Похороны ЗЖБИ-2 не состоялись

"Некогда гремевший на всю область ЗЖБИ-2 умер два года назад. Но панихида до сих пор не заказана" - так начиналась статья в "КВ" от 17 июня 1999 года, речь в которой шла о попытке спасти мертвое предприятие путем поиска нового хозяина. Тогда мне лично показалось это невозможным, настолько ощутим был размах крушения гиганта.

В начале прошлой осени заброшенный и, казалось, никому не нужный завод железобетонных изделий ? 2, что в поселке Самарка Кировского округа, обрел-таки хозяина - холдинг "Марбелия". Немалые инвестиции, молодой директор и новый коллектив вдохнули жизнь в разрушенное почти до основания предприятие.

У завода появился шанс ожить? Как и благодаря кому это произошло?

Однако сегодня ситуация заметно изменилась. Заработал один из цехов завода, восстановлена одна ветка железнодорожных подъездных путей. Пока еще нет воды и электричества, но уже есть тепло.

Началась история с ЗЖБИ-2, со слов Геннадия Федоровых, как в кино. В феврале 1999-го к директору "Марбелии" пришел молодой человек с предложением возродить железобетонный завод. Это был Александр Белянкин, нынешний директор ЗЖБИ- Насколько идеи и планы этот человек может претворить в жизнь, Геннадий Владимирович проверил на практике, дав возможность Александру поработать в одной из фирм холдинга. Не прошло и года - Федоровых купил ЗЖБИ-2.

Инвестор ЗЖБИ-2 - Геннадий Федоровых, директор холдинга "Марбелия". Созвонившись, мы назначили встречу.

- У меня нет цели заработать на ЗЖБИ-2 состояние. Мы хотим работать. Поддерживать капитал сегодня в России куда легче, участвуя в биржевой игре. Я же думаю иначе...

- Зачем? - был первый мой вопрос.

- Цифры назвать не могу, скажу одно - разваленный завод ЗЖБИ-2 стоит дороже, чем действующий ЗЖБИ- Но деньги, вложенные в завод, если бы никто не мешал, могли бы быстро окупиться. И это, конечно, немаловажно для меня как инвестора. Сейчас мы запустили столярный цех, который как-то уцелел после всех событий на предприятии. Лесопереработка стоит хороших денег. Только у нас в России существует такой парадокс - пластиковое окно стоит дороже деревянного. На рынке, кроме того, нет качественной половой доски. А цех ЗЖБИ-2 может это выпускать. Спрос на окна, двери, брус, плинтус и другие изделия из дерева очень большой. У нас есть заказы. Лесопереработка - это то, что необходимо поставить на ноги в первую очередь. Что мы сегодня и пытаемся делать.

- Сколько же стоил вам ЗЖБИ-2?

- Чтобы запустить производство - нужна лицензия. А мы пока ее не можем получить. Госкомэкологии против, так как завод находится рядом с Иртышом. Кроме того, мы не можем получить и лицензию на вывоз металлолома - остатков от цехов завода, коих, как вы видели, груды по всей территории предприятия. Причина - завод не ломообразующее производство.

- Вы сказали: "Если бы никто не мешал". Что это значит? Какие есть проблемы?

- Лесоперерабатывающий цех вы запустили. А что дальше? Останется ли ЗЖБИ-2 заводом железобетонных изделий?

Я считаю, это - парадокс. Завод работал на этом месте не один десяток лет, и что теперь его - сровнять с землей? Тогда давайте и нефтеперерабатывающий завод закроем, он ведь тоже расположен в природоохранной зоне Иртыша. Удивляюсь: неужели никому не нужно выгодное производство, которое будет приносить немалые налоги в бюджет? Кроме того, на заводе уже сейчас нашли работу 86 человек. А по мере восстановления предприятия еще появится не один десяток рабочих мест.

Позже, думаю, будем восстанавливать и арматурный цех, чтобы начать работу с металлом. А уже в третью очередь попробуем возродить и само бетонное производство. Планы, как видите, большие. И они, конечно, не завтра выполнятся. Ведь завод с 1958 года строился, а последний объект был сдан в конце 80-х. Учесть еще нужно: завод не просто стоял, он варварски разграблялся. Судите сами, сколько понадобится времени на его восстановление...

- Цех мы запустили, но не на полную мощность. Проработали, изготовили 40 кубометров половой доски. О реализации продукции речи пока не идет, так как нет лицензии. Задача номер один - загрузить этот цех на полную мощность, а для этого нужно сырье - 3-5 тысяч кубометров леса в месяц. Но лес сегодня - большая проблема. Леспромхозы, как поставщики, прекратили свое существование. Если кто и заготавливает лес - 10-20 куб. м, то втихушку, соответственно, цена на это "криминальное" сырье высокая. Нам же нужны большие объемы. Приходится решать этот вопрос за пределами региона.

Мы беседовали с Геннадием Федоровых о заводе не один час, и у меня сложилось впечатление - этот молодой человек знает, что делает.

Борис Сватков, генеральный директор компании "Омтор".

Игра недели.

В банке спорт в чести.

"Венчур" судится со всеми.

Цимбалиста снова снимают с должности.

Главная Экономика

0.0115

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.