Навигация
 Главная  Экономика 

Геннадий МИРОШНИЧЕНКО "У нас есть пять хозяйств, которые находятся в глубокой дыре"


- Вы пришли во власть и наверняка убедились, что все гораздо сложнее, чем вы предполагали. Не пожалели?

Интервью с главой местного самоуправления Кормиловского района

- Это все связано с общей ситуацией в стране или с его конкретного предыдущего главы администрации района?

- Я хорошо знал ситуацию в районе и до выборов. Она не проста. Много земли не использовалось, поголовье скота падало. Не работали практически все поселковые предприятия. Пришло в упадок коммунальное хозяйство.

- Но это все ваши благие намерения, которые могут вдребезги разбиться о жестокую действительность, что обычно и происходит.

- Я шел во власть, чтобы использовать экономические рычаги. Не приказывать товаропроизводителям, а помочь им. Создать такие условия, чтобы кормиловцам жилось лучше. Для этого мы учреждаем районную сельскохозяйственную ассоциацию, чтобы производство всех форм собственности - личные подсобные хозяйства, фермерские, коллективные хозяйства - соединить с переработкой, с обслуживанием и - выход на реализацию готовой продукции. С тем чтобы она была конкурентоспособной о оплачивалась повыше, нежели по существующим ценам.

- В доверительное управление передали акции?

- Могу привести пример. Наш районный маслозавод стоял без работы. Молоко возили в Любино, в Омск - за 100-150 км, где за литр платили больше - четыре рубля, тридцать копеек или четыре пятьдесят. Сейчас мы подтянули к маслозаводу инвестора - "Сибирскую белочку", которая производит уникальные виды мороженого. Сначала пригляделись к нам, поработали три месяца на договорной основе, арендовав эти помещения. Потом просчитали и решили, что сотрудничество выгодное, и передали контрольный пакет акций предприятия этой фирме. И сегодня она покупает молоко здесь, на месте, по четыре пятьдесят. А значит, нашим сельхозпроизводителям нет смысла везти свою продукцию на сторону.

- То есть "Белочка" считает, что это производство может стать прибыльным?

- Нет, продали. Те акции, которые принадлежали сельским акционерным обществам. Сейчас "Сибирская белочка" владеет примерно 70% акционерного капитала завода.

- Почему "Сибирская белочка", а не "Манрос" или гормолзавод?

- Рынок молока сегодня жестко схвачен. Просто так "Сибирской белочке" молоко никто давать не будет. Они видят, что выгодно иметь свой рынок сырья и перспективу построения фабрики мороженого на базе имеющегося маслозавода. При этой фирме мы сейчас создаем отдельное предприятие по закупу молока у населения. И уже в этом году будем покупать его во всех деревнях района. В этом еще один плюс - те люди, которые сидят без работы на селе, могут заработать за счет собственного подворья.

Такая же работа идет с агроснабом, чтобы лучше обеспечивать наши хозяйства запасными частями. Кормиловские акционерные общества и фермерские хозяйства везли свои деньги в Калачинск и Омск и покупали все там. Зачем, спрашивается, вывозить столь остро необходимые рубли за пределы района, когда можно освоить их здесь? Сейчас по поводу агроснаба садимся за стол переговоров с нашими фискальными службами и тоже попытаемся сделать реструктуризацию долгов. Договариваемся о кредите со стороны комбината хлебопродуктов, и хозяйств, чтобы сформировать оборотные средства и тоже сдвинуть с места это предприятие.

- Она делает нам предоплату за молоко на 20-25 дней вперед. Своим постоянным партнерам в Кормиловском районе готовы предоставлять и другие льготы. И мы им пошли навстречу: договорились с налоговой службой, сделав маслозаводу реструктуризацию долгов. Еще раз подчеркну: не так давно простаивавшее предприятие сейчас работает. Аналогичные подходы мы имеем к промкомбинату, который тоже стоит. Там прекрасные швейные цеха, гвоздильное производство. Все это замерло, и сегодня налоговая описывает промкомбинат за долги.

