Кризис на предприятии - еще не повод для бездействия

Сегодня проще найти предприятия, которое осталось на плаву, чем перечислять те, от которых, кроме проходной, ничего не осталось. Все это не ново и продолжается не первый год. Но всегда ли причиной несостоятельности предприятие является неблагоприятная экономическая ситуация? И, главное, существует ли возможность у отечественных предприятий выжить и преуспеть в столь жестких условиях?

Мы так часто повторяем слова "кризис", "нестабильность" в разговорах об экономической ситуации в России, что уже не задаем ни себе, ни другим вопросы о том, что же необходимо делать, для того чтобы остановить падение производства, а вместе с ним - и уровня жизни российских граждан. В отечественной экономической прессе почти каждый день можно прочесть душераздирающие истории о банкротстве компаний, названия которых еще вчера были у всех на слуху.

Предпринимательский опыт показывает, что причина кризиса почти на любом предприятии кроется в его неготовности к изменениям, происходящим за пределами его производственной территории: падение спроса на продукцию, изменение условий налогообложения, ужесточение конкурентной борьбы и прочее. Все это приводит к неспособности предприятия отвечать по своим обязательствам и неумолимо приближает его к банкротству. Даже стабильно работающее предприятие может стать таковым за считанные недели.

Уже сегодня можно уверенно ответить, что такая возможность существует.

Когда начинаешь говорить с руководителями о консультантах, которые могут прийти на предприятие и помочь ему изменить ситуацию к лучшему, почти все они заявляют о том, что люди со стороны не способны "поднять" предприятие. Практика показывает, что это не так. Взгляд со стороны на существующую проблему никогда еще никому не мешал. И при условии, что это взгляд высококвалифицированный, нет повода отказываться от этой возможности.

Руководитель, не удовлетворенный финансовым положением своего предприятия, начинает в срочном порядке решать проблемы, являющиеся, на его взгляд, причинами такого положения - увольнять сотрудников с целью сокращения затрат, изменять цену на продукцию или выполнять другие действия, приводящие к тому, что предприятие действительно на некоторый промежуток времени станет чувствовать себя лучше, но через неделю, месяц или год ситуация вновь повторится. Так делают многие. Реже руководство предприятий не препятствует его движению к пропасти, стараясь извлечь выгоду из процедуры банкротства. И почти никогда директор или собственник предприятия не думает о том, чтобы обратиться за помощью к консультанту.

Что же конкретно могут предложить консультанты предприятию, которое хочет выжить и процветать? Как показывает практика, решение только юридических, финансовых или организационных проблем на предприятии не приводит к желаемым результатам. Важен комплексный подход.

На самом деле представление списка проблем, существующих на предприятии, не является итогом работы консультантов. Настоящие профессионалы в области консультирования считают свою задачу выполненной, когда проблемы решены и созданы все условия для того, чтобы неблагоприятная ситуация на предприятии не повторилась.

Если завод нуждается в техническом переоснащении, то решение вопросов бухгалтерского учета не позволит ему стать лидером. Поэтому группа консультантов займется подготовкой предприятия к инвестированию, найдет необходимые ресурсы для обновления технопарка, поможет решить вопросы организации сбыта продукции, сделает так, чтобы бухгалтерия никогда не имела нареканий по вопросам ведения учета со стороны налоговых органов. Вот так работают консультанты, и именно такой подход позволяет руководителю быть уверенным, что сотрудничество не напрасно.

Профессиональные консультационные фирмы, имеющие в своем штате высококвалифицированных специалистов в области финансового менеджмента, управления персоналом, права, бухгалтерского учета и маркетинга, способны решать сложные задачи, связанные с возрождением предприятия. Они работают одной командой, определяя проблемы, вырабатывая их решения и реализовывая их. И действительно, предприятие может быть успешным лишь в том случае, если каждый элемент этой системы работает так, как он должен работать.

Опыт практической работы консультантов богат случаями, когда директора предприятий, собственники не решались воспользоваться их услугами, поскольку не считали положение предприятия угрожающим, не способны были оценить важность тех изменений, которые были необходимы. Анализ положения дел на предприятии, который интересен и консультантам, и руководству, позволяет не только оценить квалификацию консультантов (это всегда важно для руководителя) но и определить, что, каким образом и когда необходимо предпринимать для того, чтобы предприятие стало именно таким, каким может и должно быть. Кстати, ценящие свою репутацию консультационные фирмы проводят такой анализ бесплатно.

Профессиональные консультанты, услугами которых пользуется руководство предприятия, никогда не стремятся к разрушению организации, как механизма взаимоотношений, подмене руководителей подразделений "своими" людьми. Административные функции остаются за руководством предприятия, и это позволяет эффективно реализовать все то, что советуют консультанты. Это действительно важный момент, поскольку некоторые директора настороженно относятся к возможному сотрудничеству с консультационными фирмами, опасаясь того, что потеряют возможность управлять. Консультанты сами заинтересованы в том, чтобы все решения принимались совместно - это основа успешного сотрудничества.

Возможно, многие руководители, желающие воспользоваться услугами консультантов уверены в том, что их услуги стоят очень дорого и привлечь консультантов означает самого себя столкнуть в долговую яму. Идеи не могут стоить дешево, иначе это просто совет того, кто не имеет права его давать. Важно, что всегда существует возможность оценить выгоду от работы с консультантами. И если их услуги стоят десятую часть того, что получит предприятие после того, как на нем поработают консультанты, то это действительно недорого, и стоит помнить, что задача настоящего консультанта - добиться успеха предприятия, реализовать все то, что необходимо для этого успеха.

Задача, которую ставят перед собой консультанты, когда начинают работать с партнерами, состоит в осуществлении всех мероприятий таким образом, чтобы после окончания работ и ухода консультантов с предприятия все продолжало работать максимально эффективно. Именно поэтому в пакет услуг, как правило, входит обучение, а у некоторых консультационных фирм, и подбор персонала.

Просто очень важно определить для себя, что кризис в стране еще не повод для того, чтобы становиться банкротом.

Привлечение консультантов в качестве помощников в решении вопросов развития предприятия не может быть простым, но иногда первым становится тот руководитель, который раньше всех понял полезность того или иного шага.

Обращение руководителей предприятий и организаций к мэру г. Омска.

Дело к зиме, а мэра в отставку ,стенограмма,.

24 рельса расплавились от короткого замыкания.

Нижний Тагил глухо, как в танке....

Сбербанк компенсация для инвалидов.

Главная Экономика

0.0078

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.