"Релеро" будет электроэнергия - будет и связь

Единственный в России производитель малоканальных радиорелейных станций. Его история началась в июле 1954 года, когда по заказу железнодорожников была изготовлена первая радиостанция "Ручей". К 1966 году небольшое предприятие п\я 82 разрастается и становится Омским радиозаводом им. Попова. Завод специализировался на производстве специальной техники связи для Советской Армии, а также средств подвижной связи для нефтяников и газовиков - радиорелейных станций (РРС) "Контейнер", "Трал", Р-401, Р-403, Р-405, Р-40 В 1971 году за разработку и освоение производства армейских радиостанции Р-409 был награжден орденом Октябрьской Революции. С 1986 года переименован в производственное объединение им. Попова. С 1993 года - акционерное общество "Релеро". В акционерном капитале доли государства нет.

ОАО "Релеро"

- Радиорелейные станции специального назначения (Р-415, Р-419, Р-151 и их варианты)

Сегодня предприятие выпускает достаточно большую номенклатуру изделий.

- Мини-АТС "Верба" емкостью до 144 номеров

- Радиорелейные станции общетехнического назначения ("Малютка", "Азид", "Трасса", "Символ")

- Источники бесперебойного питания

- Радиоудлинители до 128 абонентских линий

- Товары народного потребления (бытовые счетчики расхода газа, погружные электронасосы, телевизионные антенны, комплексы для выращивания бройлеров, мебельная фурнитура).

- Антенно-мачтовые устройства и оборудование

Процесс пошел

Дипломант Всероссийского конкурса "100 лучших товаров России" за разработку и производство компактных бытовых счетчиков расхода газа СГ-1 и СГ-2 27 мая исполнилось два года с того момента, как на общем собрании акционеров ОАО "Релеро" был избран новый генеральный директор - Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ. К маю 1999 года предприятие подошло, имея громадный клубок проблем. Мы уже писали о программе выхода предприятия из кризиса, которую представил акционерам и кредиторам Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ (см. "КВ" № 18 от 11 мая 2000 года). План финансового оздоровления предполагал создание на базе ОАО "Релеро" акционерной корпорации во главе с управляющей компанией и был одобрен Российским агентством систем управления (РАСУ). К сожалению, до конца реализовать этот план пока не удалось. Старые долги тянут назад. В январе энергетики существенно ограничили подачу электроэнергии. Предприятие фактически простаивает не имея возиожности зарабатывать деньги на возврат старых долгов. Тем не менее, Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ оптимизма не теряет. Научный и производственный потенциал ОАО "Релеро" сохранился.

В целом по предприятию тоже можно отметить положительные сдвиги. Во-первых, была выплачена вся начисленная заработная плата. Во-вторых, перечислено более 14 миллионов налогов в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. В-третьих, в 2000 году предприятие рассчитывалось за текущее потребление энергоресурсов. Возросла доля государственного заказа на производство средств связи специального назначения. В общем, к январю 2001 года подошли с большими планами на год текущий. Планировали даже увеличить производство и продажу продукции в два раза - до 120 млн. рублей.

Итоги 2000 года показали, что стратегия вывода из кризиса акционерного общества "Релеро" была выбрана верная. Судите сами, если объем реализации товарной продукции в 1999 году составил 24 млн. рублей, то в следующем году этот показатель увеличился в два с половиной раза и составил уже 64 миллиона рублей. Предприятие стало уверенно подниматься с колен. В соответствии с планом реструктуризации выделился в отдельное предприятие завод по производству приборов учета. На его базе создано закрытое акционерное общество. И если раньше "Релеро" при производстве каждого газового счетчика имело убыток порядка 1000 рублей на единицу продукции, поскольку рыночная цена приборов учета была гораздо ниже его себестоимости, то после реорганизации производство газовых счетчиков стало рентабельным. Пусть пока рентабельность невысокая, но она есть, а это главное.

Проблемы начались в январе и, как всегда, неожиданно. Энергетики резко ограничили подачу электроэнергии. Все производство практически встало. Поддерживалась только система жизнеобеспечения. Конечно, тот разгон, который был взят, позволил дотянуть выпуск продукции до 12 млн. рублей (за первый квартал). Это все равно больше, чем за аналогичный период 1999 года, но оптимистическим планам, видимо, уже не суждено сбыться в полном объеме.

Авансы и долги

Теперь Омскэнерго требует уплатить 7 млн. рублей. Еще 7 млн. рублей нужно отдать Водоканалу. И Сибнефти завод должен за использованный на отопление жилья мазут тоже 7 млн. Кстати, два последних кредитора уже имеют на руках исполнительные листы. А если прибавить еще 14 млн. долгов по заработной плате из 17 оставшихся директору в наследство от прошлых лет, да неуплаченные вовремя налоги, на которые государство аккуратно считает пеню, то сразу становится грустно. Напомню, что за прошлый год предприятие выпустило продукции на 64 млн. рублей. С учетом этих данных сумма выглядит не слишком большой.

