международной методологической ассоциацииВ предыдущем номере "КВ" рассказывалось о суперфинале конкурса "Политики нового поколения", который проходил в Омске 14-16 февраля. В последний день конкурса его руководитель Сергей ПОПОВ любезно согласился поделиться с корреспондентом "КВ" своими впечатлениями о нем и прогнозами на ближайшие годы. "Сейчас формируется то поколение, которое будет делать страну" - Сейчас лишь в трех регионах России существуют программы, рассчитанные на несколько лет: в Московской области, Иркутске и Омске. В Московской области суперфинал проходил уже дважды, в Иркутске он состоится весной. Мы считаем, что эти конкурсы должны быть устроены одинаково, чтобы можно было сравнивать квалификацию участников. Точно так же, как спортивные состязания должны проходить на одинаковых полях. - Насколько омский суперфинал похож или не похож на конкурсы иных регионов? - Конечно, в общечеловеческом смысле московская и омская молодежь мало чем отличается друг от друга - так же активны, так же примерно считают. Уровень участников вашего конкурса достаточно высок. Все они прошли отбор, и потому случайных людей среди них нет. - Но ведь Омск во многих отношениях отличается от Москвы. Повлияло ли это на ход конкурса? А у вас эти фигуры регулярно возникают как факторы, регулирующие политическую жизнь, бизнес и все прочее. Хотя я думаю, что это объясняется скорее влиянием стереотипов, которые навязали СМИ - этакая местная мифологизация, а не результат жизни, поскольку на самом деле здесь все это оказывает на реальную жизнь людей не большее влияние, чем в Москве. Но москвичи более космополитичны, и когда они обсуждают, как устроена политика, в их схемах не появляются ни ЛУЖКОВ, ни тем более ГРОМОВ. Проблема губернатора их вообще не волнует, потому что на самом деле жизнь там строится независимо от конкретной ситуации и конкретных фигур, и они это ощущают. - Здесь есть, безусловно, тренинговый момент, хотя собственно тренинг предполагает систематическую отработку определенных управленческих схем, навыков и их последовательное наращивание. Этим мы займемся позднее, а главная задача суперфинала - построение для его участников первого в их жизни рейтинга. - Можно ли считать суперфинал своего рода тренингом, в ходе которого участники должны перейти на иной уровень понимания ситуации? Кто такие сейчас управленцы? Либо те, кто по каким-либо причинам занимает определенную должность, либо те, у кого есть некий диплом. При этом их личные профессиональные качества проверить никак нельзя. У кандидатов на управленческие должности запрашивают послужной список, но что это дает? Рейтинг очень важен для определения уровня квалифицированности управленца, потому что управление - это конкурентная сфера, и там профессионализм не определяется абсолютными характеристиками, как у токаря (умеет делать такую-то операцию, значит, выше квалификация). В этом плане сверхзадача конкурсов - профессионализировать управленческую деятельность в нашей стране. Чтобы был механизм репутации, рекомендации, управленческой истории. Сейчас стали формироваться финансовые и кредитные истории, и банки уже начинают их учитывать. Формируются профессиональные сообщества аудиторов, риэлторов и так далее, а ведь для управленцев этот процесс намного важнее, чем для кого бы то ни было. Человек мог сменить пять фирм, потому что стремился к профессиональному росту, но его могли и просто выгонять отовсюду из-за непригодности. И нет такого места, куда можно было бы обратиться и узнать это. По прежнему месту работы человеку могут дать позитивную либо негативную характеристику, но это не будет профессиональной оценкой его способностей, потому что тот, кто будет давать оценку, сам вполне может оказаться непрофессионалом. Для этого будут организованы специальные тренинги и система аттестации. Сейчас ведется разработка соответствующих документов, формируется квалификационная коллегия, изучаются программы различных "школ бизнеса" и других профильных вузов для уточнения их рейтинга. И первыми ласточками здесь стали региональные объединения людей, прошедших конкурсы серии "Золотой кадровый резерв" (ЗКР). А теперь и на уровне России создается Ассоциация профессиональных управленцев, которая станет заниматься вопросами их подготовки и оценки уровня квалификации. - А на что будут направлены тренинги - на