Губернатор Шашкин и другие важные лица

Внимание наших СМИ в эти дни было практически целиком и полностью приковано к текущим проблемам, которые обсуждались на коллегиях сначала областной, а потом городской администрации. И напрасно! Потому что нельзя решить сегодняшние проблемы, не пытаясь заглянуть в завтра.

С 5 по 7 декабря в помещениях Академии Сбербанка проходило очень интересное и важное мероприятие: финал регионального этапа конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века". Однако мало кто из омичей смог хоть что-то об этом услышать или прочитать.

Предыстория В России до сих пор не бывало разумной системы подготовки управленцев. В прежние века высшие должности в государстве доставались представителям знатных фамилий либо фаворитам царствующих особ, затем их место заняли красные командиры (вариант: революционные матросы, латышские стрелки...), которые не отличались грамотностью, зато были преданными идее революции.

А наш завтрашний день во многом зависит от тех людей, которые будут "командовать парадом" в России. Собственно, этот конкурс и был затеян Сергеем КИРИЕНКО и его единомышленниками для того, чтобы найти молодых людей, достойных в будущем управлять городом, регионом, страной. Как же их ищут и кого находят?

Многие из них сохранили свои посты до сих пор, пережив и перестройку, и эпоху "молодых реформаторов"... Будучи порождением прежней системы управления, они не хотят и не могут ее изменить. Для этого требуются совсем другие люди - способные ориентироваться в быстро меняющейся обстановке и находить эффективные решения в самых сложных условиях.

Позднее появилась т.н. партноменклатура. Довольно стройную систему подготовки руководящих кадров сильно портило одно обстоятельство: отбор велся не по профессиональным качествам, а по анкетным данным (партийность, происхождение и т.д.). Потому что требовались "винтики" - люди, которые даже не пытались принимать самостоятельные решения, зато были дисциплинированными "проводниками идей партии".

Но сначала поработал омский оргкомитет: были собраны подробные анкеты ото всех, кто пожелал принять участие в конкурсе. Желающих оказалось более 300, и примерно половину из них методологи затем пригласили на собеседование. А в итоге осталось всего 26 финалистов регионального этапа, приглашенных к участию в деловой игре.

Где таких взять? Естественно, управленческую элиту надо специально готовить. Но имеет смысл работать только с теми, кто подходит для этой роли по своим личным качествам. Вот и ездит по стране команда под руководством президента Международной методологической ассоциации Сергея ПОПОВА, отбирая талантливую молодежь. Город Омск стал 12-м по счету на их пути.

Сергей ПОПОВ рассказывает о целях конкурса, знакомит с регламентом работы и системой оценок ее результатов. Оценивать работу конкурсантов на каждом из 15 этапов будут игротехники и члены жюри, но, пожалуй, наиболее существенны те оценки, которые участники должны ставить друг другу.

История: день первый. Воскресенье, 5 декабря, 9.30 утра. В уютном конференц-зале Академии Сбербанка собрались радостные (все-таки прошли отбор!) и взволнованные (что там дальше?) финалисты, оргкомитет, жюри, наблюдатели. Председатель оргкомитета Сергей ГАНЧАРУК представляет членов жюри, которое возглавил Юрий ГЛЕБОВ.

Времени на раскачку нет: уже к обеду каждая из групп должна найти решение предложенной задачи. Задачки - вовсе не из учебника, а самые что ни на есть жизненные. Одной группе предлагается смоделировать конкурентную борьбу двух автозаводов, другой - наладить комфортную жизнь в только что отстроенном комплексе жилых домов, третьей - обеспечить функционирование городского хозяйства.

Выслушав краткое напутственное слово главного методолога ("Не бойтесь ошибаться и помните, что побеждает не тот, кто хочет показать себя с лучшей стороны, а тот, кто заинтересован в результатах работы!"), участники расходятся по трем аудиториям - работать в группах.

