ОАО "Лакомка" с горки кувырком

- Почему так произошло? - с таким вопросом "КВ" обратились к генеральному директору ОАО "Лакомка" Александру Цимбалисту.

1 февраля в одной из омских газет появилось небольшое объявление: "ОАО "Лакомка" сообщает о своей ликвидации". Накануне состоялось собрание акционеров, где владельцы контрольного пакета проголосовали за такое решение. Практически одновременно кредиторы обратились в арбитражный суд с иском о признании "Лакомки" банкротом. На предприятии введено временное наблюдение. Одна лишь проблема: наблюдать там не за кем. Вот уже несколько месяцев хлебозавод заперт на несколько десятков амбарных замков.

- Александр Владимирович, объемы упали у всех, но почему именно "Лакомка" оказалась в банкротах?

- Сейчас в городе нет качественного хлеба. Таковой может идти только с хлебозаводов, где есть нормальная загрузка мощностей. У хлебозавода ? 4 - нормальный хлеб. Форнаксовский хлеб, к сожалению, уже не нормальный. Пусть меня простят коллеги, это не их вина. У хлебозавода ? 9 тоже проблемы с продукцией, потому что нарушен технологический цикл. У них отобраны необходимые объемы, которые должны быть для нормальной работы этого оборудования.

"Лакомка" же при социализме была специализированным предприятием по производству мелкоштучных хлебобулочных изделий. Плюс до трех тонн в сутки тортов и пирожных. На предприятии стояло четыре печи тоннельного типа. Если их полностью не загрузил - будет только брак.

- В любой цепи всегда есть слабые звенья. "Сибирский хлеб", "Хлебодар" и "Форнакс" специализировались на производстве формового хлеба. У них под это дело было настроено оборудование. Но, говоря о состоянии в нашей отрасли, почему-то умалчивают о хлебозаводе ? 3, БКК ? Эти предприятия, как и "Лакомка", были настроены под другое производство - хлебобулочные изделия. Когда изменилось соотношение цен и булочные значительно подорожали, первым сошел с дистанции 8-й хлебокомбинат. И правильно сделал. Но там был выход: они могли содержать предприятие за счет котельной, продающей тепло на сторону, и за счет производства печенья. Хлебозавод ? 3, который я прекрасно знаю, потому что был там в свое время директором, тоже мог варьировать.

В сутки мы уже делали до 5 тонн булочных изделий и 300-500 кг кондитерских. Это было намного меньше возможного, но еще позволяло, хотя и с трудом, но держаться на плаву. Стали думать, на чем заработать. Смонтировали печь (по усеченной схеме) для производства хлеба. Какое-то время продержались еще. Но другие хлебозаводы, специализирующиеся на этой продукции, себестоимостью и качеством нас с рынка постепенно вытеснили. Усеченная схема, которую сейчас используют частные хлебопеки, не дает необходимого качества: получается толстая корка и т.д. И я закрыл печь: смысла не было.

В 1994 году, когда я купил на аукционе акции "Лакомки" (тогда еще хлебозавода ? и пришел на предприятие, то увидел там некоторые вещи, которые делать просто непозволительно. Они мне, как владельцу контрольного пакета акций, были просто в ущерб. Поэтому я решил сам "сесть" туда директором. Все как положено: избрали большинством голосов на собрании. Стал работать.

Нас стали теснить, и мы опустились до 500 кг булочных изделий в сутки. Это было невозможно на печи делать - шел голимый брак. Одновременно произошел бум сбыта зарубежных кондитерских изделий.

В то же время в Омске была принята программа развития мини-пекарен, которые забрали весь наш рынок булочных изделий. Конкурировать с ними в вопросах себестоимости, цены я не мог. Причины тому достаточно известны: пекарни не платят в полном объеме налоги, используют "темное" сырье, выдают "левую" зарплату, не проходящую по бухгалтерии, снимают в аренду небольшие помещения, не утруждая себя необходимой инфраструктурой, экономят на качестве.

- Да, мы утратили и этот рынок. Потом была программа "Школьное питание". 15 сентября приехал ко мне заместитель мэра Павел Гейдерих и сказал: "Надо помочь, у тебя специализированное предприятие".

- Это когда Омск был наводнен дешевыми импортными рулетами, кексами, пирожными?