развитие определенных качеств или освоение специальных методик? Для тех, кто дальше станет делать управленческую карьеру в сфере бизнеса или политики, предполагается каждый год или даже чаще пересматривать рейтинг управленческих качеств. Он будет слагаться из двух частей. Одна - это степень успешности по жизни: сколькими людьми управляют, какого объема обороты держат (если речь идет о бизнесе) и так далее. Вторая - степень квалификации по отношению к другим участникам. И потому первая задача тренингов - формирование личностных качеств: воли, способности к отказу от собственных предрассудков, умения видеть не предметы, а организацию и процесс взаимодействия. Для торговца важно знать ассортимент, цены и прочее, для бухгалтерии важно уметь балансы подводить, платежи выполнять и так далее. Для управленца важно за действиями людей разглядеть то, что ими движет. - Профессиональное управление складывается из нескольких моментов. Первый - личностные качества. У нас в жизни это имеет большое значение, а в обучении - никакого. Предполагается, что если прочитать человеку курсы бухгалтерии, менеджмента и прочего, то он научится управлять. Нет, конечно, и все это прекрасно понимают. Участники очень ярко убедились в этом во второй день конкурса, когда им было дано самое сложное задание - "захват власти". Задание игровое, и все же на нем отрабатывается то, что управленцы обязательно должны понимать, но чему нигде не обучают. Поэтому вторая задача - тренировка умения видеть эти организационные процессы и управлять ими. Третья - работа с социальными структурами, то есть отношениями людей, формированием их в группы и разрушением групп. И технология того, как включать людей в деятельность. Понятно ведь, что они могут включаться, а могут и не включаться, могут сопротивляться... - Сколько будет тренингов и когда они пройдут? Шуму было много, но они на себе почувствовали, что такое власть, откуда она берется, для чего она нужна и в чем ее отличие от управления. Обычно у нас эти понятия очень сильно смешивают, хотя это - совершенно разные вещи. Управление предполагает, что есть цель и есть процесс. А власть - это удержание порядка самого по себе как такового. Всему этому мы и будем учить. - Проявляют ли другие регионы интерес к аналогичным программам? - В Омске - апреле-мае 2003 года. Предполагается провести две серии по четыре дня, а между ними участникам надо будет выполнить еще домашние задания. Кстати, поучаствовать в них смогут не только участники суперфинала и других конкурсов серии "Золотой кадровый резерв" (ЗКР), но и те, кто выбрал для себя карьеру управленца и всерьез намерен повысить свою квалификацию. При этом дело ведь не в самих конкурсах, а в том, что меняется тип отношений. Обычно люди у нас организованы вертикально: есть начальник фирмы и подчиненные, а горизонтальных связей между людьми одного класса, одного поколения практически нет. В ходе конкурсов создается возможность горизонтальных отношений и сравнения себя с другими не внутри одной структуры (фирмы, госслужбы...), а на более широком поле. - Да, но мы физически не успеваем всех охватить, поскольку работаем по принципу "дело не количестве, а в качестве". А вообще такие программы проводят сейчас не менее десятка регионов, так что затея КИРИНЕНКО с конкурсами ЗКР дала очень большой эффект. Мы считаем, что наша миссия - не снижать качества и делать все более сложные вещи, а остальные пусть подтягиваются. - В начале 2000 года в Омске была издана ваша книга, посвященная российским реформам. Планируется ли ее продолжение? Ведь за последние годы в стране многое изменилось, и хотелось бы разобраться, куда мы движемся. Кроме того, появляется понимание, что в жизни можно двигаться не только благодаря связям или деньгам, но и благодаря своим собственным достижениям. Появляются самодеятельные люди, причем конкурсы создают благоприятную среду и возможность для продвижения гораздо большего числа людей, чем это было раньше. Ключевой точкой стал 1991 год, когда произошло то, что должно было произойти в том или ином варианте. Мы уже прошли период максимума отрицательных факторов, которые могли сыграть свою роль. Следующая точка изменений придется примерно на 2015 год (может, на несколько лет раньше или позднее), когда произойдет качественная смена поколений. - Мы сейчас не движемся - остановились, и нас