Анатолий Бушуев, вице-мэр Омска

- Анатолий Михайлович, когда мы беседовали два года назад, у вас было много всяких планов. Что удалось воплотить в жизнь?

Анатолий БУШУЕВ, с 16 марта 2000 года по 13 марта 2002 года вице-мэр, директор департамента городского хозяйства: "По поводу отставки волосы на голове рвать не собираюсь" В рубрике "Персона" "КВ" обычно представляют руководителей, недавно назначенных на высокие посты или проработавших в этой должности много лет. Однако отставка нередко имеет не менее важное значение, чем назначение. Так уж устроена наша власть, что чиновнику, проработавшему не один год на благо города, принесшему немало пользы, не только не говорят "спасибо" за его труд, но и порой о своей отставке он узнает не от непосредственного начальника, а из СМИ. Тотальная замена "рощупкинских" кадров в мэрии подходит к концу. Новые "беловские" назначенцы пока не могут похвастаться какими-то особыми успехами, зато свои, проверенные, в основном выходцы из Омскэнерго. "КВ" были первым изданием, которому два года назад дал интервью новый директор департамента городского хозяйства Анатолий БУШУЕВ, да и в последствии он не раз присутствовал на наших страницах. В последний день его пребывания в должности корреспондент "КВ" расспросил вице-мэра о том, что ему удалось сделать, а что - нет за два года руководства городским коммунальным хозяйством. По иронии судьбы именно в ходе встречи БУШУЕВУ позвонили из мэрии и предложили с 14 марта перейти на должность советника мэра.

За два года у департамента расширился круг обязанностей, специалисты научились работать с проектно-сметной документацией. Удалось наладить централизованный закуп оборудования и материалов для капитального и текущего ремонта жилого фонда и коммуникаций. С прошлого года всерьез занялись неплательщиками за коммунальные услуги. По сравнению с прошлыми отопительными сезонами нынешний прошли спокойно, без аномальных явлений, в этом есть заслуга департамента. Хоть нынче выдалась теплая зима, но проблемы все равно были, главное, что население их не почувствовало благодаря слаженной работе коммунальных служб.

- Если что-то и удалось сделать, то только благодаря коллективу департамента городского хозяйства и окружных управлений ЖКХ. Нет даже мысли, что что-то сделал лично я, коммунальное хозяйство требует коллективных усилий. Я благодарен за помощь и поддержку всем, с кем довелось работать. Оглядываясь назад, замечаю, что видны сдвиги, пусть не кардинальные, но существенные. Коммунальщики, которых в Омске 17 тысяч, острее других почувствовали, что состояние городского ЖКХ дошло до крайней точки, дальше отступать некуда - только вперед.

По омским телеканалам регулярно показывают оголенные теплосети, обвиняя коммунальщиков. Причин у этой проблемы много, начиная с хронической нехватки денег и кончая элементарным разворовыванием изоляции самим населением. Но основная причина в том, что тепло проделывает порой слишком длинное путешествие, попадая к потребителю. Есть программа восстановления и строительства малых котельных в городе, но в этом вопросе село ушло далеко вперед. В нынешнем отопительном сезоне департамент серьезно начал заниматься вопросами экономии тепло- и электроэнергии. Могу смело сказать, что в эту зиму удалось сэкономить порядка 18 млн. рублей за счет того, что мы отказывались от избыточного тепла и фиксировали недополученное. Если у поставщика нет возможности регулировать подачу тепла, то это чистой воды бесхозяйственность, на которую многие годы просто закрывали глаза.

Когда я возглавил департамент, было сложно работать из-за конфронтации городских и областных властей. Но с ноября 2000 года появилось понимание со стороны губернатора по проблемам ЖКХ города, был создан областной штаб во главе с вице-губернатором Андреем ГОЛУШКО, с которым получилось работать продуктивно по решению накопившихся коммунальных вопросов. В прошлом году восполнили отставание в газификации города. Благодаря поддержке мэрии и губернаторской команды, удалось к этому отопительному сезону газифицировать котельные Сибзавода, Омскагрегата, в Больших Полях и Крутой Горке.

