Навигация
 Главная  Перевозки 

Петр Верхолезов, директор ФГУП "Омский завод "Автоматика"


Петр Серафимович родился в селе Соснино Горьковского района Омской области.

7 сентября 2001 года был признан "Директором года" в рамках международной программы "Партнерство ради прогресса".

По спецнабору попал в Хабаровское ракетно-техническое офицерское училище. В течение года прошел ускоренный курс обучения и в звании старшины был направлен в Уральский военный округ для службы в ракетных войсках стратегического назначения.

Там же окончил Ахтыровскую среднюю школу с серебряной медалью - впервые в ее истории. Работал сначала освобожденным секретарем комитета комсомола совхоза, а меньше чем через год его избрали вторым секретарем Горьковского райкома комсомола. Проработав в этой должности полтора года, по собственной инициативе в 1966 году пошел служить в Советскую Армию.

В 1978 году принял предложение перейти на завод "Автоматика", где и работает по сей день. Начинал с должности заместителя начальника сборочного цеха, а через полгода был назначен его начальником. Через три года стал заместителем главного энергетика, потом около трех лет был заместителем главного инженера, пять лет главным инженером и вот уже одиннадцать лет является директором завода.

При демобилизации в 1969 году получил звание лейтенанта и приехал в Омск, где устроился работать на завод им. Баранова. Начинал он свой трудовой путь электромонтером 5 разряда, потом был начальником лаборатории, заместителем начальника и начальником сборочного цеха. Параллельно учился на вечернем отделении Омского политехнического института и в 1976 году окончил его радиотехнический факультет по специальности "Информационно-измерительная и вычислительная техника".

Женат.

В 1990 году получил звание "Почетный радист СССР", а в начале 2002 года стал почетным машиностроителем России. С 1998 года является членом-корреспондентом, а с 2001 года - действительным членом Российской академии медико-технических наук. Избран депутатом Законодательного собрания Омской области.

"Не надо сидеть сложа руки - надо вращаться самому и всех вокруг себя вращать".

Петр ВЕРХОЛЁЗОВ, директор ФГУП "Омский завод "Автоматика":

- Петр Серафимович, почему о вашем награждении в Омске мало кто слышал?

Завод "Автоматика" относится к числу тех предприятий, которые сумели быстро приспособиться к изменившимся условиям существования и не только выжили, но и вышли на новый уровень развития. Это не осталось незамеченным: в сентябре 2001 года завод получил почетный знак "Золотой эталон", а Петр ВЕРХОЛЁЗОВ - звание "Директор года". И за год ни словом не обмолвился об этом ни в одном из своих интервью... С этого и начался наш разговор.

- А каким образом оно произошло?

- Не люблю хвастать.

- Но это же не произошло само собой?

- С подачи Российского агентства по системам управления (РАСУ), которое передало в оргкомитет данные о нашей деятельности в 1999-2001 годах. За это время мы освоили новые виды продукции, сохранив коллектив и технологию, а затем опять приступили к выпуску спецтехники (уже не для Министерства обороны, а на экспорт через Росвооружение) и погасили все долги. В 2000 году объем выпуска товарной продукции у нас вырос по сравнению с 1999 годом почти в пять раз, в основном за счет производства спецтехники. А по итогам 2002 года надеемся выйти на 170% от объемов 2001 года.

- В последние годы народ бежал с оборонных предприятий, попавших в сложное положение. А как было у вас?

- Нет, конечно. Это работа всего коллектива.

Мы стремились не просто выжить, но еще и не потерять технологию. Для этого осваивали производство сложных приборов: низкочастотной ультразвуковой медицинской техники, однофазного электронного счетчика электроэнергии, электронной охранно-пожарной сигнализации. Именно это помогло нам сохранить специалистов, поддержать их квалификацию - и станочников, и монтажников, и регулировщиков.

- Мы сократили всего около 90 человек из 300 Примерно 200 человек ушло при передаче городу предприятий социальной сферы и жилья. Кто-то, конечно, уволился. Оставалось чуть более тысячи человек, но сейчас мы уже довели численность до 1500 человек и продолжаем набирать.

