Навигация
 Главная  Перевозки 

Геннадий Кузнецов, председатель правления ООО "ОКБ" Сибирь" Меня бабушка учила не играй с государством в азартные игры"


Геннадий Алексеевич родился 3 марта 1969 года в селе Карташеве Муромцевского района Омской области. В 1986 году окончил Артынскую среднюю школу и остался работать на селе. В 1987-89 годах в армии, в 1991 году поступил в Омский финансовый техникум. Окончив его с отличием и получив специальность "финансист", в 1993-м пришел работать в банк "Сибирь". Был принят на должность экономиста кредитного отдела, затем работал начальником кредитного отдела и заместителем председателя правления банка. Без отрыва от основной работы в 1997 году окончил Омский институт сервиса по специальности "Бухгалтерский учет и аудит". Женат, воспитывает сына.

4 октября 1999 был избран председателем правления ООО "Омский коммерческий банк "Сибирь".

В первом квартале 2001 года банк "Сибирь" на четверть увеличил свой уставный капитал. Воспользовавшись этим поводом, корреспондент "КВ" встретилась с председателем правления банка Геннадием КУЗНЕЦОВЫМ, чтобы побеседовать с ним о делах банка и проблемах банкиров.

Геннадий КУЗНЕЦОВ, председатель правления ООО "ОКБ "Сибирь": "Меня бабушка учила: не играй с государством в азартные игры".

- Омский кооперативный банк был образован еще тогда, когда мы все жили в замечательной большой стране под названием Советский Союз, когда ростки рыночных отношений только пробивались и начало развиваться кооперативное движение. Банк "Сибирь" был призван поддержать это движение на территории Омской области. Что бы там ни говорили, на самом деле первым коммерческим банком в Омске стал именно он. Его устав был зарегистрирован в Госбанке СССР 20 сентября 1989 под номером 17 То есть мы 170-й банк на территории Советского Союза. Из этих первых 170-ти сегодня в живых осталось только 40 - остальные завершили свое существование или находятся в стадии ликвидации.

- За последние годы многое изменилось в нашей стране. Изменились ли в связи с этим цели и задачи вашего банка?

Банк "Сибирь" остался на ногах. Прежнему председателю правления Алексею ПЕЧЕРКИНУ удалось сохранить банк, несмотря на все проблемы. А ведь для начала учредители выделили ему только три стула и 25 000 рублей. И за счет своего опыта и характера он сумел создать из этого банк. Плохой ли, хороший - рассудит время и те люди, которые с нами работают. По крайней мере, потребности своих клиентов мы обеспечиваем полностью и всегда своевременно рассчитываемся по всем своим обязательствам. Занимаемся расчетно-кассовым обслуживанием, операциями с векселями (собственными и третьих лиц), выдаем кредиты. Работаем в реальном секторе экономики и не связываемся со спекулятивными сделками. В свое время играли в ГКО, но вышли из этой игры досрочно, за 8 месяцев до кризиса.

Мы считаем свой банк маленьким, но крепким орешком: его много раз пытались раздавить, предрекали скорую кончину еще в 1993-м, однако многие из гремевших тогда банков уже давно исчезли, а мы живем. Я всегда критически относился к позиции Банка России, который пытался бороться с мелкими банками. 1998 год показал, что величина капитала - далеко не главный стабилизирующий фактор. Тот удар, который мы все тогда пережили, определил, кто есть кто.

- А за счет чего произошел рост капитала банка?

Пусть "Сибирь" сегодня - самый маленький банк в Омске, но мы уже начали расти. За полтора года нам удалось увеличить уставный капитал на 5 млн. руб. Недавно направлены на регистрацию в ЦБ документы об увеличении уставного капитала до 7 млн. рублей. С учетом фондов капитал составит около 8,5 млн. руб. Сейчас, в соответствии с распоряжением ЦБ, занимаемся реорганизацией банка из ООО в ЗАО, хотя я до конца не понял, почему учредителей лишили права избирать форму собственности для их банка.