- Лично мне не удалось создать стройную городскую систему жилищников. В отличие от коммунальных служб, омские жилищники разобщены, каждое ПЖРЭУ самостоятельно решает поставленные задачи, хотя все понимают, что сообща их решать легче. Причин отсутствия единой системы у жилищников много, тут и недофинансирование, при котором каждый тянет одеяло на себя, и отсутствие скоординированности во взаимодействии округов. Но главное, чтобы сломать старое, нужно четко представлять контуры нового устройства и функционирования жилищной системы.

- Ну а чего, по-вашему, не удалось добиться за два года?

Я пытался работать добросовестно, но что-то получилось, что-то - нет. Особых нареканий в мой адрес не было, хотя за свои промахи я переживал больше, чем по поводу того, распекает меня руководство или нет. Руководить городским ЖКХ - архисложная работа, трудно найти человека, который бы удовлетворял всем требованиям, уж очень большой ассортимент вопросов, которые нужно знать и решать. Ни один вуз не способен подготовить всестороннего специалиста в области ЖКХ, руководителя нужно готовить годами, поэтому ошибки недочеты в моей должности были неизбежны.

Не получилось организовать систему кадровой подготовки в городском ЖКХ. Департамент только начал подступаться к омскому студенчеству, а нужно плотно заниматься вербовкой будущих специалистов, начиная со 2-3 курсов технических вузов. Кадровый голод в ЖКХ уже ощущается довольно остро, другое дело, что нынешний уровень зарплаты коммунальщиков не слишком привлекателен для молодых специалистов. И это при том, что за последнее время средняя зарплата в ЖКХ возросла в полтора раза. Значит, кроме материальных, нужно искать другие стимулы, привлекать молодежь в ЖКХ.

- Хотя я понимал, что мне придется уходить с этого поста, но все равно отставка была несколько неожиданной. Причин моей отставки несколько. Основная причина, на мой взгляд, - это естественный процесс ротации кадров. Руководящие кадры не должны находиться на одном посту больше 4-5 лет, иначе застой. Когда меня назначили вместо Василия ГРЕБЕНЩИКОВА, я не пытался понять, почему его сняли, не слишком благородное это дело. Когда я только начинал работать, мой руководитель убедил меня, что нельзя оценивать своего предшественника, время все рассудит и расставит на свои места.

- Чем вызвана ваша отставка и как вы к ней отнеслись?

Явных отношений в прошлом и противоречий в настоящем не было у меня и с вице-губернатором Виктором ШРЕЙДЕРОМ. Так что вряд ли он добивался моей отставки. По поводу того, что меня отправили в отставку, не рву на себе волосы и в панику не впадаю, хотя, не скрою, хотелось бы еще поработать, завершить то, что планировал.

Вот "КВ", к примеру, написали, что мою отставку инициировал вице-мэр Сергей НОС, который якобы был моим преемником на посту главы Ленинского района. Когда я в марте 1990 года перешел на работу в горисполком, председателем Ленинского райисполкома стал Василий ЛЕБЕДЕВ, после него им был Константин ПОДОСИННИКОВ, а уж потом только НОС. Мы с Сергеем Анисимовичем вообще никогда не работали в одной структуре и не были друг другу подотчетны. Не было у нас и каких-то перекрестных путей, когда мы с ним могли задеть друг друга.

- Искренне желаю ему побыстрее войти в курс дел и начать готовиться к будущей зиме. Возможно, у него получится отделять текучку от перспективной работы, мне так и не удалось. Я знаю, что он хороший теплотехник, ему предстоит освоить дорожное строительство, жилищный капитальный ремонт и многие другие направления коммунальной сферы.

- Хотите что-то пожелать вашему преемнику, бывшему директору ТЭЦ-6 Александру УСОВУ?

