Навигация
 Главная  Перевозки 

Константин Потапов, вице-президент ОАО "Сибнефь"


- Если говорить обо всех омских предприятиях, которые тем или иным способом контролирует Сибнефть, то это примерно 38% от всей доходной части Омской области. Без учета получения областным бюджетом дотаций из федерального..

Константин ПОТАПОВ, вице-президент Сибирской нефтяной компании: "Через год-два "Омский бекон" выйдет на рынок ценных бумаг Европы" - Что значит Сибнефть для Омской области?

- В областную.

- Отчеты вы, кстати, сдаете в Любинском районе, где зарегистрированы, или в областную налоговую?

- Как и положено, местные. За прошедшие шесть месяцев это около 36 миллионов рублей.

- Какие налоги вы платите в Любинском районе?

- Если говорить о нефтяных компаниях, мы стабильно занимаем пятое место, но из года в год перемещаемся все ближе к началу этого списка. Я думаю, что по основному показателю - добыче нефти мы очень скоро перешагнем четвертое место в рейтинге. По такому показателю, как прирост объемов добычи нефти, мы лидеры. По показателю глубины переработки нефти вряд ли кто в течение ближайших десяти лет сможет нас догнать.

- Какое место занимает Сибнефть в России среди крупных корпораций?

- Связанные с теми предприятиями, которые располагаются на территории Омской области.

- В в чем заключаются ваши обязанности как вице-президента компании, постоянно находящийся на территории Омской области?

- Нормально. Когда мы планировали внедрять 98-й бензин, то рассчитывали открыть лишь одну заправку. Теперь у нас с 98-м работают три заправки. Но и этого мало. Люди просят еще. Я удивлен, но даже на селе просят, чтобы мы поставили колонки с 96-м бензином.

- Наблюдается тенденция вымывания с рынка низкооктановых бензинов. На рынке появляется все больше высококачественного бензина. А как со спросом?

- Мы в этом направлении движемся. После запуска в следующем году каталитического риформинга объем высококактановых бензинов увеличится. Но пока они нам погоды не делают: мы вырабатываем 3,5 млн тонн бензина в год, а из них высокооктанового - около четверти.

- Нет ли у вас желания полностью перейти на высокооктановые бензины?

- Безусловно, нефть сегодня более выгодна в реализации, хотя какое-то время назад была обратная ситуация. Не исключено, что она может вновь повториться.

- Что выгоднее: продавать саму нефть или, переработав ее, реализовывать в виде нефтепродуктов?

- Ничего подобного. Сегодня завод загружен ровно настолько, сколько имеет возможность реализации своих нефтепродуктов. Какой смысл загружать завод так, чтобы потом бензин и дизельное топливо стояли в резервуарах?

- Не значит ли это, что объем нефти на переработку уменьшается? В частности, на ОНПЗ.

- В Тюмени очень много раньше продавалось левого бензина - из газового конденсата.

- Сейчас автозаправочные станции Сибнефти растут как на дрожжах в соседних регионах - в Томской, Новосибирской областях, Тюмени. Кстати, почему раньше вы не входили в Тюменскую область? Ведь Омский нефтеперерабатывающий завод - ближайший для этого региона.

- Да.

- Что-то по аналогии с Чечней получается? Ведь и там ставили чуть ли не на каждом шагу маленькие компактные аппараты и перегоняли нефть в прямогонный бензин.

- Завод СК нам сегодня не чужой.

- Некогда в Сибнефти, насколько я знаю, предполагали создать департамент химической промышленности и взять под свое крыло, в частности, омские Химпром и СК. Потом оценили, посмотрели и от этой идеи отказались.

- Мы считаем, что высокая вероятность наличия нефти рядом с Крапивинским месторождением позволит нам эти вложения окупить.

- Вы инвестировали в Западно-Крапивинское нефтяное месторождение 24 млн долларов. Объем этого месторождения - 5 млн тонн. Если посчитать стоимость нефти, себестоимость ее добычи, ваши вложения в инфраструктуру - дороговатая нефть получается.

- Он будет.

- Кстати, в условиях выигранного Сибнефтью конкурса на разработку месторождения был заложен трубопровод до Омского нефтезавода.

- Это зависит от того, будет ли найдена нефть, пригодная для промышленной добычи, вокруг Крапивинского. Такой проект у нас есть.

- Но при пяти миллионах тонн нефти это бессмысленное зарывание денег в землю.

- Эту оценку будут делать наши экономисты. Сейчас трудно сказать об этих объемах: может, при 20 миллионах, может, при 4 Но, безусловно, объем этот будет не пять и не семь миллионов.

- При каких объемах добычи эта труба становится рентабельной?

- У нас есть с ними совместные проекты.

- В центральных СМИ были публикации, что Сибнефть сейчас активно работает с "Планетой Менеджмент". Той компанией, которую создали люди, вытесненные некогда вами с "Омского бекона".

- В том числе.

- В том числе по созданию в Омске сетей розничной торговли?

- По созданию российского агрохолдинга. Мы увидели, что сельхозпереработка - очень интересное дело. И, выбрав своим партнером "Планету Менеджмет", постепенно с ними движемся на рынке переработки мяса и переработки молока.

- А какие другие с ними совместные проекты?

- Не только.

- Переработка молока в Омске?

- Я пока об этом не знаю.

- Я слышал, что у "Планеты" есть интерес к Калачинскому мясокомбинату?

- Пока они работают отдельно, а дальше - время покажет..

- "Омский бекон", Омский мясокомбинат тоже войдут в этот агрохолдинг?