Первая потеря: один из участников, который пытался жестко "продавить" свой вариант решения и в этом не преуспел, покидает игру. Первый урок: жесткостью ничего добиться нельзя - надо искать компромиссные решения. Первая радость: оказывается, вместе можно найти выход даже из очень сложной ситуации.

На их пути то и дело возникают препятствия: пенсионеры не хотят платить за коммунальные услуги, городской бюджет дефицитен, и т.д. и т.п. Но в нужный срок решения все же находятся (хотя, быть может, и не самые лучшие).

Вначале Сергей ПОПОВ описывает основные черты системного кризиса, поразившего жилищно-коммунальное хозяйство, промышленность и финансовую систему России. (Собственно, это было очень краткое изложение лекций, прочитанных им в Омске в конце апреля 1999 г.) Так вот, конкурсантам предлагается до конца второго дня разработать принципиальную схему реформирования этих сфер деятельности. А на третий день на основании трех схем должен быть разработан согласованный всеми группами совместный проект программы реформ для Омской области.

После обеда - новые задачи, новые радости и новые потери... А в 17.45 разминка заканчивается и начинается новый этап игры. Группы переформируются, каждая из них получает свое название и свою задачу - много серьезнее тех, что были до сих пор.

А в каждой из сформированных групп - всего 1-2 человека, которые имеют отношение к той сфере деятельности, которую им надо реформировать, и представляют, как она сейчас работает. Разумеется, сделано это специально - чтобы усложнить ситуацию и чтобы участники не пытались идти привычным путем.

Каково? Проблемы-то - нешуточные: всеобщие неплатежи, отрицательный мультипликатор (т.е. деньги, вложенные в промышленность, вместо прибыли приносят убытки) и постоянно растущие долги, которые ни промышленные предприятия старой формации, ни ЖКХ не собираются гасить...

Первой удается сплотиться и найти подходящий вариант реформирования своей сферы группе ЖКХ. (Забегая вперед, скажу: своего лидерства они так и не упустят до конца игры.) Предлагаются основные направления реформы: ускоренное разделение районов города на "богатые" и "бедные", дифференцированные (в зависимости от района) коммунальные платежи, появление частных ЖЭУ.

История: день второй. Это был самый трудный день: участники конкурса уже вполне осознали, что они слабо представляют себе существо многих проблем и еще не до конца поняли, как важно уметь наладить взаимодействие в группе, чтобы сберечь время и силы. Соответственно, и результаты их работы поначалу не радуют.

Затем настает черед и "промышленников". Они предлагают схему, которая включает подконтрольный государству фонд, сформированный за счет налоговых отчислений. Средства из этого фонда используются для инвестирования в приоритетную на данный момент отрасль производства через механизм дотации потребительского спроса.

К концу дня нащупывают свой вариант "финансисты": они предлагают организовать региональный банк, который обслуживал бы предприятия, связанные одной технологической цепочкой и обеспечивал прозрачность всех финансовых потоков. А еще - выступить с инициативой принятия закона о государственных гарантиях банковских вкладов.

Они очень быстро освоились со своими ролями и сформировали подведомственные департаменты из числа участников игры (к этому моменту их осталось всего 2 . Но тут возник неожиданный поворот событий: вдруг оказалось, что одного из участников не хотят брать ни в один из департаментов...

Апофеозом дня стало формирование "теневого правительства" во главе с губернатором и тремя его заместителями. Первые лица выбирались методом мягкого рейтингового голосования. Так и появился губернатор Александр ШАШКИН и его заместители: Артем СЕРИКОВ - по вопросам коммунального хозяйства, Игорь ЛИТВИНЕНКО - по вопросам промышленности и Артем СМОЛИН - по финансовым вопросам.

История: день третий и последний. В этот день "теневое правительство" под мудрым руководством губернатора и его заместителей (и уже без участия игротехников) трудилось в поте лица сначала над разработкой отраслевых программ, а потом над их объединением. К сожалению, с проработкой всех деталей проекта "члены правительства" справиться не успели.

Ситуация, прямо скажем, нетривиальная. Однако он не растерялся и немедленно объявил себя "свободной прессой" и выразителем интересов народа. Очень знакомый поворот событий, не правда ли? Все, как в жизни...

