Павел КРУЧИНСКИЙ

Павел Николаевич родился 12 апреля 1965 года в селе Новополь Черняховского района Житомирской области. После окончания школы приехал в Омск, где поступил в Омский институт инженеров железнодорожного транспорта (ОмИИТ). После первого курса в 1983 году был призван в армию. Службу проходил в Читинской области в ракетных войсках стратегического назначения. Поскольку еще во время учебы в школе окончил музыкальную школу по классу баяна, службу проходил в военном духовом оркестре. Был неоднократным участником музыкальных конкурсов. После демобилизации в 1985 году вернулся в Омск и продолжил учиться в вузе. Окончил его в 1989 году по специальности "Инженер-механик". В период учебы в ОмИИТе был председателем студенческого совета общежития, комендантом общежития. Избирался секретарем комитета ВЛКСМ ОмИИТа.

20 декабря 2001 года решением учредительного собрания избран президентом Некоммерческого партнерства "Омская коллегия оценщиков".

Женат. Воспитывает сына и дочь.

В 1990-91 годах возглавлял молодежный центр "Альтернатива", который формировал заказы на научно-практические разработки для железнодорожников, а также вел коммерческую деятельность. С 1992 года работал в торговом доме "СибВест". Сначала возглавлял центр продажи и аукционов, а потом руководил отделом недвижимости. С 1993 года работал заместителем директора фирмы "Ледон риэлт истейт". В 1996 году занял пост председателя регионального отделения Российского общества оценщиков (РОО). С 1997 года и по сегодняшний день является генеральным директором ЗАО "МИЭЛЬ-недвижимость".

"Жизнь в общежитии стала для меня настоящей школой выживания"

Павел КРУЧИНСКИЙ, генеральный директор ЗАО "МИЭЛЬ-недвижимость":

- Павел Николаевич, расскажите, пожалуйста, чем все-таки конкретно будет заниматься ОКО?

15 февраля 2002 года в Омске зарегистрировано Некоммерческое партнерство "Омская коллегия оценщиков" (ОКО). До этого времени в области действовала единственная организация оценщиков - Российское общество оценщиков, руководство которого находится в Москве. События последних месяцев, связанные с лицензированием оценочной деятельности, показали, что федеральные общественные объединения не совсем заинтересованы в защите региональных интересов оценщиков. В частности, требования, предъявляемые к оценщикам в федеральном Законе "О лицензировании оценочной деятельности", привели к тому, что значительная часть региональных оценщиков осталась без работы. В то же время закон практически не отразился на бизнесе крупных московских компаний, которые сейчас стремятся захватить большую часть сибирского рынка оценки. Созданное Некоммерческое партнерство будет представлять и защищать интересы омских оценщиков в государственных структурах, участвовать в разработке сибирской системы сертификации участников рынка оценочных услуг. Президентом ОКО был избран Павел КРУЧИНСКИЙ.

- Павел Николаевич, ваша вузовская специальность никак не перекликается с вашей нынешней деятельностью. Каким образом вы пришли в риэлторский бизнес?

- В настоящее время уже избран президиум коллегии. Созданы комиссии по следующим направлениям оценочной деятельности в Омской области: комиссия по этике и рецензиям, комиссия по взаимодействию с административными структурами и правовому обеспечению, по перспективному развитию и межрегиональным связям, комиссия по работе со СМИ и еще ряд других. Собственно говоря, из названия комиссий, которые созданы сейчас при коллегии, становится ясно, чем мы будем заниматься. Кроме того, сегодня ОКО готовится к участию в межрегиональной конференции Палаты оценщиков Сибири, одним из учредителей которой является наше Некоммерческое партнерство.

Одним из примеров новаторского подхода к делу можно назвать организацию в торговом доме центра торговли и аукционов. Именно его я возглавил, когда попал в "СибВест". То, чем мы занимались в центре, по сути, вообще было новым для России. Правда, центр просуществовал недолго - всего год.

- По сути, заниматься сделками с недвижимостью я начал, когда пришел работать в ТД "СибВест". Меня пригласил туда Александр Александрович АЛЕКСАНДРОВ. Я считаю его моим патроном по институту, где он был секретарем парткома, и вообще по жизни. Я ему очень благодарен, что судьба забросила меня в ТД "СибВест". Эта компания в начале 90-х годов была одним из лидеров зарождающегося омского бизнеса. Она занималась и строительством, и производством, и торговлей. Это одно из немногих предприятий, которое во главе с Юрием КОЖЕВНИКОВЫМ, первым президентом Омского областного союза предпринимателей, использовало только новаторские подходы к делу. Благодаря этому "СибВест" и добился больших успехов.

Наш отдел, наверно впервые в городе, начал заниматься расселением коммунальных квартир. Тогда хорошего, так называемого элитного жилья еще и в помине не было, хотя спрос на него был. Вот тогда и возникла идея улучшать жилищные условия состоятельных людей за счет расселения коммуналок. То есть мы подбирали для расселения коммунальные квартиры, предлагали их жителям альтернативное жилье. Потом реконструировали освободившуюся коммуналку, делали ремонт и продавали. Финансировались работы как за счет будущего жильца квартиры, так и из средств торгового дома. Одной из главных задач нашего отдела было обеспечение юридической чистоты решаемых вопросов.

А вот следующая должность в "СибВесте" как раз и была моим первым опытом риэлторской деятельности. Несколько лет я руководил отделом недвижимости при компании. Правда, первоначально он был создан для того чтобы решать жилищные вопросы сотрудников ТД. Но постепенно опыт по улучшению жилья сотрудников ТД перерос в своеобразный бизнес.