- Я был удивлен, прочитав про эти 240 миллионов долларов. "Омский бекон" в прошлом году брал кредиты - 300 млн рублей это слишком много для того, чтобы сверстать свою программу по обеспечению кормами. А о будущих инвестициях говорить пока рано, потому что еще не сверстана программа на 2003-2005 годы.. Без внешних заимствований - векселей, кредитного портфеля, естественно, "Омский бекон" не может обойтись, как и любое другое предприятие, которое активно строится. Но не в таких, конечно, объемах. Тем более что мы планируем удвоить производство.

- В омской прессе прозвучало, что в ближайшее время в "Омский бекон" вольется 240 миллионов долларов инвестиций...

- Я говорю о конечном результате. Производство мяса.

- Производство - это что? Количество свиней?

- Переработанного мяса. В 2002 году "Омский бекон" произведет около 5о тысяч тонн в год мясопродуктов, то мы планируем эти объемы увеличить. Естественно, потребуются инвестиции. Но никак не 240 млн долларов. Сумма будет, понятно, куда меньше.

- Просто мяса или в виде колбасы, копченостей?

- Самое первое, что это дает, - сокращение управленческого аппарата. На каждом из названных вами предприятий уже не требуется отдельный большой аппарат. При этом цепочка управляемости - финансовая, бухгалтерская отчетность, материально-техническая отчетность - сводится к одному генеральному директору, и он управляет этими ресурсами. Если управляемость лучше, технологическая цепочка сокращается, те безусловно, при этом достигается снижение затрат и увеличение доходности предприятия. Нет возможности для каких-то конфликтных ситуаций между директором мясокомбината и руководителем "Омского бекона".

- Летом текущего года "Омский бекон" стал управляющей компанией для ряда других предприятий - мясокомбината "Омский", Сибирской птицефабрики, Лузинского комбикормового завода и нескольких других. Что это дает?

- Были.

- Были такие?

- Да. На недавнем семинаре, который проходил в "Омском беконе", мы как раз говорили с руководителем Россвинпрома ШАРНИНЫМ о том, что разорванность предприятий, которые должны были выстраиваться в единой технологической цепочке, - комбикормовые заводы, свинокомплексы, мясопереработка и сбыт, - не дает достигать хороших результатов. Каждый по себе, каждый за себя. Каждый старается подороже продать - это не позволяет сегодня доходно работать многим предприятиям России, в частности, выращивающим птицу. Наша схема позволяет как раз снизить затраты.

- То есть каждый старался удовлетворить прежде всего интересы своего предприятия без учета интересов всего холдинга?

- Да, есть такая программа существует. Она еще до конца не доработана. Как только будет готов бизнес-план и компанию поймет, когда этот проект сможет окупиться и сколько времени нужно будет на строительство, тогда совет директоров примет решение: идти мы на это или нет.

- Я слышал, что принято решение о строительстве еще одного комбикормового завода?

- Не все, что когда-то работало, может сегодня в новых условиях, при современных технологиях вновь начать работать. Если на те предприятия заходить, их нужно просто "срубить" под ноль и на их месте строить новое производство.

- А смысл? Не загружены Марьяновский и Кормиловский комбикормовые производства.

- Рассматривается пока две площадки: одна в Лузине, другая на территории Сибирской птицефабрики. Хотя возможны другие варианты. Решение пока не принято.

- А если все-таки решите строить новый завод, то где?

- "Омский бекон" увеличивает количество свиней. И кормить их нужно будет тем комбикормом, который уже научились готовить. Раньше свиней кормили, прямо скажем, чем попало, и они не давали ни сегодняшних привесов, ни сегодняшних параметров мяса.

- Но не кажется ли вам, что выгодность собственного производства комбикормов - явление временное, сегодня именно так сложилась конъюнктура. Потом может оказаться, что рентабельность этого производства весьма низка.

- Это ошибочное представление. Я сегодня был на одном из 16 участков, на свиноводческом комплексе, где только что провели реконструкцию откормочного цеха, или, проще говоря, свинарника. С учетом реконструкции, новых технологий и нового оборудования вмещаемость этих цехов увеличивается на 50%. То есть резерв есть даже на существующих площадках.

- Но для увеличения поголовья необходимо строить новые помещения.

- Сейчас просматривается возможность увеличения площадок содержания животных. Не в Лузине. Есть несколько вариантов, которые пока не утверждены. Плюс к этому можно использовать фермеров. С одним из них "Омский бекон" уже начал работать. Думаю, что в следующем году этот эксперимент уже будет тиражироваться.

- До 1991 года "Омский бекон" работал в связке со всеми остальными свиноводческими хозяйствами области, в частности, немалое поголовье было в Воскресенке Калачинского района. Нет ли намерения вернуться к этой практике?

- До тысячи штук.

- Сколько поросят он берет на откорм?

- Нужна дивидендная политика, чтобы перейти на режим работы через евробонды. Я уже говорил, что для развития предприятия необходимы инвестиции. Одна из форм инвестиций - евробонды, которыми пользуется сама Сибнефть на протяжении ряда лет.

- Такие высокие дивиденды по итогам 2001 года на "Омском беконе" - зачем? Какой в этом экономический смысл?

- Я думаю, через год-два.

- А когда "Бекон" собирается выходить на евробонды?

- В ноябре.

- Когда предполагается открытие первого супермаркета в совместном проекте с "Планетой Менеджмент"?

- Да. К сожалению, площадь там маловата. Но мы ее расширяем сейчас за счет выноса в свободную часть, парапетную.

- По 10-летию Октября в "Товарах для детей"?

 

Вопрос недели. Отдыхать по-взрослому. Муниципалы веников не вяжут. Кокорин купил печатный комплекс. Сусликов подал иск в арбитражный суд на Константина Брылькина.

Главная  Перевозки 

0.0063
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.