Одна "Автоматика-Д" в трех лицах

На территории ОАО НПК "Автоматика" размещается много разных "Автоматик", отличающихся друг от друга буквами в начале или в конце названия и направлениями деятельности. В начале 90-х, когда головной "Автоматике" стало нечем платить своим подразделениям, она отпустила их на вольные хлеба. Так, подразделение, связанное с энергетикой, преобразовалось в "Автоматику-Э", а наше отделение, связанное с дорожным движением, - в "Автоматику-Д".

Георгий БОЖКО, заместитель директора ЗАО "Автоматика-Д": "Меня тревожит недопонимание особенностей нашего законодательства"

Видя успешное развитие дела, новый директор обеих "Автоматик-Д" Шурман ЛИПАРТЕЛИАНИ втайне от других создал в 2003 году свою организацию - ООО "НПО "Автоматика-Д" - и начал переводить туда договоры по нашей тематике. Одновременно стали возрастать проблемы внутри ЗАО "Автоматика-Д", например, в III квартале 2003-го директор перестал начислять зарплату работникам ЗАО. Дело в том, что начиная с 1993 года зарплата сотрудников формируется из постоянной части (аванса), зачастую небольшой, и переменной части, формируемой по результатам выполнения работ. В результате для начисления второй части бухгалтерии необходимо распоряжение директора. А вот таких распоряжений директор ЛИПАРТЕЛИАНИ и не давал.

Все имущество осталось в НПК "Автоматика", а новые предприятия арендовали у него площади, мощности и общие услуги. Для сохранения связей между головным предприятием и новыми возникшие организации были объявлены дочерними, хотя юридически это было неправомочно. Наша организация - ЗАО "Автоматика-Д" - прочно встала на рынке, исполняя работы во многих городах бывшего Союза, в частности в Москве, Алма-Ате, Санкт-Петербурге. В целях развития производства в 2001-м было создано ООО "НПФ "Автоматика-Д", которое стало заниматься серийным выпуском разработанных технических средств.

Банальная история на этом бы, возможно, и закончилась, но ...

После того как акционерам стало известно об организации третьей фирмы и проблемах в ЗАО "Автоматика-Д", переводе сотрудников в новую организацию, на внеочередном собрании акционеров ЛИПАРТЕЛИАНИ был снят с должности директора. В результате его руководства ЗАО и НПФ "Автоматика-Д" лишились производства, многих площадей, технической документации и остались с нулем на банковском счете.

Перешедшие в ООО НПО "Автоматика-Д" сотрудники были не довольны небольшой зарплатой, полученной за III квартал, в ЗАО "Автоматика-Д" продолжались проблемы с финансированием. Возможно, возник вопрос: а почему бы его не обанкротить? И ЛИПАРТЕЛИАНИ вместе с группой бывших сотрудников обратился в суд с исковым заявлением о взыскании задолженности. Для себя попросил взыскания по зарплате, отпускным, досрочному расторжению договора с учетом морального ущерба - всего 218 тысяч рублей. Другие 9 человек, в том числе и две дочери ЛИПАРТЕЛИАНИ Ольга и Лилия,- меньшую сумму.

Вскоре после снятия бывший директор принес приказы о начислении заработной платы. Это были очень странные приказы - они охватывали только часть сотрудников, прежде всего перешедших в новую организацию. Некоторые приказы были датированы выходными днями, о них ранее не знали ни главный бухгалтер, ни замы директора... Не забыл в них бывший директор себя, начислив 28,5 тысячи рублей. Сложилась парадоксальная ситуация - в организации практически не было средств, на большую часть оставшихся сотрудников отсутствовали приказы о начислении зарплаты, не были зафиксированы результаты работы за 2003 год уволившихся сотрудников (несмотря на трудовые договоры). Естественно, ЗАО "Автоматика-Д" эти приказы не признало. А из-за того что своевременно никаких приказов не появилось, всем - и бывшим, и оставшимся - выплатили по имеющимся в организации финансовым документам. Что делать, мы затянули потуже пояса и продолжили работать.

Во время судов многие истцы, поменяв свои показания или затрудняясь в их объяснении, пробовали обосновать странные вещи. Например, разработку для выпуска изделий эскизной документации в виде черновиков (особенно интересно, для изготовления печатных плат заводским способом), так как на нее якобы нет ГОСТов и она приходит в негодный вид в процессе изготовления вместе со всеми копиями и архивом и в связи с этим уничтожается вместе с электронными носителями.

Судебными решениями 1-й и 2-й инстанций в 2004 году по двум делам, в том числе самому ЛИПАРТЕЛИАНИ, в исковых требованиях было отказано. Однако после того как президиум областного суда направил дело ЛИПАРТЕЛИАНИ на повторное рассмотрение, ЗАО "Автоматика-Д" начало проигрывать все эти судебные дела.

Отдельной проблемой явилось то, что когда организация оказалась в таком положении, как наша, в 2003-2004 годах у нее появились проблемы с финансированием защиты своих интересов. Выступая в роли ответчика, мы, с другой стороны, попробовали у юристов проконсультироваться, каковы шансы возвратить документацию на серийно выпускаемую нами продукцию ранее. Нам сказали, что шансов практически нет (директор - в новой организации, большинство сотрудников технического отдела там же).

В результате нас стали тревожить непонятные особенности законодательства, и, на наш взгляд, недостаточное рассмотрение вопросов по существу. Закон нарушен (например, директор не предупредил акционеров о создании им другой организации), а неотвратимости наказания за подобные нарушения не предусмотрено. Работник оформляет в спорный период административный отпуск, и ему начисляется заработная плата (при наличии на одной и той же территории трех предприятий и единого в трех лицах директора). Подобные обстоятельства в нашем случае усугублялись наличием среди истцов административного персонала (директор, заведующий отделом), которые в этом узком кругу обменивались служебными документами за своими подписями.

Я рассказал нашу историю с двумя целями: обратить внимание на некоторую, на мой взгляд, излишнюю гибкость законодательства и необходимость большей защиты малого бизнеса, часто недостаточно юридически подкованного. Это можно было бы сделать как путем уточнения юридической базы на государственном уровне, так и созданием общества предпринимателей для защиты и обеспечения цивилизованного бизнеса.

Но в настоящее время, хотя суды продолжаются, ЗАО "Автоматика-Д" снова уверенно чувствует себя в рыночных условиях.

Александр ПАНТЕЛЕЕВ, генеральный директор ОАО "Омскшина" "Омская шина - самая рентабельная".

Офис в виртуале.

Переаншлаг.

Яблокопад.

"Аппарат министерства до предела раздут и обюрокрачен".

Главная Экономика

0.0052

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.