Споткнулись, как говорит Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ, на долгах за электроэнергию и теплоснабжение. Долги эти, в общем-то, старые. Еще с тех времен, когда на балансе "Релеро" имелось жилье. И накопились они в виде разницы между тарифами за теплоснабжение, которые оплачивает население и себестоимостью производства тепловой энергии. Эту разницу должен покрывать балансодержатель, а государство должно как бы компенсировать его затраты. Государство испытывает более серьезные проблемы и не торопится исполнять не слишком приятные обязанности, а долги перед поставщиками ресурсов падают на предприятие. Обычное дело. Вся омская оборонка запуталась в этих долгах, как муха в паутине.

Связь для президента

Конечно, у Омскэнерго тоже своих проблем хватает. Но ведь "Релеро" не отказывается платить. Текущее потребление электроэнергии, кстати, может оплатить вовремя, если завод не отключать, а по старым долгам просит рассрочку по времени. Другой вопрос, как платить, если предприятие простаивает вместо того, чтобы зарабатывать деньги? Да еще государство задерживает платежи. Уже полгода предприятие не получало от него ни копейки. Видимо, международные обязательства важнее.

Не так давно ОАО "Релеро" получило уникальный заказ. Инженеры разработали и приступили к изготовлению системы связи для президентского самолета.

Несмотря на имеющиеся проблемы, у завода есть идеи, есть планы по обновлению и расширению номенклатуры продукции, а значит, есть надежда рано или поздно вырваться из круга финансовых проблем.

В перспективных планах ОАО "Релеро" производство станций подвижной связи для гусеничной бронетехники - командных БМП. Уже сложился серьезный альянс с Федеральным агентством правительственной связи и есть совместные проекты по выпуску специального оборудования. И, естественно, продолжается работа над усовершенствованием серийных радиорелейных станций в низком частотном диапазоне. Современные требования к качеству уже исключают аналоговый стандарт. Заказчики хотят иметь надежную цифровую связь. Большинство РРС уже имеет цифровой канал передачи данных, а недавно на предприятии провели маркетинговое исследование на предмет перевода в цифровой стандарт РРС "Малютка". Пришли к выводу, что и эту задачу нужно срочно решать.

- В этом приборе заложено множество новаций, - говорит Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ. - И тот потенциал, который был накоплен в ходе работ над президентским заказом, мы обязательно используем в дальнейшем. В частности, при модернизации того парка техники связи, который мы сегодня выпускаем серийно. Будем применять новые конструктивные элементы, чтобы сделать нашу продукцию более конкурентоспособной, то есть максимально надежной, недорогой и удобной в эксплуатации.

Министр связи, выступая на открытии выставки "Связь-Экспокомм-2001", которая проходила в середине мая, сказал, что в 2000 году на формирование инфраструктуры связи и передачи информации было истрачено более 20 млрд. рублей. Российская промышленность освоила лишь 1,5 млрд. Нетрудно догадаться, куда ушли остальные деньги. А ведь они могли бы реально поддержать российскую экономику.

Спрос на радиорелейные системы связи есть, а в дальнейшем будет только возрастать, считает Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ. Перспектива в работе с крупными корпоративными клиентами - нефтяными компаниями, Газпромом, РАО "ЕЭС". С одной стороны, ситуация благоприятная - конкурентов у "Релеро" просто нет. Ни одно российское предприятие не выпускает РРС в низком частотном диапазоне. А с другой стороны, его продукция пока бледно выглядит на фоне мировых производителей - компаний "Моторола" и "Харрис".

Правда, наши голодные инженеры голыми руками творят такое, что сытым американцам и не снилось. Не так давно умельцы из ОАО "Релеро" сделали очень полезный для энергетиков прибор для измерения параметров работы масляных высоковольтных выключателей. Причем сделали буквально на ходу, а энергетики остались очень довольны. Большие проблемы у них были с этими высоковольтными выключателями.

- Можно ли серьезно говорить о молекулярной электронике и высокоточной технике, если у нас нет даже электричества, а зимой в цехах температура была 12 °С, - говорит Геннадий ГУСЕЛЬНИКОВ. - Вот и вся конкуренция. Даже имея желание купить нашу продукцию, клиент не готов ждать сто двадцать дней с момента оплаты. Максимум - тридцать дней. А мы, увы, не можем гарантировать такие сроки, поскольку нет устойчивого снабжения и не хватает оборотных средств.

А совсем недавно на простаивающих площадях цеха вспомогательного оборудования наладили производство линий для откорма бройлеров. 20 мая закончили оснастку двух корпусов Сибирской птицефабрики по заказу Сибнефти. Думается мне, будут и другие заказы.

Потребительские товары - хороший сегмент для приложения сил. Не ослабевает интерес к газовым счетчикам СГ-1 и СГ- Совместно с минским заводом "Интеграл" ведутся работы по его дальнейшему удешевлению. Есть планы по выпуску и других приборов учета.

Вопреки всем объективным трудностям "Релеро" еще живет. Во всяком случае субъективно.

Предприниматели откупились от исков мэрии.

Штрафование приставов нынче не в моде.

А не почитать ли нам, девчонки!.

Сергей Митрохин, депутат Госдумы от партии "Яблоко".

Получается ли у вас вовремя отдавать долги.

Главная Перевозки

0.0077

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.