Один директор в наличии и два в резерве

8 сентября в Екатеринбурге прошла VII межрегиональная конференция по управлению персоналом. На этот раз тема была посвящена управленческому резерву как стратегическому запасу компании. Тема эта имеет две стороны. С одной - стремительно развивающиеся российские компании пытаются выявить и подготовить потенциальных руководителей для новых направлений бизнеса. С другой - возникает проблема кадрового донорства. Одним из центральных на конференции был доклад начальника отдела по управлению персоналом ассоциации "Партнер-Омск" Ирины РОМАНЕНКО.

HR-специалисты крупных компаний решают проблему кадрового донорства

В настоящий момент ценен тот менеджер по управлению персоналом, который мыслит стратегически. Если, например, компания ставит цель через три года выйти на мировой рынок. Задача HR-специалиста просчитать, каким должен быть сотрудник через три года, какими компетенциями он должен обладать, какова будет численность персонала и так далее.

Уровень отечественного HR сегодня уже достаточно высок. Самые продвинутые менеджеры по управлению персоналом не считают достижением введение на предприятии корпоративного руководства. Свод норм и правил поведения сотрудника - это сама собой разумеющаяся часть HR.

Докладчиком мог стать только тот HR-специалист, который не просто применил в своей компании определенную технологию по управлению персоналом, но и уже отработал ее и отшлифовал.

Многие российские компании во время роста сталкиваются с различными кадровыми проблемами. Практический опыт коллег в этой ситуации наиболее ценен. Поэтому екатеринбургская конференция по управлению персоналом - это не просто доклады и лекции. Отбор материала идет очень строгий. Ведь все участники ехали на это мероприятие с конкретной целью - перенять опыт передовых российских компаний, чтобы затем применить его на своем предприятии.

Доклад омички Ирины РОМАНЕНКО был посвящен тому, как меняются и перерождаются требования к руководителям компании в зависимости от развития бизнеса, а также тому, как создать перспективный и основной кадровый резерв.

- Мы принимаем участие в этой конференции уже четвертый год, - рассказала "КВ" Ирина РОМАНЕНКО. - В этом году формат ее изменился. Если раньше мы разбивались на группы, где обсуждали различные проблемы, связанные с развитием персонала. То в этом году после докладов был организован формат открытого пространства, где HR-специалисты рассматривали проблемы управленческого резерва в разных ракурсах на примере своей практической работы. Получилось всеобъемлющее рассмотрение темы.

- Создание управленческого резерва - это сложная и затратная технология. Допустим, есть исполнитель, он талантливый и перспективный человек. Он мог бы стать руководителем, но его в данный момент нельзя сделать управленцем, он в резерве. Однако если мы его зачисляем в управленческий резерв, необходимо дать ему возможность отработать навыки управленца. Мы вкладываем в человеческий ресурс деньги, при этом всегда есть риск: а оправдает ли себя этот резерв? Впишется ли сегодняшний персонал в ту модель корпорации, которая будет реализована в будущем? Это очень сложная проблема для HR-специалистов.

На вопрос "КВ", почему в теме доклада заложено сомнение в надобности управленческого резерва Ирина Сергеевна ответила так:

Карманный трейдер.

"Почему Сваткову, Варнавскому и Орлову можно, а остальным нет?".

Самые покупаемые книги за неделю с 1 по 7 ноября 1999 года.

История ОМП им. П.И.Баранова.

Завод им. Козицкого Чем больше госзаказ, тем хуже.

Главная Экономика

0.0083

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.