Евгений Урекин "Угроза банкротства мешает работать..."

Евгений Викторович родился 14 декабря 1965 года в городе Прокопьевске Кемеровской области. Там же учился в средней школы. Окончив 8 классов, поступил в Уссурийское суворовское училище. В 1983 году, после суворовского училища, распределился для дальнейшего обучения в Омское высшее общевойсковое командное училище им. Фрунзе.

9 января 2001 года решением общего собрания акционеров избран генеральным директором ОАО "Омскстройматериалы".

С 1991-го по 1994 год на волне интереса к Китайской Народной Республике создает ряд успешных коммерческих структур для работы с Маньчжурскими компаниями. Основные виды деятельности - торговля и транспортные услуги по перевозке коммерческих грузов. К 1994 году определил для себя другое приоритетное направление - нефтепродукты.

В 1987 году начинает службу в Приволжском военном округе, а через год переводится в Забайкальский военный округ. Еще через год был уволен в запас в связи с сокращением армии, но остался жить там же, где проходил службу, в Читинской области.

Женат. Воспитывает двоих сыновей - 12 и 7 лет.

В 1994 году переезжает в Омск, но продолжает тесное сотрудничество с крупными российскими и иностранными нефтетрейдерами работающими на рынках Урала, Восточной Сибири и Дальнего востока - "Кэмопетрол", "Петронорд" и рядом других. С момента образования Омскгазификации в 1996 году и до 2000 года - советник генерального директора компании.

Еще через месяц - 9 января 2001 года - опять же большинством голосов в должности генерального директора утверждается Евгений УРЕКЯН - человек со стороны. И это при том, что основным его конкурентом был генеральный директор ЗАО "Комбинат строительных материалов" Ольшанский, владеющий самым большим пакетом голосующих акций общества. За короткий срок в два месяца Евгений УРЕКЯН смог предложить свою убедительную стратегию по выводу предприятия из глубокого кризиса, и уже в начале января она дала первые результаты.

Евгений УРЕКЯН, генеральный директор ОАО "Омскстройматериалы": "Угроза банкротства очень мешает работать..." 11 сентября 2000 года состоялось заседание арбитражного суда, на котором по иску автоколонны-1253 было принято решение о начале процедуры банкротства ОАО "Омскстройматериалы" - крупнейшего производителя кирпича в регионе. Акционеры, недовольные итогами хозяйственной деятельности предприятия, которые привели к такому грустному финалу, собираются 9 декабря на внеочередное общее собрание и большинством голосов принимают отставку генерального директора Николая МАМЫКИНА.

- Для меня это тоже стало неожиданностью. Откровенно говоря, я узнал о существовании Омскстройматериалов буквально за два месяца до того, как стал генеральным директором. В начале ноября крупные акционеры пригласили меня на встречу. Рассказали о сложившейся ситуации. Я посмотрел, послушал и согласился.

- Евгений Викторович, насколько я могу судить, в сферу ваших интересов никогда не входило производство стройматериалов. Как получилось, что вы возглавили огромное предприятие, которое к тому же со дня на день может оказаться банкротом?

- Сложно понять с первого взгляда экономику завода. Кто-то говорит - хорошая, кто-то говорит - плохая. Однако я бизнесмен и всегда рассматриваю этот вопрос с точки зрения рационального вложения капитала. Любое предприятие должно работать с прибылью. И я знаю, что для этого нужно сделать. Может быть, я недостаточно хорошо знаком с технологией производства кирпича, но это дело поправимое. В конце концов, за технологию отвечает мой первый заместитель Николай МАМЫКИН. Что же касается причин кризисного состояния, мы их сейчас анализируем. Самое интересное, что спрос на продукцию есть. Более того - спрос огромный. В ноябре очередь стояла, чтобы взять наш кирпич. На месяц вперед готовую продукцию распределяли.

- Если судить по первым впечатлениям, какова ситуация на заводе, в чем причина такого тяжелого положения? Нет спроса на кирпич?

- В 1999 году предприятие заключило много договоров по строительству жилья на долевой основе с городскими строительными компаниями. Цену кирпича зафиксировали, а удорожание энергоресурсов в договорах не учли. Сами понимаете, что из этого вышло. Поэтому первое, что мы сделали, когда я пришел на завод, приостановили отгрузку готовой продукции со склада и все платежи. Взяли тайм-аут. И вот когда эта карусель остановилась, то появилась возможность сделать анализ текущего состояния дел, документооборота, бухгалтерской отчетности. Мы сделали аудиторскую проверку. Разработали ряд мероприятий по санации производства, бизнес-план развития предприятия. В общем, я считаю, что хорошо поработали за эти два месяца. И уже в январе появились первые результаты.

- И, тем не менее, огромные долги. Как это объяснить?

- Насколько я могу судить, это не тот случай. Единственное производство, которое подозрительным образом выделилось из акционерного общества, - стройцех. Но это, во-первых, очень небольшое подразделение завода, которое не может существенно повлиять на ухудшение ситуации в целом, а во-вторых, мы и с ним разберемся в ближайшее время. Наш юрист сейчас рассматривает правомочность приватизации стройцеха, а его владельцу мы поставили жесткие условия. Если он на них не соглашается, мы в одностороннем порядке разрываем с ним договор. Пусть обращается в суд, если не согласен.