- Около трех лет, к нашему стыду, стоит. Люди есть, в какой-то мере платится зарплата, но завод не работает. Сейчас он в переживает банкротства. В апреле будет арбитражный суд, и мы хотим ее продлить. заводом практически никто не занимался. Несмотря на то, что есть там и арбитражный управляющий, и директор. Сейчас мы проговорили подходы к проблеме завода с тем чтобы попытаться передать предприятию в муниципальную собственность. Кормиловская водка всегда ценилась. И потом, от завода мы получали раньше до 40% поступлений в бюджет района.

- А как себя чувствует знаменитый Кормиловский водочный завод?

- Что происходит с сельским хозяйством района?

Далее. Ведем переговоры с московскими фирмами, чтобы запустить программу "Дорога", инвестирование под лизинг техники и ряд других проектов. Но это пока намерения.

- Я слышал, у селян с "Золотым полем" был конфликт.

- У нас есть пять хозяйств, которые находятся в глубокой дыре и самостоятельно из нее выкарабкаться уже не могут. Это Сыропятка, Алексеевка, "Победитель", "Веселый привал" и Богдановское. Мы их передаем под эгиду сильных. В частности, "Победитель" и Богдановский учхоз мы планируем передать элеватору. Сейчас ведется работа по оформлению договоров на земельные паи, далее оценим и передадим имущественные паи. Это будут собственные подсобные хозяйства элеватора. Или как дочерние предприятия. По поводу Алексеевки и Сыропятки мы переговоры ведем с фирмой Геннадия Горчакова "Золотое поле", с тем чтобы они специализировались на масличных культурах. Собственно, один год они уже вместе проработали.

Если у нас все это получится, то и экономика района наконец начнет оживать. Самое больное место у меня как у главы на сегодняшний день реформа жилищно-коммунального хозяйства, которое в районе дошло до предела. Большое количество обслуживающего персонала, ИТР. Большие затраты, которые плохо считались.

- Да, был. Потому что все было сделано спонтанно. Фирма урожай увезла и рассчиталась только с теми, кто работал. Люди, сдавшие свои земельные паи, не все получили зерно. Поэтому нынче мы Горчакову и сказали: давайте заключим тройственный договор - СПК "Сыропятское", "Золотое поле" и администрация района. Под гарантию местного самоуправления. Тогда мы сами пойдем к людям, объяснимся с ними, чтобы никто никого не обманул. Они, в принципе, согласились. Сейчас готовим документы, тем более что в ближайшее время должна появиться областная программа по развитию масличных культур.

- Передали на баланс?

До 1996 года район был бездотационный. Денег было много. Они щедро кидались на все сферы. Поэтому проблемы подкрались незаметно. Сегодня в Кормиловке, например, не хватает воды, а летом ее практически нет. Много порывов. В эту зиму у нас почти без тепла ряд улиц: Заводская, Есенина, Энтузиастов. Они замерзают. В частности, и из-за того, что непродуманно прошлой осенью были закрыты две котельные. А в целом отопительный сезон в Кормиловке 15 января практически завершился - кончились лимиты на топливо. Все расчеты на сезон оказались неверными. Сказалось еще и то, что сельские акционерные общества нынче отказались от своих котельных. Поставили в мастерских, гаражах, конторах и боксах печки, автономное отопление и на этом прилично сэкономили. А большие котельные передали в районный бюджет для отопления школ, клубов, медпунктов.

- Вы сказали, что в поселке остановили две котельные. Почему? Была иная схема теплоснабжения?

- Нет. Но они нам предъявляют счета на обогрев соцсферы, где себестоимость тепла резко возросла. Вот в "Веселом привале", скажем, мощная котельная (три котла) обогревает всего лишь одну школу за 600 метров. О какой экономии здесь можно говорить. Эта зима высветила очень много проблем. Я считаю, что уже прямо сейчас нам интенсивно нужно готовиться к зиме следующей. Ряд котельных мы будем все-таки закрывать, другие - переводить на газ.

- Хотели сэкономить мазут, но не просчитали.

- Предыдущее руководство района попыталось сделать перераспределение тепла. Закрыли большую котельную молзавода - посчитали невыгодной. Вместо нее запитали маленькую котельную "Авангарда". Но она сама себя еле тянула, а тут еще добавились целые улицы. Котельная просто не продавливает тепло.

