Навигация
 Главная  Перевозки 

Александр Некипелов, генеральный директор ООО "Манрос-М"


Женат. Двое детей - дочери семь лет, сыну два года.

Александр Валерьевич родился 10 августа 1963 года в Омске. В 1980 году поступил на санитарно-гигиенический факультет Омского медицинского института. После окончания в 1986 году ОГМИ остался работать на кафедре гигиены преподавателем и одновременно поступил на вечерний факультет автомобильного транспорта СибАДИ. В 1991 году создал с компаньоном ТОО "Сигнал", которое через год было переименовано в "Манрос". До 1993 года продавали все что возможно. С начала 1993-го сконцентрировались на нефтехимическом рынке, став вскоре, крупнейшим поставщиком резинотехнических изделий для нефтяных компаний Западной Сибири. По объемам продаж "Манрос" вышел на 4-5-е место на шинном рынке России. В 1997 году ТОО купило на инвестиционном конкурсе контрольный пакет акций молкомбината "Солнечный". В году Александр Валерьевич возглавил созданное на базе комбината ООО "Манрос-М".

- Каким был молкомбинат, когда вы его купили?

На крупнейшем молокоперерабатывающем предприятии Сибири и Дальнего Востока "Манрос-М" утвержден проект технического перевооружения на 2003 год предусматривающий увеличение объемов производства почти в два раза. В связи с этим событием генеральный директор "Манрос-М" Александр НЕКИПЕЛОВ встретился с редактором "КВ" и рассказал о планах на будущее.

За короткое время "Манрос" погасил все долги предприятия. И несколько лет продолжал его дотировать, пока комбинат не вышел на самоокупаемость. Сейчас на нем работает 650 человек (было 20 .

- Предприятие принимало одну тонну давальческого молока в сутки при мощности 200 тонн. В сбыте работало два-три человека. Были гагантские задолженности - заработной плате, энергетикам, поставщикам. При этом бывшие руководители завода просто растаскивали. Для чего, в частности, создали Красноярский молочный заводик - из оборудования, которое должно было быть установлено в цехе сухого обезжиренного молока. В результате цех не восстановим и сегодня. Там украдено все, что возможно. Хотя в свое время, судя по документам, технология его была скомплектована на 90%. Одним словом, предыдущий руководитель г-н ИВАНКОВ молкомбинат "Солнечный" попросту развалил.

- Интуитивно мы понимали, что бесконечно долго падение пищевого производства не может продолжаться. И почувствовали потребность не только продавать, но и производить. Причем о конкурсе по продаже контрольного пакета акций "Солнечный" узнали совершенно случайно через СМИ.

- Если молочный бизнес тогда был так убыточен, зачем вы его покупали?

- ООО "Манрос-М".

- Как сегодня называется то юридическое лицо, которое осуществляет производство молока?

- Основные средства числятся на других юрлицах. А весь молочный бизнес осуществляет "Манрос-М". Это трейдер, который заготавливает сырье, комплектующие, упаковку и сбывает продукцию. На нем числится персонал.

- Оно владелец комбината?

- Разным собственникам, в том числе и иностранным.

- А кому принадлежат здания и сооружения?

- Да, для большей безопасности.

- Так было сделано специально, чтобы нельзя было в случае чего отобрать?

- Когда завод лежал на боку, он никому не был интересен. А когда мы его поставили на ноги, появился и интерес. Через правоохранительные органы нас пытались прощупать в правовом поле.

- А были попытки отобрать?

- Вот передо мной лежит план технического перевооружения производства. В 2003 году мы вложили сюда четыре миллиона долларов инвестиций. В два раза будут увеличены возможности по приемке молока, появятся новые виды продукции - десертный йогурт, например. Если бы планировалась продажа, зачем мне необходимо было бы вкладывать такие немалые деньги в комбинат? Слухи о продаже распространяются сознательно. Никакой продажи не планировалось и не планируется. Мы работаем спокойно и нормально. Перерабатываем молока больше всех в Сибири и на Дальнем Востоке. И будем еще больше.

- Ходят слухи, что "Манрос" куплен Сибнефтью. Правдивы ли они?

- Были, но дальше разговоров все это не пошло.

- А предложения о покупке были?

- около 150-160 тонн молока в сутки, при мощности 200 тонн. Мы расширяем приемку, чтобы можно было ежесуточно принимать до 400 тонн.

- Какой объем переработки сейчас?

- Сегодня в области производится каждые сутки 700 тонн молока.

- Откуда возьмутся эти 400 тонн?

- Те хозяйства, которые зимой, нам сдают 150-160 тонн, летом привозят 250-260, на которые у нас не хватает мощности приемки. Для этого и строим новую.

- Непонятно. Сейчас вы не можете набрать 200 тонн, а говорите о приемке четырехсот?

- Не будет. Наши планы на следующую зиму - увеличить ежесуточный прием, как минимум до 250 тонн. Летом, понятно, будет уже больше трехсот. А сейчас мы просто не занимаемся дополнительным сбором молока.

- То есть зимой вторая приемка будет простаивать?

- Мы гарантированно платим за сырье и зимой и летом. Платим даже вперед, кредитуя посевные и уборочные. Получая ежемесячно молока на 22-24 млн. рублей, "Манрос-М" не имеет задолженности перед производителями. А вот они нам должны больше 10 млн. рублей.

- Но эти будущие поставщики сегодня возят молоко кому-то другому. Вы им должны будете предложить лучшие условия?

