Навигация
 Главная  Экономика 

Чему учить топ-менеджеров?


Современный мир переживает революцию

Ответ на вопрос - это прощание с тайной. А тайна в данном вопросе не лежит на поверхности. Она требует глубокой подземной разработки, не уступающей разработки нефти, газа или угля. Только инструменты тут требуют не мускульной силы, а силы мозговых извилин.

Главной особенностью "ментальных динозавров" является их полная и незыблемая уверенность, что такими они не являются. Все они относят себя к разряду тех гибких и нацеленных на прогресс млекопитающих, которые выживают в новой среде. Ну что ж, так или не так, им и их ближайшему окружению предстоит самим определить истину. А мы представим портрет "ментальных динозавров" высшего звена во всей их красе.

Когда сменился социальный и экономический климат в нашей стране, большие и неповоротливые крупные предприятия не сумели адаптироваться и в большинстве своем вымерли либо вымирают. А маленькие, гибкие и простые кооператоры, предприниматели, бизнесмены выжили, и некоторые даже стали олигархами. Эпохи сменяются значительно быстрее, чем меняются наши стереотипы.

Это политика страуса. Этот стиль поощряет исполнение и покорность. И он неизбежно приведет к состоянию болота и к неконкурентоспособности его организации. Век обнесенных рвами замков прошел. Наступила эпоха быстроты и неожиданности. А в этой эпохе все вышеперечисленные качества являются мощным тормозом. Это время слишком стремительно, чтобы можно было вешать на гвоздь свое устойчивое преимущество. Требуется проворство и еще раз проворство. Если все играют в атакующий футбол, а вы все еще в оборонительный, - вы проиграете.

Например, первая характеристика "ментального динозавра": он стремится любой ценой избежать ошибок и цепляется за идеалы "порядка" и "эффективности". Он не любит неудач и, главное, не умеет из них извлекать выгоды. Он не умеет радоваться затруднениям, неразберихе, которые и являются залогом инноваций. Он страстный поклонник покоя и ясности. Он на словах ругает бюрократию, а на деле развивает ее у себя.

Это эпоха беспрерывных изменений и постоянных перемен требует от руководителей мужества видеть реальность, умения рисковать, спокойного отношения к некоторому хаосу.

Прежде всего "ментальные динозавры" опасны на руководящих должностях, особенно среди самых первых лиц в организации. На нижележащих должностях этот порок не производит такого разрушительного влияния, как на высших уровнях. И поэтому все мелкие "динозаврики" нас просто мало интересуют.

Только настоящие игроки, хватающиеся за сумасшедшую идею, чтобы в случае успеха изменить мир, имеют шансы на выживание в этом стремительном мире.

Кевин КЕЛЛИ, автор книги "Вне контроля" говорит: "Секрет быстрого успеха в наше время кроется в неэффективности, скорых, жестоких и многочисленных неудачах". Том ПИТЕРС, гуру © 1 в менеджменте продолжает: "Если все идет как надо, значит, не происходит ничего нового. Таков закон природы. Секрет успеха - поражение. Секрет быстрого успеха - быстрое поражение. Секрет большого успеха - большое поражение".

Нужно остерегаться любителей порядка, любителей правил праведного существования.

"Ментальные динозавры" ценят постоянство и стремятся к консервации.

Но основной капитал в настоящее время - это ценность человеческого потенциала фирмы, брэнда, лояльности клиентов к данной фирме. Все это нельзя увидеть, взвесить, но можно ощутить. Добро пожаловать в мир, в котором ценности заключаются в неосязаемых активах.

Вторая характеристика "ментальных динозавров": Они мыслят все еще материальными активами своего предприятия. Все, что можно потрогать, взвесить, обнюхать (хотя деньги не пахнут), является объектом их пристального внимания.

Третий признак "динозавров": управление по финансовым показателям. Такие руководители свет в окне видят только через призму финансовых показателей своей фирмы или предприятия.

Наше время слишком стремительно, чтобы можно было вешать на гвоздь свое устойчивое преимущество. Ведь уже завтра его нужно будет менять.