- Страшно было, конечно. Не обошлось без разочарований. Именно тогда я понял, что все изначально надо делать грамотно. У нас были случаи, когда нас просто-напросто "кидали".

- Вас не пугало отсутствие в те годы соответствующей законодательной базы?

- Трудно сказать. По сути, самостоятельно я стал заниматься этим бизнесом тогда, когда было создано агентство "МИЭЛЬ-недвижимость", в 1997 году. Прежде чем настал этот момент, я много учился, в том числе успел получить специальность оценщика.

- А когда вы поняли, что пришло время всерьез заняться риэлторской деятельностью самостоятельно?

- К тому времени, когда было решено создать свою компанию, московская "МИЭЛЬ" имела уже громкое имя, признавалась одной из ведущих в области работы с недвижимостью. Мы решили воспользоваться ее именем, а также объединить наш опыт с опытом москвичей. Думаю, нам это удалось. Сегодня наша "МИЭЛЬ" находится в числе лидеров. Более того, компания сейчас больше чем риэлторская фирма - это целый холдинг. В ближайшее время мы намереваемся расширить спектр деятельности компании и создать при ней фирму, которая будет заниматься управлением объектами недвижимости.

- Почему вы решили работать по договору франчайзинга с московской фирмой "МИЭЛЬ"? Это был продуманный рекламный ход или что-то другое?

- Нет, не боимся. К примеру, 98% объектов недвижимости крупных компаний в той же Америке находится в доверительном управлении. То, что сейчас происходит в России - болезнь роста. Хотим мы этого или не хотим, постепенно к нам приходит осознание того, что каждый должен заниматься своим делом. Управление недвижимостью - ответственный и хлопотный бизнес. Здесь надо быть ответственным хозяином. Задача управляющего не только беречь здание, но и добиваться максимизации доходов собственника. Ваш бы пример я отнес, скорее, к субъективному фактору.

- Если я правильно поняла, речь идет о доверительном управлении? Насколько известно, доверительное управление не прижилось у нас в области. В свое время комитет по управлению имуществом области сдавал несколько зданий-памятников в ДУ. Когда выяснилось, что они находятся в муниципальной собственности, произошла передача их департаменту недвижимости, который отказался от услуг управляющих и все взял в свои руки. Не боитесь после этого предлагать свои услуги?

- Это произошло в 1992 году. Переезд в новую квартиру стал, пожалуй, одним из самых радостных событий в нашей семейной жизни. Еще бы! Десять лет в общежитии стали для меня и моей семьи настоящей школой выживания.

- Решая практически всю свою сознательную жизнь квартирные проблемы других людей, сами, насколько мне известно, прожили в общежитии десять лет. Когда вы в первый раз обзавелись своей собственной квартирой?

- Пришлось сменить несколько. Я считаю, что смена жилья - это смена потребностей. Любому человеку это свойственно. Хорошо, если наши желания подкрепляются финансовыми возможностями. К примеру, почему мы решили поменять нашу первую квартиру? Весной к дому приходилось в прямом смысле слова подплывать на лодке. В конце концов, меня перестал устраивать район, в котором я жил, инфраструктура. Можно сказать, что я вырос из той квартиры, мои потребности изменились. Хотя квартира меня устраивала и, если честно, мне было жалко с ней расставаться - мы ведь с такой любовью ее отделывали, 1,5 года ремонтировали.

- Много вы после этого сменили квартир?

- Если честно, то на отдых, развлечения времени практически не остается. Как только появляется свободное время, стараюсь максимально уделить его семье. По возможности занимаюсь спортом, но не один. У нас семейная команда. Бегом занимаемся, в бассейн с дочкой ходим. Она у меня фанатка гимнастики. А еще этой зимой я в первый раз в жизни попробовал нырять в прорубь. Ощущения непередаваемые. Кроме спорта, стараюсь всегда находить время на чтение. Я по натуре новатор, мне нравится приносить в коллектив что-то новое, поэтому постоянно посещаю семинары, читаю специальную литературу. А еще люблю путешествовать на автомобиле.

- Если смена квартир - растущие потребности, тогда что для вас хобби?

- Еще чаще, чем квартиры. У меня уже было, наверно, штук десять различных машин. Первая была марки "Москвич", потом две "Мазды", были еще "Фольксваген", "Волга", "Вольво". Это я тоже считаю нормальным. Эпоха, когда автомобиль был роскошью, прошла. Дай Бог, чтобы в каждой семье был автомобиль. Это определенная степень свободы.

- Автомобили часто меняете?

- Омску еще есть к чему стремиться. Сегодня наш город несколько отстает даже от своих ближайших соседей - Екатеринбурга, Барнаула, не говоря уже о Москве, где жилье строится по индивидуальным проектам. Элитные проекты, которые есть сейчас в Омске, не полностью сбалансированы. В частности, их инфраструктура не всегда соответствует современным стандартам. Одна из причин этого - строительные компании, которые не всегда интересуются тем, что же на самом деле надо людям.

- Как вы оцениваете омский рынок жилья, но не с точки зрения профессионала, а как состоятельный человек, который подыскивает себе достойное жилье?

- Спасибо за беседу.

Где должен быть "Авангард"? Впереди, на нефтяном коне.

Очевидцы, позвоните, о несчастных расскажите.

Будущим пенсионерам разошлют заказные письма.

Капитан "Сибири" стал... писателем.

Зима городу не страшна.

Главная Перевозки

0.0053

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.