Большой совет банкиров

Состоялся он 3 апреля в конференц-зале Главного управления Банка России по Омской области. Руководители кредитных организаций, работающих на омской земле, собрались для того, чтобы подвести итоги деятельности банковской системы региона в 2001 году и обозначить существующие проблемы. Об итогах года уже рассказывалось (см. "КВ" от 27 марта), поэтому сегодня основное внимание уделим проблемам.

Большой совет банкиров подвел итоги работы в 2001 году и обозначил самые актуальные проблемы

Если в целом по России прибыльность банковских активов составляет 2,48%, то по нашему региону - 3,26%. Еще большие различия в прибыльности капитала: 9,42% по стране и 16,33% по Омской области. Думаю, комментарии излишни, потому что такие цифры красноречивее всяких слов. (Правда, и управленческие расходы у наших банков выше, чем в среднем по стране).

Хотя кое-что об итогах сказать все же стоит. Как известно, истина познается в сравнении, а главное мерило уровня профессионализма - эффективность работы. Так вот, лично на меня большое впечатление произвели несколько цифр из доклада начальника ГУ ЦБ по Омской области Алдоны ТОКАРЕВОЙ, характеризующие качество работы наших банков.

Сегодня у нас таких банков только два: Омск-Банк и Омскпромстройбанк. Остальным надо срочно увеличивать свой уставный капитал - кому в 1,5-2 раза, а кому и в 15-16 раз. В последнее время среднегодовой прирост этого показателя составлял 1,2 раза. Так сколько же лет им потребуется при таких темпах?

Самостоятельные омские банки (как, впрочем, и большинство других региональных кредитных организаций) в ближайшие два года более всего будут озабочены требованием Банка России довести размер уставного капитала как минимум до 5 млн евро.

Впрочем, скромные капиталы омских банков создают немалые проблемы уже сейчас - ведь именно от их размера зависит, например, лимит кредитования на одного заемщика. Выходом из положения могло бы стать синдицированное кредитование крупных клиентов. Но сегодня для этого нет законодательной базы, а завтра она может уже не пригодиться (мелких банков не останется, а крупные проживут и без этого).

Возможных источников пополнения капитала не так уж много: собственная прибыль банка, взносы его учредителей, дополнительная эмиссия и переоценка фондов. Но что самое обидное - ни один из них в нынешних условиях не может гарантировать достижения нужного результата.

Есть еще целый клубок проблем, связанных с кредитованием. Скажем, как банк может сегодня убедиться в надежности потенциального заемщика, если почти у всех наших больших и малых предприятий нет ничего похожего на кредитную историю и прибыли тоже нет (по крайней мере, на бумаге)?

А вот проблема перехода на международную систему отчетности затронет всех без исключения - и мелкие банки, и крупные. Прежде всего переход потребует немалых затрат (на замену программного обеспечения, обучение персонала и так далее). Но кое-кого он заставит пересмотреть даже стратегию своего поведения на рынке.

На фоне таких проблем все остальные (вроде отсутствия нормативных документов) кажутся несущественными мелочами. К сожалению, проблемы такого рода не в силах решить даже самое представительное совещание. Но оно может помочь выявить общие интересы и наладить взаимодействие - пусть для начала по самым простым вопросам. Но ведь даже самая длинная дорога начинается с маленького шага...

И как можно развивать долгосрочное кредитование, не имея ни долгосрочных, ни даже среднесрочных ресурсов? Ведь нельзя же в качестве таковых рассматривать, например, вклады населения. Даже если договор вклада заключен на несколько лет, это всего лишь ресурс "до востребования", поскольку Гражданский кодекс гарантирует возможность досрочного расторжения таких договоров.

Ассамблея в развлекательном центре.

Частный бизнес в ЖКХ.

34 квадратных метра.

Сначала фехтование, потом баня, бассейн. Классно!.

Яромир Ягр прилетел.

Главная Перевозки

0.0086

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.