- Молочный завод в Павлоградке. Мы купили контрольный пакет и погасили всю его задолженность - более шести миллионов рублей. Сегодня там идет реконструкция. Летом завод выпускает продукцию - масло и обезжиренные сыры, а зимой работает как пункт приемки и охлаждения молока. Ни одного работника мы оттуда не уволили.

- Что входит в структуру "Манрос-М", кроме бывшего молкомбината "Солнечный"?

- "Манрос-М" купил там контрольный пакет акций. Но нас туда просто не пустили, используя правовые и неправовые методы. Большей частью наших акций суд запретил голосовать. С чем мы еще будем спорить в вышестоящих инстанциях. В итоге меньшенство акционеров выбрали руководителем представителя "Омского бекона" - Кто он?

- Я слышал что вы купили Большереченский молзавод?

- То есть у предприятия были кредиторы?

- Тот самый ИВАНКОВ, который успешно "развалил" в свое время молкомбинат "Солнечный". Более того, Сибнефть купив через аффилированные лица небольшую часть акций Большереченского завода и поняв, что законными способами, через собрание акционеров долго там не удержится, инициировала процедуру банкротства.

- Где вы продаете свою продукцию?

-"Манрос-М" купив акции, был готов рассчитаться со всеми долгами предприятия. Не знаю, когда кредиторы получат деньги теперь в ситуации банкротства и ставится ли вообще задача рассчитаться с долгами.

- Насколько рентабельна молочная переработка?

- 60% продукции вывозится за пределы области.

- Спрос на молоко увеличивается?

- Смотря что производить. В зависимости от вида продукции она может варьироваться от 5% до 20%.

- По какой вы покупаете сегодня молоко у производителя?

- Рынок растет примерно на 25% ежегодно.

- Но отдельные переработчики могут поднять цену до пяти с половиной рублей за литр и перенаправить молочные реки на себя.

- Пять рублей десять копеек - пять двадцать за литр. В зависимости от объемов поставки и качества сырья. Цена справедлива, она позволяет хозяйствам работать рентабельно.

- То есть вы заключаете долгосрочные договора?

- Раньше такие попытки были. Но хозяйство, которые зимой уходило к другому, неизменно сталкивалось с тем, что этот другой отказывался у него покупать молоко по приемлемой цене летом. А корова-то доится круглогодично.

- Цена фиксированная?

- Только долгосрочные. Которые обязывают и хозяйства привозить сырье, но и накладывают ответственность на нас.

- Но ведь вы тогда можете заставить производителей продавать вам молоко по более дешевой цене, чем она есть на рынке?

- Нет. Зимой она самая высокая, весной начинает снижаться, а летом самая низкая. Такова политика всех переработчиков.

- Что-то я не замечал в магазинах?

- Наши цены приемки все годы были самые высокие на омском рынке. Такими они и останутся. Такова наша политика. Но снижая летом стоимость приемки мы пускаем цены и на готовую продукцию.

- Многие переработчики активно занялись молоком длительного хранения В Омске, например, уже вовсю продают молоко из Москвы с шестимесячной годностью.

- Они (или их посредники) приобретают летом нашу продукцию дешевле. Но для покупателей цены в свою очередь, обычно не снижают. А заставить их это сделать - не в наших силах. Мы производители, а не розница.

- Обычно летом дополнительное молоко сушат.

- Мы его тоже производим. Товары длительного хранения позволяют справиться с летним перепроизводством молока.

- Какова доля этой продукции в ваших объемах?

- Как я уже говорил, еще до нашего прихода на комбинат оборудование для сушки было получено, но растащено. Так что мы пошли другим путем - производство асептического молока, которое не изменяет вкуса и своих свойств на протяжении шести месяцев.

- Вы упоминали, что намерены запустить производство десертных йогуртов.

- Где-то 20-25% в объеме сырья. И мы намерены увеличить его производство. Спрос на это молоко растет. В частности, на Севере и Дальнем Востоке.

- Исходное сырье целиком будет местное?

- Они появятся уже весной. Мощность первой линии технологической линии - 20 тонн в сутки. Причем йогурт будет на уровне Данон, Эрмигут и других известных производителей. Мы хотим, чтобы омичи употребляли местный продукт, приготовленный, кстати, на лучших технологических линиях, которые только есть в мире.

- За пределами области?

- Единственное, что придется закупать - это наполнители. Кусочки фруктов.

- Каков будет ассортимент?

- За пределами страны. Такую продукцию высокого качества, к сожалению, в России не производят.

- Но магазины забиты десертными йогуратами?

- Не менее десяти видов.

- Сейчас многие переработчики (в основном, конечно, зерновики) вкладывают деньги в сельхозпроизводство. У вас нет таких планов?

- Наша продукция будет такого же качества, но более низкой цене. 125-граммовые стаканчики омского производства в магазинах будут стоить не больше четырех рублей. В дальнейшем планируем запуск и мягких творогов.

- Сколько дали им?

- Есть. Мы уже инвестируем в сельское хозяйство. Выдали, например, "Дружбе" в Марьяновском районе долгосрочный беспроцентный кредит на приобретение племенного стада и увеличение поголовья крупного рогатого скота с ожиданием в перспективе поставок молока.



- Около двух миллионов рублей. И создание холдингов с сельхозпроизводителями - задача на перспективу. Вкладывая деньги в молочное хозяйство, мы стабилизируем будущие поставки сырья.

 

Под одной вывеской. Конкуренция тарифов. Мобильный прорыв. Город перевыполнил план по доходам на 5,8%. Малая энергетика может приносить доходы.

Главная  Перевозки 

0.009
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.