Директор без хорошего зама, как человек без рук.

В №25 "КВ" от 3 июля 2002 года были представлены топ-менеджеры Омска, которые вошли в список тысячи лучших менеджеров России. Однако чем сложнее становится бизнес, тем важнее наличие рядом с лидером компании профессиональной, сплоченной и надежной команды. Ассоциация менеджеров России при подготовке рейтинга "1000 самых профессиональных менеджеров России" решила не ограничиваться определением только top-1000 первых лиц компаний, но и оценить профессиональные качества руководителей важнейших функциональных подразделений предприятия. Среди омичей в список "200 самых профессиональных финансовых директоров" попал заместитель директора по финансам ОАО "Омскшина" Евгений АСТАШОВ, в число 200 самых профессиональных коммерческих директоров вошел коммерческий директор ОАО "Омскавиа" Евгений РОМАНЮК-младший, в число 200 самых профессиональных директоров по персоналу - заместитель генерального директора по кадрам ОАО "Омскшина" Анатолий ПРИХОТЬКО, в число 200 самых профессиональных руководителей по информационным технологиям начальник отдела АСУП ОАО "Омскавиа" Дмитрий СИДОРОВ. Корреспонденту "КВ" удалось связаться с Евгением АСТАШОВЫМ и Дмитрием СИДОРОВЫМ, которые рассказали о своей работе на данных предприятиях.

Две омские компании попали во всероссийский рейтинг благодаря профессионализму управляющего персонала.

- В 1997 году поменялась вся команда управления Омскшины, меня пригласили на должность заместителя директора по финансам. В советские времена был заместитель директора по экономике, функций у него было гораздо больше. Наш же генеральный директор для более эффективного управления предприятием решил разделить эту должность на заместителя директора по финансам и замдиректора по собственно экономическим вопросам.

Евгений АСТАШОВ, заместитель генерального директора по финансам ОАО "Омскшина":

Теперь перед Омскшиной стоят другие задачи. В условиях конкуренции нам необходимо снижать себестоимость нашей продукции, обновлять оборудование и так далее. В этом году руководство предприятия запланировало выпустить около 6 миллионов шин, главная задача - организовать сбыт продукции.

Омскшина, когда я пришел сюда работать, была в тяжелом состоянии. Самой главной моей задачей было избавиться от взаимозачетов. До 1998 года доллар поддерживался искусственно, поэтому импортные шины стоили дешевле. К тому же из-за взаимозачетов мы продавали нашу продукцию не по той цене, по которой бы нам хотелось. Обвал рубля в 1998 году помог многим российским производителям, в том числе и нам. Постепенно мы начали избавляться от взаимозачетов и на сегодняшний день полностью прекратили эту практику.

В современном потоке информации и стремительном развитии технологий необходимо быть всегда на шаг впереди конкурентов. И здесь начинают играть роль специалисты, владеющие современными высокими технологиями и умеющие применять их в жизни. В авиакомпании "Омскавиа" таким звеном является отдел автоматизированных систем управления производством (АСУП).

Дмитрий СИДОРОВ, начальник отдела АСУП ОАО "Омскавиа":

Все это жизненно необходимо для пассажира и для авиакомпании. Во-первых, новые технологии поднимают наше предприятие на более высокий уровень сервиса, во-вторых, современная техника позволяет экономить затраты авиакомпании "Омскавиа". Возьмем, к примеру, наш сервисный центр на речном вокзале. После замены старого оборудования на новое затраты на содержание центра снизились примерно в десять раз, раньше одни расходы на связь составляли более 1000 долларов США, а теперь - 170$.

- Основные мои функции - это организация рабочего процесса предприятия, его полноценного функционирования и достижения поставленных руководством целей. Здесь и работа с вычислительной техникой, и с бухгалтерскими программами, и наладка устойчивой связи между разными отделами предприятия, поддержка обработки данных о пассажирах и самолетах, разработка и внедрение систем продаж билетов и услуг для пассажиров и многое другое. Для нас сегодня очень важно обеспечить современным оборудованием системы продаж и бронирования билетов, предоставить качественный, на высоком уровне сервис авиаперевозок пассажира.

Самое сложное в моей работе - это убедить персонал научиться работать с новыми технологиями, думать новыми категориями, стремиться выйти за рамки обычной работы. Наше предприятие уже давно существует, многие сотрудники здесь работают по 10 - 30 лет. Все они замечательные специалисты, но предпочитают делать все по старинке, а предприятие должно идти вперед, в ногу со временем. Постепенно люди привыкают к новым условиям работы, их удается научить работать по-новому, и это радует - предприятие не стоит на месте.

Гороскоп для деловых людей.

Реформа ЖКХ меняем трубы и учитываем расход воды.

Отравили клофелином омича.

Чтобы построить - гражданское общество, надо подучиться.

Судьи при компьютерах, но получают пока мало.

Главная Перевозки

0.0086

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.