- По словам арбитражных управляющих, очень часто основные проблемы предприятия-банкрота заключаются в том, что оно служит финансовым донором для многочисленных "дочек". Дочерние структуры жиреют, а донор идет "под нож".

- Не смущает, но мешает работать. Очень сильно мешает. Все потенциальные инвесторы, с которыми приходилось беседовать, опасаются иметь дело с предприятием, если ему грозит банкротство. Именно поэтому первоочередной задачей мы видим приостановление этой процедуры. Вообще говоря, я не понимаю, как можно обанкротить предприятие, которое является единственным в Омской области производителем кирпича марки М-10 Без кирпича этой марки невозможно строить многоэтажные дома. Просто не понимаю, кому это нужно. Продать завод после банкротства за хорошие деньги едва ли удастся. По ходу дела он просто остановится, а технология производства кирпича такова, что запуск завода с нуля и выход на проектную мощность может обойтись новому хозяину слишком дорого. Значит, будут распродавать частями, и в конце концов предприятие перестанет существовать. А кирпич придется возить из соседних регионов. Плюс к этому - люди, оставшиеся без работы, и десятитысячный поселок, получающий тепло от нашей котельной. Выходит, что все эти доводы перевешивает сумма в двести тысяч рублей, которую Омскстройматериалы задолжали автоколонне-125 Разве это не абсурд?

- Надо полагать, угроза банкротства вас не смущает?

- 8 декабря состоялось очередное заседание арбитражного суда, и было принято решение о продлении стадии наблюдения. Следующее заседание будет 26 февраля, а перед этим - 14 февраля - пройдет собрание кредиторов. Времени осталось совсем немного. Я уверен, что еще не все потеряно и мы сможем убедить кредиторов пойти на мировое соглашение. В том числе и основного кредитора - государство в лице налоговой инспекции Центрального округа. С каждым мы сейчас ведем переговоры. Рассказываем о своих планах по выходу из кризиса, разрабатываем индивидуальные схемы погашения задолженности. Ну и надеемся на соответствующее решение суда.

- На какой стадии в настоящее время находится процедура банкротства?

- Секретного в ней ничего нет. Первый этап - я о нем уже говорил - прекращение процедуры банкротства. Она сама по себе создает мощный негативный фактор, который деморализует и рабочих, и управленческий персонал. Естественно, эта глобальная задача включает в себя множество мелких. В первую очередь нужно добиться бесперебойной работы предприятия. Смотрим, что для этого требуется. Нужен персонал, который будет получать соответствующее вознаграждение за свой труд. Требуется грамотная команда менеджеров-управленцев. Могу похвастаться, что уже сегодня у нас стабильно выплачивается зарплата. Мало того, мы применили новую схему начисления зарплаты - еженедельную. Что еще необходимо для работы? Газ, уголь, электроэнергия, ГСМ. Значит, требуется урегулировать отношения с поставщиками. В настоящее время все платежи взяты под жесткий контроль. Ну и налоги, конечно. Наш основной кредитор, кстати, государство. Ему предприятие задолжало около 32 миллионов, включая пени и штрафы за просрочки платежей. Если мы выйдем на текущие налоговые платежи, разговор с налоговой инспекцией будет другой. Она гораздо охотнее пойдет нам навстречу.

- Хотелось бы чуть подробнее услышать об антикризисной программе Омскстройматериалов, если это не секрет, конечно.

- Дальше - собственно работа: производство кирпича и получение прибыли. В бизнес-плане у нас предусмотрено увеличение выпуска продукции до 4 миллионов штук в месяц. Рассчитаемся с долгами, можно будет говорить и о перспективах. А перспективы весьма неплохие, как мне кажется. Конечно, потребуется обновление технологического оборудования, поскольку то, которое стоит на заводе сейчас, 1953 года выпуска. Видимо, построим рядом еще один кирпичный завод, не разрушая старый. Есть планы по стекольному заводу. И не только планы - есть уже реальные инвесторы, которые весьма заинтересованы в таком производстве и готовы финансировать проект...

- А дальше?

- К сожалению, гораздо реже, чем хотелось бы. Вот только что старший сын звонил - ему завтра с утра лыжи нужны, а я пообещал и забыл. Ну где в восемь часов вечера найти лыжи? Ничего, что-нибудь придумаю...

- А ваши сыновья отца дома видят хоть иногда?

- Спасибо за то, что нашли для меня время, Евгений Викторович. Успехов вам.

Самые покупаемые книги в Омске за неделю с 10 по 16 января 2000 года.

Евгений Козлов, директор компании "КЛИН - сервис".

А вот бы в Gnake сыграть могли бы?.

Лыжню!.

Николай Мироненко, диктор Омского радио "Одно свидание с природой переворачивает мне душу".

Главная Экономика

0.0032

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.