несет течением. Потому что в прежние годы было очень быстрое движение, когда люди даже не успевали отдавать себе отчет в том, что происходит. И вот теперь они начинают постепенно осознавать себя: кто бизнесменом, кто государственным деятелем. Думаю, через какое-то время процесс этот закончится и мы двинемся дальше. Главный комплекс, который мы сейчас преодолеваем, то, что не мы были хозяевами жизни. А они уже хозяева жизни. Страну постепенно начинают делать те люди, для которых это не обязанность, а собственное дело. Человек не думает о государстве - он просто обустраивает свою жизнь так, как ему нужно. При этом он взаимодействует с другими, а в результате возникает тот тип государства, который им нужен. Сейчас накапливается опыт ведения бизнеса и государственных дел, в том числе внешнеполитический. И происходит самое главное - формируется то поколение, которое на самом деле будет делать страну. Молодежь не закомплексована, в значительно меньшей степени обременена прежними стереотипами, и накопленный на сегодня багаж для нее - естественная среда. А вот новому поколению будут без разницы такого рода вещи. Они сами по себе решат, что такое для них "хорошо жить". Они начнут это обсуждать и обустраивать страну под себя, и рост производства будет уже не таким, каким его кто-то запланировал, а таким, какой нужен людям, живущим в стране. Это очень важный момент, потому что государство, в котором мы прежде жили, было нужно кому угодно - большевикам, производству, но никак не нам. Этот комплекс жив до сих пор, и нынешние экономисты рассуждают по старой логике, когда говорят, что страна должна много производить и должен повышаться ее экономический потенциал. А люди, соответственно, должны его обеспечивать. - Во-первых, всегда и везде жизнь строится небольшой частью людей - наиболее активной. Во-вторых, "хозяева жизни" не значит "хозяева страны". Это хозяева своей собственной жизни, то есть они сами решают, как им жить, а не принимают данную свыше роль пролетария, буржуя или еще кого-то. Ему говорят: "Обогащайтесь!", а он отвечает: "Не хочу! Буду лучше книжки читать (рыбу ловить). И буду всеми силами добиваться, чтобы у меня были для этого все условия". - Но это относится к очень небольшой части молодежи. Основная часть населения, независимо от возраста, себя хозяевами жизни никогда не почувствует... - А рост нового общества начнется, видимо, с тех ребят, с которыми вы работаете в рамках нынешнего и других конкурсов? Когда этот перелом осуществится, начнется структурирование общества уже по желанию людей, а не по обстоятельствам, в какие они попали, как это происходит сейчас, когда личные особенности человека очень мало кого волнуют. И возникнет совсем иной тип государства и общества, чем существующий. Сейчас же мы имеем во всех отношениях промежуточный этап. Работая с фирмами (скажем, по реформе РАО "ЕЭС"), то и дело приходится слышать: "А какой должна быть правильная программа реформ?" Но правильную реформу разработать невозможно, а если даже мы и разработаем идеально правильную, то ведь реформу делают конкретные люди. Будут ли они способны ее воплотить? - Не совсем так. Этот процесс в любом случае не эволюция, потому что требует в той или иной мере осмысления и понимания. И наша задача состоит в том, чтобы повысить уровень осмысляемости - чтобы появлялось большее количество людей, способных не только видеть ситуацию, но и делать выводы. В этом смысле конкурсная система и создание профессиональных сообществ служат скорее раздражителем для остальных, источником создания напряжения в обществе - не мордобоя, а цивилизованного конкурирования: не по тому, кто чей сын или кто куда попал, а по определенному уровню квалификации и способностей. Поэтому задача состоит в том, чтобы люди, которые в этом участвуют, лучше понимали, что они делают и обладали способностью делать это максимально квалифицированно. То есть были ориентированы не на продукт, а на повышение качества его изготовления. И тогда они сделают то, с чем могут справиться, а не то, что придумали дяди. - Спасибо за беседу и успехов вам во всех начинаниях!
 У Омсктрансмаша появился реальный покупатель. Предприниматели - сила. Нефть "Крапивы". Рынок недвижимости наплевал на прогнозы. Омский рецепт для фарибизнеса.Главная Перевозки 0.0077 |
|
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru. |