Владимир РАРОВ, глава ЛАО города Омска "Сегодня многие состоявшиеся люди сами хотят оказыать помощь городу"

- Владимир Павлович, от периода, когда вы были главой Большеречья, какие остались воспоминания.

В конце июня мэр Омска Виктор ШРЕЙДЕР сделал еще одно масштабное кадровое назначение. К работе в качестве главы Ленинского округа приступил Владимир РАРОВ, который до этого много лет руководил Большереченским районом. О себе и о своих планах в новой должности Владимир РАРОВ рассказал корреспонденту "КВ" Николаю ГОРНОВУ.

- Удалось?

- Только хорошие. Замечательные места, люди прекрасные. Я там 18 лет прожил. За эти годы было много всего, конечно. Если вспомнить начало 90-х, то район падал быстрей, чем многие другие в Омской области. В 96-м я вернулся уже на пепелище фактически. Резко сократились объемы производства, возникли огромные проблемы в коммуналке. Нужно было приостановить этот спад и дать хоть какую-то надежду людям.

- Но проблем в Большеречье еще достаточно осталось?

- Я считаю, что да, удалось. Увеличились посевы зерновых. Если в 96-м зерновыми засевались 15 тысяч га, то теперь уже 41 тысяча га - почти в три раза больше. Приостановился спад поголовья крупнорогатого скота, начался рост продуктивности. Без сырьевой базы невозможно было бы сохранить и переработку в районе. Конечно, молзавод, который был когда-то одним из лучших в регионе от Урала до Дальнего Востока, сегодня не выпускает столько продукции, как раньше, но он работает, и у него появилась перспектива. Есть инвестор - компания "Манрос-М". Помимо Большереченского еще и соседние районы стали теперь поставлять ему молоко на переработку. Открылись дополнительные производственные линии, расширился ассортимент. Успешно работают сегодня в Большеречье хлебозавод, хлебоприемное предприятие, у которого основным держателем пакета акций стало омское ОАО "Мельница". Многое сделано и для улучшения качества работы ЖКХ. Проведена реконструкция котельных. Все объекты социальной сферы стали работать зимой в нормальном тепловом режиме. Улучшилось водоснабжение. Только за 2004 год было построено 24 километра новых водопроводных сетей.

- И все же Ленинский округ с его двухсоттысячным населением - это не Большереченский район, где всего 35 тысяч жителей. Справитесь?

- Одна из главных проблем - это основные фонды. За эти годы они почти не обновлялись. И еще одна проблема, которую так и не удалось решить, - нормальная заработная плата. Она зависит, вы не хуже меня знаете, от доходов предприятий, от рентабельности производства. Если стабилизировать работу многих предприятий мы смогли, то приемлемого уровня заработной платы добиться так и не удалось.

- Какие кадровые перестановки намечаются в округе с вашим приходом?

- Масштабы, конечно, разные, но структура управления ведь одна. Есть, конечно, тревога: насколько справлюсь, как справлюсь? Но есть и поддержка со стороны мэра, областного правительства.

- Уже успели войти в курс дел за прошедшие две недели?

- Никаких кадровых перестановок я не намечаю. И сразу всем сказал, когда пришел, что никого менять здесь не собираюсь. Каждый в своем направлении, в своем деле знает больше, чем я. А свою задачу вижу в том, чтобы люди могли реализовать свои способности, свои знания. Тем не менее спрос будет теперь жесткий. И все это уже поняли. Не скрываю, некоторые даже написали заявления об уходе. Сказали: извините, такой темп не для нас. Это их выбор.

Проблем здесь достаточно, как и в любом, думаю, округе города. Много вопросов по подготовке к зиме, капитальному и текущему ремонтам, благоустройству, по жилищному фонду, по коммунальному хозяйству, по развитию системы теплоснабжения. Есть и специфические проблемы Ленинского округа, которые проявляются сразу после дождей. Огромные площади попросту подтапливаются, поэтому здесь очень остро стоит вопрос водоотведения. Только не спрашивайте мое мнение о работе предыдущей команды. Я не скажу. Еще неизвестно, как потом о моей работе будут говорить. Я думаю, нам сегодня нужно не критикой заниматься, а думать, как работать, чтобы людям от этой работы польза была.

- Еще не полностью, но основные моменты и болевые точки уже определились.

- Многое. Если не уповать на трудности, а работать. В наших силах вовлекать в решение городских проблем малый и средний бизнес. Необходимо расширять сферу обслуживания, например. И трудовая занятость увеличится, и качество жизни людей возрастет.

- А что может сделать округ?

- Конечно нужно. Но если вы думаете, что я пришел и за две недели все уже продумал, - так не бывает, поверьте. Нужно время. Мы сейчас работаем над пятилетним планом социально-экономического развития округа, вот в нем и постараемся все учесть. Причем не просто обозначить болевые точки, но и наметить пути их решения.