- Мы долго искали свою нишу. А с медицинскими приборами нам просто повезло: я познакомился с Валерием ПЕДДЕРОМ, который занимался их разработкой. С его помощью мы быстро освоили эту технику и выпускаем ее по сей день.

- Почему вы стали выпускать именно эту продукцию?

- Откуда у нашей нищей медицины возьмутся деньги на приобретение этих приборов?

Раньше делалось много операций по удалению гланд, хотя удалять их вредно, потому что это ведет к снижению иммунитета. Теперь такие операции прекращены - гланды успешно лечатся аппаратом "Тонзиллор", который в 2001 году вошел в число 100 лучших российских товаров.

Сегодня они есть во всех райцентрах области и ведущих клиниках Омска, в других городах. Хотя бытует такая привычка - покупать импортное. Но если мы умеем делать ракеты и другие сложные изделия, то, значит, можем производить и хорошую медицинскую технику. Сейчас этим занимаются многие заводы оборонного комплекса.

- Мы отпускаем их по себестоимости, потому что нашей целью было не получение прибыли, а сохранение работоспособного коллектива и поддержание уровня заработной платы. Многим организациям мы давали аппараты в долг, а порой просто спонсировали, чтобы затем использовать отзывы врачей для доведения аппаратов до совершенства.

- В цену охранно-пожарной сигнализации и счетчиков мы закладывали прибыль. Правда, небольшую - 10-15%. В последние годы мы стали работать на экспорт через наше головное предприятие - завод "Звезда-стрела" из города Королева Московской области. Он поставляет в Индию, Китай, Корею ракетную технику, укомплектованную нашими изделиями.

- Льготные цены на медтехнику - это, конечно, замечательно. Но тогда за счет чего вы живете и развиваетесь?

- Сегодня у нас 60% спецтехники и 40% всего остального. В нашей стране спецтехника спросом пока не пользуется - госзаказа мы не имеем уже 10 лет. Однако самые последние разработки за рубеж не продаем - бережем для России.

- Какова доля таких изделий в общем объеме производства?

- Вы набираете людей под экспортные заказы?

Мы делаем приборы для самолетов, а их сейчас в России не выпускают. Но разворачивается программа модернизации старых самолетов, и здесь наша техника тоже может пригодиться.

- Госзаказа у вас нет, а мобилизационные мощности остались?

- Да. С 1999 года мы приглашаем и рабочих, и инженеров, и других специалистов. Для начала собрали тех, кто ушел от нас в трудные времена. Многие были в личных отпусках - числились здесь, а подрабатывали где-то в другом месте. И когда у нас появилась работа, они сразу вернулись. Пригласили и уволившихся.

Если бы мы выпускали спецтехнику, то брали бы оттуда детали и пополняли запасы новыми. Но она не выпускается, а в другие изделия их не поставишь и на сторону не продашь... Тем не менее штраф выставили. Теперь мы пытаемся доказать свою правоту через арбитраж.

- Мощности сохраняем, но эти затраты нам никто не компенсирует. Более того, комиссия территориального управления по контролю за мобзапасами обнаружила у нас на складе устаревшие комплектующие и выставила штраф в размере 1,6 млн рублей.

Вот опять требуют в течение 5 дней предоставить копию книги покупок. Комплектующими нас снабжает 60 городов, и книга покупок - это огромный том. У нас везде компьютеры, а потому ни в бухгалтерии, ни в плановом, ни в экономическом отделе лишних людей нет. Мы ведь не рассчитывали держать кого-то для этой дурной работы! Компьютеру ее не доверишь, и наши специалисты просто разрываются.

Вообще нас просто замучили проверками. Налоговая теребит постоянно, причем они не приходят сюда, а требуют снять копии с документов и им привезти. Люди эти копии готовят, я их заверяю... Но ведь это горы бумаг! Тратятся и время, и бумага, и краска, эксплуатируется техника, а все это стоит денег.

- В чем вы видите будущее своего предприятия?