- Два месяца вы руководите районом, и вижу, достаточно много удалось сделать. А почему до вас все это не осуществлялось?

- Да. Мы проанализировали - мы бы двойную выгоду имели, если бы молзаводовская котельная работал.

Мы и команду в районе подобрали нетрадиционную. Например, новый начальник управления сельского хозяйства - не "сельхозник", если можно так выразиться. Предыдущий руководитель был агроном - он с утра занимался летучкой, а мы другую политику избрали - более спокойную, взвешенную. Выезжаем в хозяйства - смотрим, где надо помочь, и помогаем. А в перспективе хотим на базе управления сельского хозяйства создать ассоциацию, где соединить всех. Сделать участниками производства и реализации всех сельхозтоваропроизводителей и предприятия, их обслуживающие. И цены внутри диктовать. Чтобы всем было выгодно отремонтировать трактор, купить запчасти, пригласить сельхозхимию, помочь друг другу.

- Есть методы руководства экономические, а есть волевые. Можно выйти на улицы, наорать на кого-то, в той же котельной или МПЖХ разборки устроить, тепло таким образом поднять на один-два градуса, но завтра все эти проблемы не пропадут. Поэтому в них нужно копаться глубже. Идти на нетрадиционные какие-то меры. Взять ту же "Сибирскую белочку". Раньше на заводе работало 50 человек, теперь - около 3 Плохо? Но в перспективе там планируется установить новые технологические линии, открыть дополнительные производства. Это же все не сразу делается. Необходимо время. Теряем сейчас, но через год приобретем больше.

- Естественно. Сейчас, скажем, элеватор забит комбикормами. Никто их не берет. Дорого. Мы посчитали и выяснили: всем хозяйствам выгодно сдать свой зернофураж на элеватор. И в течение зимы спокойно, не спеша получать комбикорм по 1800 рублей.

- Но основные финансовые потоки - это зерно. А значит, ваш комбинат хлебопродуктов (элеватор) должен быть задействован в этой ассоциации.

- Оно будет давальческим. Элеватор его переработает и что-то за это возьмет. Хозяйствам выгодно, потому что не надо будет его дробить и хранить. Да и корм будет комбинированный и высокобелковый. Хищений меньше будет.

- Не понял: продать зерно или отдать на хранение?

- Кто собственник Кормиловского комбината хлебопродуктов?

- Выгодно и элеватору?

- Я слышал, что продали его кому-то.

- 51% акций - у государства.

- И они же в Марьяновке владеют пакетом такого же комбината?

- Двадцать с чем-то процентов акций ленинградцы купили.

- То есть для района локомотивом является комбинат хлебопродуктов?

- Да. Но нам пока от этого ни холодно ни жарко. Они никуда его не утащат, комбинат будет все равно стоять в Кормиловке.

- Вы осуществляете планы, которые дадут результат лишь через год или два...

- Да. Вокруг него мы собираемся выстраивать свою экономическую программу. Уже в этом году комбинат самостоятельно должен засеять больше двадцати тысяч гектаров. Часть земли будет в собственности, часть - в аренде.

- Делаете подробный анализ каждого отдельного предприятия?

- Если не будем менять будущее, то и через год останемся в той же дыре. С этим учетом мы и работу свою строим. На этой неделе, к примеру, мы проводим суженные заседания - так мы их называем. Все районные организации мы пропускаем через эти заседания. В них участвуют судебные приставы, налоговая инспекция, заместитель по экономике, начальник финансового управления, заместители по строительству и по жилищно-коммунальному хозяйству.

- Желаю успеха в ваших начинаниях.

- Руководитель докладывает, какие проблемы у него, какие планы, чем нужно помочь. Мы все тоже подсказываем, как ему выйти из кризиса. То есть идет доверительный деловой разговор.

 

Алексей ПРОВОЗИН "Нас слышат, нас понимают и нас поддерживают". Арендаторы недвижимости могут не беспокоиться. Омсктрансмаш выходит к финишу. Миллионы "Крапивы". СЕРГЕЙ ДЕНЩИКОВ, заместитель директора по продажам компании "ИнтерХолдинг-инвест" "Ляжем под клиента, если это нужно".

Главная  Экономика 

0.0014
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.