Работа с малым и средним бизнесом требует мобильности, поэтому все проблемы мы стараемся решать очень оперативно. У нас даже новый клиент может получить кредит за 3-4 дня.

- За счет появления новых участников, с которыми мы связываем свои дальнейшие планы. Изначально банк организовали фирма "Квант-сервис" и кооператив "Феникс". Первая до сих пор входит в состав учредителей. А всего на сегодня у нас 16 участников - 10 юридических и 6 физических лиц. С приходом новых участников у банка появилась возможность развиваться. На первом этапе мы ставим перед собой задачу нарастить капитал банка, потому что без достаточного капитала невозможно расширять свою деятельность. Но своим традициям не изменяем: мы были и остаемся банком для малого и среднего бизнеса. Сегодня мы обслуживаем около 800 клиентов.

- Бизнес должен быть уже сбалансированным и что-нибудь иметь за плечами, потому что работать на доверии сегодня нельзя. Ставки у нас не самые низкие, но не стоит забывать, сколько денег потеряли омские предприниматели, которые выбирали банк исключительно по принципу "где дешевле". Я не говорю, что все клиенты должны идти только к нам, но надо учитывать и то, что омские банки - это часть омской экономики, а не московской или зарубежной.

- И каковы ваши условия?

- Если есть интересные идеи и они подкреплены обязательствами со стороны заемщика, мы рассматриваем такие заявки. Но в России есть большая проблема -неурегулированность законодательной базы. Допустим, сегодня некий гражданин имеет ООО. Он копит долги кредиторам, государству, а потом бросает эту фирму и открывает новую. И ее спокойно регистрируют, потому что иное законодательством просто не предусмотрено. Он может обслуживаться в том же банке, но ни государство, ни другие кредиторы не смогут получить с него долги.

- Работаете ли вы с начинающими предпринимателями? Как показывает опыт, очень трудно получить первый кредит тем, кто только открывает собственное дело.

- Ну, а если человек хочет получить в кредит сто тысяч рублей, имея квартиру стоимостью в несколько сотен тысяч?

Больной вопрос для всех банков - служба судебных приставов. В России их целая армия, а дела нет, потому что нет нормального законодательства. Участники бизнеса должны полностью отвечать по своим обязательствам, независимо от размера их доли в капитале. Скажем, в Германии при получении кредита оформляется поручительство всех членов семьи, включая даже малолетних детей. То есть человек расписывается в собственной порядочности и порядочности своей семьи. Случается, что дети потом гасят долг родителей. А у нас такое не предусмотрено. Поручительство могут дать только достигшие 18 лет. Да и чем они могут отвечать, если сейчас дети нередко до старости живут в доме родителей, а бывает, что и на их пенсию?

А почему бы не открывать спецсчета для инвестиционных кредитов? Допустим, выдает крупный банк 10 млн. рублей на развитие производства и открывает спецсчет. Оборудование начинает работать, и вся выручка поступает на этот счет до тех пор, пока предприятие не рассчитается по кредиту. Начнет получать прибыль - пожалуйста, пусть гасит другие свои долги.

- Законы об ипотеке тоже не отрегулированы. Банк может отсудить эту квартиру, но что он станет делать, если там прописана бабушка-инвалид или малолетний ребенок? А ведь их могут прописать уже после заключения кредитного договора. Поэтому практически ни один банк не кредитует под залог квартир. Вообще банки сегодня попали в тяжелую ситуацию, потому что они законодательно не защищены. Отдать деньги не проблема, а вот как получить их обратно? Выдавая кредит, мы опасаемся его невозврата. Нас призывают инвестировать в экономику, но какова очередность платежей при банкротстве предприятия? Наша - последняя.