Во время игры подсчитывался рейтинг каждого из ее участников (с учетом всех выставленных оценок). В первый день рейтинги игроков не слишком сильно отличались друг от друга, но к концу второго дня выявилась группа лидеров. А по итогам трех дней победителями омского регионального этапа конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века" стали:

Поэтому Дума (составленная из членов жюри и игротехников) так и не утвердила окончательный текст программы. И все же там есть немало любопытных предложений, работу над которыми стоило бы продолжить. А там, глядишь, удалось бы заинтересовать ими нынешние власти...

8 декабря они получили из рук председателя жюри конкурса, почетного гражданина Омска Юрия Глебова дипломы и призы в виде золотых слитков, которые должны символизировать принадлежность этих молодых людей к "золотому резерву". Остальным финалистам вручены дипломы и благодарственные письма, адресованные их родителям и подписанные Сергеем КИРИЕНКО.

- Артем СЕРИКОВ, финансовый директор консалтинговой фирмы "ВИП-аудит", - Дмитрий ЗАЙЦЕВ, специалист департамента маркетинга "Группы "ОША", - Анатолий ШАСТИН, студент 5-го курса ИМЭК.

Конечно же, мы надеемся на успешное выступление омичей. По оценке Сергея ПОПОВА, их шансы на успех достаточно высоки, хотя и соперники у них очень серьезные. Кстати сказать, методологи по достоинству оценили работу нашего оргкомитета и тот факт, что интерес к конкурсу проявили как городские, так и областные власти (так было далеко не везде).

А что же дальше? Наверняка этот вопрос волнует не только участников конкурса. Ответов на него существует сразу несколько. Прежде всего, с 13 по 17 декабря в Москве проходит суперфинал конкурса, в котором принимают участие победители всех региональных этапов. Наших суперфиналистов перед поездкой напутствовал Леонид ПОЛЕЖАЕВ.

И все же главное состоит совсем в другом: завершившийся этап - это не окончание, а самое начало процесса. Потому что конкурс был задуман как попытка построения механизма формирования управленческих кадров на профессиональной основе. Пока такого механизма у нас нет, но в демократическом обществе он обязательно должен существовать.

Сведения обо всех финалистах будут включены в базу данных "Золотой кадровый резерв России XXI века". Кроме того, эти данные будут переданы властям разного уровня вместе с сопроводительной характеристикой. Как показывает опыт городов, где региональные этапы прошли раньше, многие из финалистов конкурса сразу же после его окончания получили весьма лестные предложения от администраций и крупных фирм.

Есть и еще одна идея: организовать клуб, где управленцы новой формации могли бы встречаться и обсуждать свои проблемы. (В конце концов, чем они хуже актеров или банкиров, которые имеют свои клубы уже давно?) Скорее всего, так и будет. Потому что сами финалисты главным итогом своего участия в конкурсе считают возможность познакомиться и поработать друг с другом.

Организаторы конкурса уверены: у нас еще много талантливой молодежи, которой по плечу решение самых сложных задач. И они рассчитывают на то, то нынешние финалисты примут самое активное участие в подготовке и проведении следующих этапов конкурса.

Сергей ПОПОВ: Если нынешние власти не пустят этих молодых людей в свой круг, то через некоторое время они войдут туда сами.

У этих молодых людей - большое будущее. Ведь человек, сумевший в короткий срок объединить вокруг себя людей достаточно активных и амбициозных, причем не имея каких-либо реальных рычагов воздействия на них, сумеет справиться с любой ситуацией. Думаю, мы еще не раз услышим об успехах и достижениях наших конкурсантов - и этой группы, и тех, кто вольется в нее на следующих этапах.

Застройщикам жилья пересчитают парковки.

Север Омска ожидает ковровый снос.

Бесплатные входящие ударят по кошелькам.

Отдохните от работы в клубе "Эгоист".

Куда несется автопоезд?.

Главная Экономика

0.0088

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.