Алексей Меньшов "На всех постах я стремился приносить максимум пользы людям"

- Случались ли прежде в вашей биографии столь крутые повороты?

Алексей МЕНЬШОВ - человек в нашем городе достаточно известный. Много лет он отдал работе в органах исполнительной власти, но с недавних пор выступает в совершенно новом качестве - судьба привела его в крупный региональный банк. Об этом повороте, прошлой и нынешней деятельности мы и беседуем сегодня с Алексеем Алексеевичем.

- А какие были тому причины?

- Да. Это третье крутое решение, которое я принимаю в своей жизни. Поначалу я занимал разные технические должности на промышленных предприятиях. Занимался техникой, конструированием и технологиями. Как тогда водилось, вступил в партию, причем по убеждению - хотелось быть в первых рядах, среди самых лучших. И через некоторое время меня направили на партийную работу.

Предприятия были самые разные. Отраслевая система партийного управления вела строгий, жесткий контроль и учет показателей работы промышленности по всем отраслям. Занималась внедрением различных починов, инициатив. Наша главная задача была - убеждать людей брать повышенные обязательства.

- На этот вопрос мне тогда ответили: партии виднее, где ты больше нужен. Сопротивляться было не принято, на том, кто отвечал партии "нет", можно было ставить жирный крест. И я стал инструктором промышленно-транспортного отдела райкома, начал заниматься не техникой, а людьми и организацией производства во всем Первомайском районе.

В конце 80-х руководящая и направляющая роль стала ослабевать, а потом и вовсе была выключена. Мне тогда предложили должность первого заместителя председателя райисполкома, и я решил попробовать. Меня избрали депутатом, потому что хорошо знали, я более шести лет проработал в этом округе. Через 2 года стал председателем райисполкома.

А еще были программы механизации и автоматизации, повышения квалификации и производительности труда, экономии основных и вторичных ресурсов и масса других. Помните, в шестом пункте Конституции СССР было записано: партия является руководящей и направляющей силой. А руководила и направляла она через таких вот инструкторов, заведующих промышленно- транспортными отделами и так далее.

- Отчасти знакомой, потому что отраслевой отдел обкома курировал исполнительную власть, как и все остальное в нашей жизни. В том числе и то, чем мне потом пришлось руководить: подготовку жилищного хозяйства района к зиме, благоустройство и озеленение территории, строительство и приемку объектов в эксплуатацию и другие вопросы.

- Эта работа была для вас новой или знакомой?

Задачей исследования было определить приоритетные направления работы руководителя территории с тем, чтобы он мог охватить как можно больший спектр социальных проблем и вопросов, которые жизнь ставит сегодня перед территориальным управлением.

Потом произошла реорганизация - районы слились в округа, и я стал руководителем округа. К работе своей старался относиться вдумчиво. Без отрыва от производства окончил академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности "Государственное и муниципальное управление", а затем в 2000 году защитил диссертацию.

Сегодня нужно выстраивать политику экономического роста, подъема нашей экономики, чтобы иметь возможность предоставить людям работу. Ведь, если у человека нет возможности зарабатывать, он автоматически становится социальным иждивенцем - государство должно будет его обеспечивать. Не говоря уж о патологии - преступности и прочем, на что люди порой вынуждены идти.

- И к какому выводу вы пришли? Что все-таки главное для руководителя местного уровня?

- Совершенно верно: сначала государственная, потом региональная и даже политика местного самоуправления. Все это должно встраиваться в единую схему, и тогда придет успех. Бизнесменам, предпринимателям должно быть выгодно создавать рабочие места. А для это важны и гибкая налоговая политика на всех уровнях, и политика банковского бизнеса, в котором я сейчас имею честь работать, и другие направления. Надо добиться, чтобы человек, желающий найти работу, мог сделать это как можно быстрее.

- То есть нужна государственная система поддержки?

- Моя последняя должность - глава администрации округа и заместитель главы городского самоуправления. Глава администрации города - выборное лицо, а заместители - члены его команды. И в случае ухода капитана команды каждый из членов должен принять свое решение. Я счел невозможным для себя работать в другой команде и решил уйти.

- Чувствуется, что социальные проблемы глубоко вас волнуют. Почему же вы ушли из этой сферы деятельности?

- В системе управления я обрел достаточный для себя опыт и знания, а вот опыта работы в системе реального бизнеса у меня недостаточно. И я принял решение его обрести. Но на промышленном предприятии я уже работал - это для меня пройденный этап.