- Но малому бизнесу нужно сделать встречное предложение?

- Главная проблема, на мой взгляд, даже не в средствах. Нужна прежде всего увязка в действиях администрации с предприятиями и организациями города.

- Для реализации таких планов нужны средства. Где их взять?

- Что касается публичных обсуждений, я скажу так. Обсуждать должны компетентные люди. А просто выходить и собирать людей - опасно в таких делах. Да, людям небезразлично, что будет с ними через пять лет, но больше они ждут решений своих сегодняшних проблем. Для них важнее, что будет завтра.

- Как мне кажется, мнение омичей по многим вопросам учитывается сегодня формально. Насколько публичными будут ваши планы?

- Мы будем работать. И делать все, чтобы у жителей округа не возникало проблем. Чтобы у них были нормальные условия для жизни.

- И что же будет завтра?

- Извините, но все, что касается обеспечения жизнедеятельности людей, - это наши вопросы. Жилье, транспорт, дороги, здравоохранение и все остальное. Другое дело, в каком объеме. Но округ ближе к жителям, и функции у нас должны быть, как я считаю, полнее.

- Но этим занимаются соответствующие департаменты городской администрации...

- Будет. Но это не означает, что округ ставит вопрос перед предприятиями так: или делайте, или мы вас попросим отсюда. Нет, конечно. Сегодня многие состоявшиеся люди сами хотят оказывать помощь городу. По велению сердца. У них есть на это средства. Но они не хотят, чтобы их рубль просто уходил в общую казну и обезличивался, поэтому предлагают конкретную помощь. Они готовы, например, за свои средства выполнить благоустройство в каком-то конкретном микрорайоне. Разве плохо? И видно, на что пошли деньги, и люди знают, кому сказать за это спасибо.

- Раньше существенная часть работ по благоустройству выполнялась за счет бизнеса. Эта практика будет продолжаться?

- Идея действительно хорошая, хоть и немного непривычная для нас. Но я думаю, что мансардное строительство должно все же сдвинуться с места.

- Давно ничего не слышно о программе мансардного строительства в Ленинском округе. Лично мне эта идея нравилась...

- Сегодня практически нет. Даже в воскресенье. Но когда было время, старался чаще бывать в театре. Еще я люблю читать. У меня дома неплохая библиотека. Правда, к популярной литературе интерес давно пропал, так что больше интересуюсь историей, философией.

- Остается ли у вас время для отдыха?

- И родился, и жил, но ни рыбалкой, ни охотой так и не заболел. Вот в саду люблю работать. У меня есть дом в Большеречье с приусадебным участком. Хотя участок всего 6 соток, но сад там хороший. Общение с природой в саду - это та отдушина, которая и давала мне дополнительные силы для работы.

- Неужели вы не рыбак и не охотник? Вы же родились в деревне?

Владимир Павлович родился 7 июля 1951 года в селе Староназываевка Называевского района Омской области. Вскоре вместе с родителями переехал в село Жирновка, где и окончил 8 классов. В 1966 году поступил в Омский сельскохозяйственный техникум на агрономическое отделение. После окончания техникума с 1970-го по 1972 год служил в Советской Армии.

Биография

В июне 1987 года был избран депутатом областного Совета народных депутатов и депутатом Большереченского районного Совета. С 1987-го по 1991 год - председатель Большереченского райисполкома. С 1991-го по 1996 год работал в Омске заместителем директора производственно-коммерческой фирмы "Форпост". В 1996 году был назначен исполняющим обязанности главы администрации Большереченского района. В том же году был избран на эту должность. В декабре 2000 года избран главой администрации Большереченского района на второй срок. По итогам работы за 2003 год признан главой года, присвоено звание "Лучший муниципальный служащий России"

После демобилизации вернулся в село Жирновка, где стал работать агрономом-семеноводом в колхозе имени Калинина. Вскоре был назначен главным агрономом хозяйства, избран секретарем комитета комсомола, а затем и секретарем парткома. С 1979 года на партийной работе. С 1981-го до 1987 года работал инструктором сельскохозяйственного отдела областного комитета КПСС. Без отрыва от работы получил высшее агрономическое образование в Омском сельскохозяйственном институте им. Кирова. В начале 80-х окончил Высшую партийную школу и получил второе высшее образование - политическое.

Женат. Двое сыновей и внук. Старшему сыну 30 лет, он окончил экономический факультет ОмГАУ. Младшему 25 лет. По образованию он тоже экономист. Окончил ОмГУ. Внуку 7 лет.

До назначения главой администрации Ленинского АО города Омска работал (с января по июль 2005 года) специалистом в организационно-кадровом управлении правительства Омской области.

Вопрос недели.

События и новости.

ОАО "Омский бекон".

Горсовет не отдаст Галерку.

Конторский бум.

Главная Экономика

0.0119

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.