Хотя мы - государственное предприятие, и сейчас нас ежегодно проверяет независимая аудиторская фирма, имеющая лицензию и рекомендованная нашим Министерством. Специалисты высокого класса работают здесь по полгода, и эта проверка тоже стоит немалых денег.

Готовимся выпускать новую спецтехнику для наших Вооруженных Сил в рамках существующей программы перевооружения. Уже изготовлены опытные образцы, проводятся их испытания. Вместе с головной компанией осваиваем новые рынки по экспорту вооружений. Участвуем в больших авиасалонах, предлагаем свои наработки.

- Принято решение во всем нашем регионе заменить бытовые электросчетчики на те, которые мы выпускаем. У старых класс точности ниже. Кроме того, наш счетчик не заставишь крутиться в обратном направлении, как это раньше делали некоторые умельцы. Он электронный, так что не стоит даже пытаться - никакие устройства не помогут занизить его показания.

- Сложно было и раньше, и сейчас. Тогда были громадные планы, не хватало рабочих рук, и заводы их друг у друга перетаскивали. Работали без выходных и так далее. Но сегодня интереснее, потому что больше самостоятельности. Если у тебя есть определенные способности, то сейчас легче их проявить.

- Вы руководили заводом в разные времена. Когда директору было работать сложнее и когда интереснее?

Но и ответственности сейчас больше. Главное, пожаловаться некому на все те безобразия, о которых я говорил. Все зависит от контактов руководителя, его способности решать сложные задачи. Надеемся, что в чем-то нам сможет помочь создаваемый сейчас консорциум.

Раньше были райкомы, горкомы, обкомы, и все командовали. Когда я был главным инженером, меня наказывали за то, что недогружена третья смена. А зачем ее загружать, если есть рабочие места и можно все сделать в первую? Нет, убери людей с первой смены и поставь в третью, а то коэффициент сменности плохой: первая смена больше, вторая меньше, а третья совсем маленькая. Сейчас этой дури нет.

Сейчас принят новый закон, и по нему предприятия нашей корпорации акционируются первыми в России. Мы считаем, что предприятие должно иметь возможность потом, когда оно начнет зарабатывать собственные средства, понемногу выкупить свои акции. Но пока неясно, разрешат ли нам это.

24 января 2002 года президент подписал указ, а 13 марта на его основании вышло постановление правительства о создании ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение", куда мы войдем после того, как акционируемся. Основу корпорации составят наша головная фирма из Королева, завод "Деталь" из Каменск-Уральска, завод "Стрела" из Таганрога и два московских завода.

- Нужно, чтобы весь механизм завода работал слаженно. Директор отвечает за все - и за подбор кадров, и за распределение обязанностей, и за прочее. Поэтому многое зависит от того, какое он выберет направление. Советуют подчиненные, но ведь решение принимает директор.

- Что нужно для того, чтобы стать "директором года" - знания, талант?

И регулярно проходить переподготовку. Я в этом году окончил краткосрочные курсы повышения квалификации Института подготовки и переподготовки специалистов оборонного комплекса Высшей школы экономики в Москве по специальности "Практика формирования и функционирования интегрированных структур".

Без образования и деловых качеств директором не станешь. Я считаю, что нужно просто любить свое дело, быть целеустремленным и небезразличным. Не надо плакаться, что не дают заказов и так далее. Не надо сидеть сложа руки - надо вращаться самому и всех вокруг себя вращать.

- Я человек активный и очень люблю природу. Страстный охотник, рыбак, люблю путешествовать на своем "жигуленке". Мы с женой любим ходить в театр, хотя получается это нечасто: с работы я ухожу в 8-9 вечера. Раньше никогда не ездил в санатории, но последние 3 года поправляю там здоровье - пора уже себя поддерживать. Люблю музыку, больше отечественную.

- У вас вся жизнь в работе или еще на что-то время остается?



- Спасибо за беседу! Желаю дальнейших успехов вам и вашему предприятию.

 

К высокой встрече камень Валиханова приподняли. ВИЧ первые итоги текущего года. А "газели" совсем обнаглели.... ЛИПОВА победа. Областной Сибзавод акционируется.

Главная  Перевозки 

0.0082
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.