Том ПИТЕРС:

Линза, через которую смотрят на мир "ментальные динозавры", - это прибыль. А на самом деле истинную проницательность дает взгляд на свой бизнес с помощью совсем другой линзы.

* Все деньги фирмы находятся у клиента. И отдает их клиент добровольно в обмен на те ценности, которые он сам считает за ценности, а не за то, что может предоставить ему фирма.

* Наша эпоха - это не эпоха Интернета, и даже не эпоха потребителя. Это эпоха вечно недовольного, требовательного и пресыщенного потребителя.

Лидер запускает энергию людей

Люди уже хотят не столько денег, сколько смысла их зарабатывания.

Их лидерам не удалось предложить им видение, раскрыть смысл и вызвать доверие. Их лидеры не стали тем бикфордовым шнуром, который запускает двигатель, т.е. энергию людей.

Почему 75% людей во всем мире заявляют, что не работают в полную силу?

Молекула большей массы притягивает больше атомов. Лидер привлекает больше заинтересованных людей и вызывает более пристальное наблюдение, чем обыкновенный человек.

Генератор идей рождает идеи. Лидер эти идеи реализует. Он лучше, чем другие, способен оценить жизнеспособность идеи. Он умеет использовать шансы и возможности. Он способен скоординировать усилия и мотивировать людей

Если нет денег, можно взять кредит. Если у офиса плохое расположение, можно сменить место. Если нет лидера - мало шансов на выживание. Лидерство - национальный ресурс страны.

Управленцев много, лидеры в дефиците.

Центр "Харизма" имеет циклы обучающих программ для топ-менеджеров:

Так чему нужно учить топ-менеджеров?

Корпоративное строительство на фирме.

Управление нововведениями.

Школа лидерства (Школа НХЛ)

Законы и практика командопостроения.

Управление фирмой в стиле айкидо.

Стресс-менеджмент.

Брэндостроительство.

Эффективная коммуникация.

1 Законы и практика системного мышления лидера.

Харизма лидера.

1 ССП как методика оргпроектирования фирмы.

1 Коучинг как технология нового стиля лидера.

14 - 15 октября 2006 г.

1 Выпусти джинна из бутылки, или новый взгляд на мотивацию персонала.

"Оперативный менеджмент и управление персоналом"

семинар-практикум

Основные вопросы

Программа охватывает ключевые управленческие вопросы, необходимые как руководителям компании, так и линейным менеджерам

Управление персоналом и система мотивации

Построение и управление бизнес-процессами

4.Работа с целями

3.Ключевые показатели эффективности и система контроля

6.Система оперативного планирования

5.Тайм-менеджмент

семинар-практикум

23 - 24 октября 2006

В программе тренинга:

"Рычаги управления"

Харизматичное и нехаризматичное руководство.

Реалистичное планирование. Продажа плана подчиненным. Продажа бюджета.

Управление мотивацией.

Инструменты контроля: что выбрать?

Невидимые рычаги руководства: управление с помощью корпоративной культуры.

Способы построения и развития команды.

6 октября 2006 года II Сибирский конкурс HR-менеджеров!

Только для HR-менеджеров:

Проект, цель которого - обозначить роль службы управления персоналом в управлении предприятием, а также привлечь внимание к работникам "невидимого фронта".

Рады предложить Вам новую возможность встретиться с единомышленниками, обновить контакты и пообщаться в кругу коллег.

ФОРМАТ проекта: 2 этапа

Тема этого года: "Система оценки персонала в компании"

II: Финал Второго Сибирского Конкурса HR-менеджеров - 19 октября 2006 г. в Новосибирске (в рамках "СИБИРСКОГО БИЗНЕС-ФОРУМА - 2006", при информационной поддержке "Сибирской ярмарки" и Издательского дома "Работа для Вас")

I : Отборочный тур в Омске

Заявки - e-mail: harizma@kvnews.ru

Рады вас услышать по тел. 284-005

 

Писатели посовещались под крылом у Лебедя. Омские события недели. У "Полета" большая золотая медаль, у барановцев - малая. Вкусная выставка. "Омскэнерго" подвело итоги.

Главная  Экономика 

0.0157
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.