- Но почему именно в банк? Вы ведь могли создать свою фирму, занять руководящую должность на крупном предприятии, стать преподавателем или консультантом...

Во-вторых, это банк региональный, работающий на всю Западную Сибирь. Очень мощные акционеры, очень интересные проекты и хорошая перспектива развития. Ведь сегодня сложно поднимать экономику в отдельно взятом регионе. Чем обширнее охватываемая территория, чем больше участников, тем выше вероятность реализации серьезных проектов.

Сибакадембанк привлек меня прежде всего тем, что является универсальным и занимается в числе прочего внебанковским бизнесом. Он выступает в роли посредника между производителем и получателем услуг и помогает им найти точку пересечения их интересов и прийти к обоюдной выгоде.

- Собственно банковской деятельностью руководит директор филиала банка. Но есть ведь еще вопросы, касающиеся развития самого банка, расширения его сети, внедрения новых проектов и технологий. Я вникаю в проблемы, которые есть на территории Омской области, участвую в разработке и реализации проектов их решения, тем самым способствуя развитию и банка, и территории.

- Получается, что вы, таким образом, вышли уже на более высокий уровень. И что же входит в обязанности советника генерального директора?

- На самом деле поворот крутой, потому что принципы работы местного самоуправления и банка сильно отличаются.

- То есть вы сейчас изучаете те же проблемы региона, но уже с другой точки зрения, так что поворот оказался не столь уж крутым?

В банке все зависит от творчества его специалистов и руководителей, их профессионализма, ума, таланта. Конечно, есть нормативы Центрального банка, головной банк устанавливает лимиты для филиалов. Но чем быстрее развивается филиал, тем больше у него возможностей иметь собственные средства для реализации тех проектов, которые он сочтет для себя первоочередными.

Органам местного самоуправления база (территория, численность населения, экономика, финансы) дается извне, и будь добр из нее исходить. Как в той поговорке: вот тебе рубль, ни в чем себе не отказывай и будь счастлив. Зарабатывать власть сегодня не имеет права. Инициативу проявлять - да, программы предлагать - да, но в нынешних условиях реализация всего этого маловероятна.

- Вы много лет отдали партийной работе. А как вы относитесь к компартии, ее руководящей и направляющей роли сейчас?

В конечном счете, все это делается на благо людей. Человек ведь не зря у нас провозглашен самым высшим и главным достоянием мироздания. Я всегда, на всех постах стремился приносить максимум пользы людям.

Ту, что когда-то существовала, похоронили, а взамен ничего нового не появилось. Но без главной идеи программа любой партии - это просто набор примерно одинаковых лозунгов и благих пожеланий типа "лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным". Вроде бы все правильно, но они не берут за душу и потому ничего не стоят.

- К сегодняшней компартии я отношусь, мягко говоря, спокойно. Да и к другим партиям тоже. Во всяком случае, ни в одну из них вступать не собираюсь. На мой взгляд, у всех партий есть сейчас одна общая проблема: отсутствие духовного начала, вокруг которого люди могли бы объединиться. Ни одна из них не может сформулировать общую национальную идею.

- Я дедушка трехлетней внучки. Никогда не думал, что внуков любишь больше, чем детей, и вот теперь в этом убедился. Большая радость и счастье второй раз в жизни видеть, как растет маленький человек. Общение с ним - бальзам на душу.

- Ваши интересы, наверное, не замыкаются только на работе? Ведь у каждого есть свои радости в жизни...

На охоту удается съездить 2-3 раза за сезон, и это настоящий праздник. Любая охота имеет свои прелести, но ее главная цель не добыча, а общение с друзьями и природой. Это разрядка, смена обстановки - можно на время отключиться ото всех дел и пожить в другом измерении. На охоте человек становится совсем иным... А когда не удается далеко выехать, занимаюсь рыбалкой. Это тоже - компания, отдых, общение с теми, кого приятно видеть.

Люблю охоту, рыбалку, люблю общаться с друзьями и близкими людьми, хотя с годами на все это времени почему-то остается все меньше и меньше. А жаль! Как-то мы себя в этой части обделяем.

- От души желаю вам успеха в реализации всех задач, которые вы считаете важными для блага нашего региона!

Счастья вам, женщины! И детей побольше!.

Входящие звонки станут бесплатными.

Супермагия успешного бизнеса.

Лариса САВОСТЬЯНОВА, зам. директора ООО "Евразия-тур".

Титаны "work-реслинга".

Главная Экономика

0.0058

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.