Навигация
 Главная  Перевозки 

Александр Триппель "Я считаю ошибкой решение Сибура управлять своими заводами из Москвы


- Александр Фридрихович, что же произошло на Омскшине?

Александр ТРИППЕЛЬ назначен и.о. первого заместителя генерального директора АК "Омскэнерго" 4 декабря 2002 года в Москве в Большом театре Российская академия бизнеса и предпринимательства вручала дипломы "Предприниматель года". Среди лауреатов были руководители крупнейших российских компаний, директора заводов и даже губернаторы. В числе других диплом получил и Александр ТРИППЕЛЬ как успешный менеджер, выведший предприятие "Омскшина" на ведущие позиции в российских рейтингах. За две недели до этого торжественного события совет директоров омского шинного завода отправил Александра Фридриховича в отставку. В те дни первый свой комментарий случившемуся он пообещал дать именно "Коммерческим вестям". И сдержал слово.

- Какова рентабельность завода?

- Сразу предупреждаю: моя оценка субъективна. Я не претендую на истину в последней инстанции, но считаю ошибкой решение Сибура управлять своими заводами из Москвы. Шинное производство - это не нефть и не газ. Здесь низкая рентабельность и высокая трудоемкость. Для того чтобы этот бизнес работал эффективно, им необходимо управлять на месте.

- То есть переход на процессинг уже произошел?

- Когда я уходил, она была 6-7%. Какая сейчас, не знаю. Там строится совсем другая система отношений: дается сырье, защищаются затраты на переработку, а конечная продукция принадлежит уже Сибуру.

- Но не сломали же там существующую систему продаж?

- Происходит. Причем в зимний период, когда и без того реализация затруднена.

- Но не собирается же Сибур разваливать завод?

- Раньше всю продукцию реализовывал сам завод. Лишь около 20% от общего объема забирала головная компания для комплектации автозаводов. Сегодня шины продает сам Сибур или аффилированные с ним структуры. Я не утверждаю, что эта система не имеет права на жизнь. Несомненно лишь то, что она менее эффективна и, возможно, приведет к убыткам для Омскшины.

- Был ли предварительный разговор с президентом компании?

- Нет, конечно. Они поставили задачу, чтобы весь объем производства продаж проходил через головную компанию. Один из вице-президентов Сибура сказал на совете директоров: "Нам не нужны на местах менеджеры, нам нужны главные инженеры, которые бы грамотно поддерживали технологический процесс". А значит, я был не нужен им изначально, так как Сибур и не намеревался строить эффективный бизнес. В Омске им нужен лишь цех, а не самостоятельный завод.

- Почему?

- Был. Он мне сказал дословно: "Ты не лоялен Сибуру".

- Какие?

- В последние месяцы начала складываться ситуация, когда чуть ли не каждый вице-президент Сибура, чуть ли не каждый руководитель департамента выходил на меня или на заводские службы и давал те или иные распоряжения.

- Перед кем?

- По отпуску продукции, по условиям отгрузки, по передаче векселей, по расчетам - кому, куда и сколько заплатить. Я отказывался выполнять такие команды. Ведь ни вице-президенты компании, ни руководители департаментов не отвечали за последствия своих распоряжений. Я задал им простой вопрос: перед кем я, как руководитель, должен нести ответственность?

- Вы по-прежнему являетесь членом совета директоров Омскшины?

- Перед акционерами, перед советом директоров. Решения совета для меня обязательны. Если в Москве были намерены самостоятельно "рулить" заводом, то для этого необходимо созвать внеочередное собрание и проголосовать за Сибур как управляющую компанию. То есть все оформить юридически.

- Принимаете участие в заседаниях совета?

- Да.

- За последние месяцы в Омскую область дважды приезжали руководители словацкого "Матадора". И они почему-то встречались не с руководством Сибура, а с руководством Омской области. Почему?

- После того как я ушел, пока еще не было ни одного. Завод - это еще не та группа руководителей, которая находится в Москве. Завод - это 8 600 человек, которые работают в Омске. Если у предприятия будут проблемы, они будут не у тех, кто руководит, а у тех, кто работает. Поэтому я сделаю для Омскшины все, что в моих силах.

- Что за совместный проект по выпуску транспортерной ленты?

- Нормальная обеспокоенность иностранного партнера. Тем более, что первоначально Сибур не хотел встречаться с "Матадором". Там считали СП ошибкой. Но все эти вопросы сегодня сняты. Встреча состоялась. Договорились отложить решение всех вопросов до марта - апреля.

- Начала ли работать ассоциация предприятий химической промышленности, о которой мы говорили в прошлый раз?

- Полтора года назад с "Матадором" был подписан протокол о намерениях. Еще при прежнем руководстве Сибура. Проект по производству транспортерной ленты, которая до сих пор в России не изготавливается. То есть проект направлен на импортозамещение. Первые инвестиции предполагались порядка $ 15 млн. Через полтора года после запуска мы планировали выйти на ежемесячные объемы 100 млн рублей.

- Кто предложил вам работать в Омскэнерго?

- В конце декабря она была наконец официально зарегистрирована. Пока мне предложили сохранить за собой председательство. В ближайшее время состоится первое собрание и будет принят план работы на будущее.

- Когда вы приступили к работе?

- Александр АНТРОПЕНКО. Потом меня пригласили в Москву в РАО "ЕЭС России", годе я встречался с председателем совета директоров Омскэнерго Вячеславом СИНЮГИНЫМ. Он подтвердил это приглашение.

- Какие направления курируете?

- 30 декабря прошлого года.

- И как здесь принимаются решения?

- Экономический блок, работу с персоналом.



- Грамотно. У РАО - контрольный пакет. Однако все принципиальные решения проводятся, как и положено, через совет директоров. Я думаю, через некоторое время к этому же вернутся и на Омскшине. Иначе сменится, скажем, руководство Сибура завтра, встанет вопрос: кто на процессинг подписывался? Гендиректор. Он и будет отвечать перед акционерами за не свое, по существу, решение.

 

Рейтинг. "Диктовать нам свои правила никто не будет!". Ресторан над рекой. Вода - основное сырье для теплоэнергетики. Пожар на продуктовом рынке.

Главная  Перевозки 

0.006
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.