- В 1995-м или в 1996-м, когда эта программа только начиналась. Я запустил одну печь на полный объем. И мы "закрыли" эту программу, обеспечивая больше половины потребности омских школ. Наработали достаточно солидную сумму. Но расчеты с нами потом производили целый год. Я залез в долги. Ведь для того, чтобы только упаковать школьную булочку, я взял у Омскпромстройбанка кредит, купил импортный автомат. То есть пошел ва-банк, полностью поддержал город. Пошли объемы, я обрадовался. Отпускали без всякой предоплаты. Но когда расчеты не пошли, в середине мая я обратился к мэру, но он меня не принял. Не знаю почему - наверное, докладывали не так. Поэтому я был вынужден отказаться от участия в этой программе. На следующий год нас в программу не включили. Несмотря на то, что мы должны были еще банку за автомат. Нас в отместку просто выкинули из нее.

- В каком году?

- На нынешние деньги 450-500 тысяч рублей. Для нас это была крупная сумма. Параллельно с 1995 года я начал работать над планом реконструкции "Лакомки" в небольшую кондитерскую фабрику. Пришел в город к Валерию Павловичу и предложил ему посотрудничать. Был проект по изготовлению плоских вафель. Под гарантию города Инкомбанк был готов выдать кредит. Года полтора я пытался работать с городской администрацией, но в итоге получил отказ. Проектом заинтересовался Мосбизнесбанк. Первоначальная сумма составляла 3,5 млн. долларов. Они потребовали урезать запросы и предоставить залог. Я ужался до 1,5 млн. долларов, заложил свой контрольный пакет акций и все имущество. По сегодняшнему дню данная сумма превышает залог раза в три. Но тогда это примерно балансировало, и то - с натяжкой. За меня на словах поручилась областная администрация, сказав банку: да, это порядочный человек, ему можно верить. Московская (не омская) контора Мосбизнесбанка проплатила стоимость оборудования, но когда в конце 1997 года технологические линии были готовы к отгрузке, наше родное правительство ввело НДС на его ввоз. А это - вместе с услугами таможни - 363 тысячи долларов.

- На какую сумму кредит в ОПСБ взяли?

- Вы решили рискнуть?

К тому времени около 300 тыс. днм. рублей я уже заплатил за оформление бумаг, плюс залоговые 50 тысяч, плюс нотариус - это можно было бросить и отказаться от проекта. Сохранить предприятие, стены. Сейчас я его, может быть, продал бы и нажил капитал.

- Это происходило до августа 1998 года?

- Да. Оборудование поставили. С помощью областной администрации мне удалось добиться, чтобы его разместили не на таможенном складе, а непосредственно на "Лакомке". Его выгрузили и затаможили цех, где размещалось и другое технологическое оборудование, на котором я мог бы что-то еще выпускать. Я был вынужден распустить коллектив. Сказал им: "Потерпите, сейчас разберемся с таможней, снова откроемся".

Произвели пусконаладку, выпустили в сентябре 1998 года какое-то количество вафель. Даже одна фирма, не буду называть какая, была готова реализовывать весь наш объем в Канаду. И сейчас еще ходят вокруг.

- Конечно. Я думал, вопрос об отсрочке таможенных платежей решится быстро, а он затянулся на полгода. Когда Примаков пришел к власти и издал постановление об отсрочке на два года, областная администрация дала мне гарантию и нам удалось условно растаможить оборудование.

Я поехал в Москву, в Мосбизнесбанк, которому мы тоже не платили, и сказал: "Вы не можете забрать у меня эту технологическую линию, потому что прежде придется рассчитаться с таможней. У предприятия есть будущее. Мне нужно 10 млн. рублей под уже существующий бизнес-план".

Но на протяжении таможенной отсрочки необходимо было регулярно выплачивать определенную сумму. Которой у нас не было. Тем более, что уже случилось 17 августа. Область, пробыв с нами девять месяцев, сказала: "Мы что, за тебя из бюджета будем возмещать?" - и отказала в гарантии. В результате таможня арестовала оборудование.

Так кончилась вся эта эпопея. Бороться было больше нечем.

В начале ноября сюда прилетел вице-президент Банка Москвы (с которым тогда Мосбизнесбанк сливался), осмотрел все и отказал.

Я купил больше 30 висячих замков. Все законсервировал. Мы провели собрание акционеров и приняли решение о самоликвидации. А весь имущественный комплекс (без импортной линии) за долги в бюджеты арестовала служба судебных приставов и, насколько мне известно, уже продала с аукциона.

А я ведь людей держал, говорил им: "Побудьте без содержания столько". Потом еще столько. Люди злые, естественно. Ну и плюс к этому мы задолжали работникам за 1998 год. За 1999 год я не должен никому.

ТЮЗ "Орфей и Эвридика".

Рейтинг.

"В Омской области ВВП увеличится вдвое к 2010 году".

На Трансмаше третий конкурсный управляющий.

Россгострах возьмет на себя банкротов.

Главная Экономика

0.0095

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.