Конечно, кредиты на развитие производства окупаются не скоро. А вот в торговле товарооборот идет 3-4 месяца. При торговой надбавке в 20% это дает уже 60-80%. Но наш бизнес не привык делиться ни с кем - ни с государством, ни с банками, то есть не хотят платить ни налоги, ни нормальные проценты по кредитам.

Все привыкли считать, что банк - это бездонная бочка с деньгами. А на самом деле мы сегодня платим налог на прибыль по ставке 43%, в то время как другие предприятия - 35%. Доходность банка сегодня составляет всего 22-25%.

Сегодня все говорят, что жить при такой фиксальной системе невозможно. Это неправда! Банки платят все налоги , потому что они "прозрачны". При этом многие банки имеют прибыль, развиваются, держат хороших специалистов и платят им не самую маленькую зарплату.

Понятно, что 35% годовых за кредит многовато, если на себестоимость можно отнести только 28%, платится из чистой прибыли. Это бьет по карману, но ведь банки не сами создали эту ситуацию - ЦБ директивно снизил учетную ставку, хотя в бизнесе ничего не изменилось.

Сегодня говорят об экономическом подъеме в стране. А я считаю, что экономический подъем у нас начнется только тогда, когда врач и учитель будут получать достойную зарплату. Да и могут ли быть реальные сдвиги в экономике, если их нет в социальной сфере и мы все не становимся богаче и увереннее в завтрашнем дне?

А наши бизнесмены привыкли работать так: получил первые деньги - сразу построил на них коттедж, купил джип и стал вести "сладкую жизнь". Вместо того, чтобы направить эти деньги на увеличение оборота, начинают показывать, какие они крутые. Конечно, так поступают не все, но очень многие.

- А в каком направлении собирается развиваться ваш банк?

Если человек социально не защищен государством, нет нормальных отношений между ним и работодателем. Сейчас работнику говорят: не нравится - уходи. А человек уйти боится, поскольку социально не защищен. Появится защита, и работодателю придется больше заботиться о том, как людей удержать: создавать им условия для работы, повышать зарплату и так далее. И тогда излишними станут дебаты по поводу КЗоТа.

- Для чего вам нужна валютная лицензия?

- Следующим шагом после увеличения капитала у нас будет получение валютной лицензии. Если оживет рынок ценных бумаг, то будем работать и на нем. С государственными бумагами мы не работаем. Меня бабушка учила: не играй с государством в азартные игры, все равно проиграешь. И я живу по этому принципу.

- Хотелось бы немного узнать и о ваших личных интересах. Что вас занимает помимо работы?

- У нас в городе практически все солидные фирмы имеют связи со странами СНГ, а с октября 2000 года необходимо оформлять паспорта сделок на операции с этими странами. Мы хотели бы сохранить своих клиентов и привлечь новых, потому и встал вопрос о развитии этого направления.



- Раньше для здоровья занимался различными видами спорта. А вообще по своей натуре я политик: люблю анализировать ситуации, прослеживать изменения в экономике. Мне всегда интересно, почему все происходит именно так и кто или что тому причиной. Читаю в основном газеты. Я понимаю, что информация в них может искажаться, но когда источников много, можно выделить истину. Живу настоящим временем и считаю: не надо говорить, что завтра будет лучше - давайте сделаем, чтобы лучше было сегодня. Дачи у меня нет. Я ведь вырос в деревне и наработался на земле вдоволь - сеял, косил, убирал. Работал на комбайне, на фермах. С 12 лет организовывал трудовые отряды из мальчиков и зарабатывал по 270 рублей в месяц. Тогда это были большие деньги! А в 14 лет на покосах зарабатывал по 700 рублей в месяц. Так что я - банкир от сохи. Насеял и нажал столько, что хлеба этого хватит на всю мою жизнь и жизнь моих детей, да еще и внукам останется...

 

Михаил Колодинский; "Разделяй и властвуй". Мельница наращивает этажи. Музыка Нильсена - в американской интерпретации. События и новости. Рейтинг.

Главная  Перевозки 

0.0088
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.