Новому руководителю городского ЖКХ нельзя забывать, что наша отрасль теснее других связана с населением. От того, насколько коммунальщики обеспечивают комфортность проживания и благоустройство мест общего пользования, напрямую зависит оценка власти со стороны омичей. Денег на все никогда не будет хватать, поэтому нужно внимательно подходить к любой просьбе. Сразу многие вопросы решить просто невозможно, нужно объяснять это. Народ поймет, если по-человечески ему рассказать, что все проблемы департамент решить сразу не в состоянии, вот косного отношения люди не прощают.

Хотел бы предостеречь его от принятия быстрых кадровых решений, сначала надо разобраться, кто и как работает. Ему предстоит добиваться, чтобы структура департамента стала более работоспособной и действенной. Нужно, чтобы была не только ответственность за те или иные участки ЖКХ, но и существовали реальные административные и иные рычаги воздействия на коммунальный процесс. Нередко при нехватке средств, вопросы приходилось решать только за счет авторитета и тембра голоса, пусть это останется в прошлом.

- Ну а чего ждать омичам от грядущей коммунальной реформы?

Коллективу департамента хочу пожелать найти взаимопонимание с новым руководителем. Если люди почувствуют, что новый директор не инородный человек и считается с мнением нижестоящих коллег, поддержка ему будет обеспечена.

В Омске десятки домов, в которых все квартиры приватизированы, но стоят они по-прежнему на балансе муниципалитета. Ни в одном документе не прописано, что же такое приватизированная квартира и где проходит зона ответственности владельца и коммунальщиков. Нет нормативной базы и относительно коммуникаций. Есть немало примеров, когда при приватизации сети коллективного пользования стали собственностью АО. К примеру, коллекторы Омскшины, "Омского каучука" обслуживают не только предприятия, но и жилье. В результате владельцы сетей получают прибыль от их эксплуатации, а когда сети выходят из строя, ремонтировать их не хотят. Приходится департаменту принимать их на баланс и ремонтировать за счет бюджета.

- Когда у нас появится выбор, кого приглашать обслуживать наше жилье - муниципальное предприятие или коммерческую фирму, это будет огромное благо. Но для такого выбора пока нет нормативно-правовой базы. С кем должен заключать договор на обслуживание слесарь или бригада слесарей - с каждым квартировладельцем или с товариществом собственников жилья? Да, жилье будет обслуживать частник, качество скорее всего повысится, но и цены возрастут, потому что сразу же придется платить НДС. В начале марта прошло сообщение, что омский жилищный кооператив нанял кого-то обслуживать жилье вместо ПЖРЭУ, и жильцам это обходится дешевле, дай-то Бог.

- Бывший вице-мэр Геннадий МАЛИЦКИЙ не может найти работу и зарегистрировался на бирже труда. А у вас какие планы по трудоустройству?

Никто не сомневается в том, что ЖКХ нужно реформировать, только сначала нужно тщательно прописать всю нормативно-правовую базу. Существует программа реформирования омского ЖКХ, дай Бог, чтобы нашлись кадры и средства для ее реализации.

- Для начала отгуляю отпуск: две недели остались с 2000 года, в прошлом году вообще не отдыхал. После отпуска поработаю советником мэра, осмотрюсь. А вообще хочу пойти работать по своей старой профессии и такая вакансия есть в коммунальной сфере города. Мой первый шеф, ведущий инженер КБ телевизионного завода Иван РАДЧЕНКО (впоследствии уехал на Украину и стал мэром Киева) учил меня: "Где бы ты ни работал, держись поближе к заводской трубе - это основа". Вот и собираюсь вернуться на производство, ведь не будет производства - не будет и общества. Пока не знаю, как удастся, но надеюсь на лучшее.

Брось сигарету, брось!.

Финансовые потоки станут прозрачными. вопрос - для кого?.

Зимний пессимизм сменится весенним оптимизмом.

Огонь! по наркотикам!.

Партийная жизнь.

Главная Перевозки

0.004

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.