Навигация
 Главная  Экономика 

Сергей Морев "Руководитель дольше пяти лет занимать кресло не должен


Сергей Александрович родился 17 июня 1959 года в Будапеште в семье военного. В 1961 году МОРЕВЫ переехали в Омск. Здесь в 1976 году Сергей Александрович окончил среднюю школу № 123 и поступил в политехнический институт на аэрокосмический факультет (ФАУ). Получив специальность инженера-конструктора в 1982-м, был направлен на работу на агрегатный завод в отдел нестандартного оборудования.

2 ноября 2000 года наблюдательным советом ОАО "Омскагрегат" назначен генеральным директором предприятия.

Учится на экономическом факультете технического университета, аспирант кафедры летательных аппаратов.

Через год был выдвинут на должность заместителя начальника цеха резинотехнических изделий. В 1991 году этот цех был реорганизован в обособленное структурное подразделение завода - малое предприятие "Терма", Сергей Александрович стал его директором. С 1995-го по 1997 годы он работал заместителем генерального директора и директором завода "Компрессор". В 1998 году был назначен заместителем генерального директора ОАО "Омскагрегат" по общим вопросам, с 1999-го - исполнительный директор.

Интервью с Сергеем МОРЕВЫМ читайте на этой странице.

Женат. Двое детей.

- Он избирается общим собранием акционеров, занимается решением вопросов по руководству акционерным обществом. Входит в совет семь человек, трое из них - представители государства. Председателем совета на освобожденной основе избран Евгений РУДЕНКО, который 40 лет отдал заводу, вместе с коллективом пережил много трудностей и радостей, был с ним вместе в сложное время перестройки. Это руководитель высокого уровня, я отношусь к нему с большим почтением. За последние семь лет на заводе проделана огромная работа по переходу от выживания к росту объемов производства. Освоена целая гамма гражданской продукции. В прошлом году неплохо поработали по зарплате, налогам. Положение поправили. Были хорошие денежные поступления.

Сергей МОРЕВ, генеральный директор ОАО "Омскагрегат": "Руководитель дольше пяти лет занимать кресло не должен" - Что еще решил наблюдательный совет кроме назначения генеральным директором, что входит в его компетенцию?

- У нас и сегодня есть валютные поступления. В прошлом году мы получили больше миллиона долларов по контрактам с Росвооружением за поставки в Китай. Конечно, большая их часть была вложена в производство. Средняя зарплата пока невысока, в пределах 1200-1500 рублей, но мы планируем ее повышение.

- И в валюте тоже?

- Сейчас это исполнение контрактов по линии Рособоронпрома, нужно добиться того, что реально возможно. Второе - это поддержание высокого уровня технического состояния оборудования, находящегося в эксплуатации. Стремиться не только оставаться на плаву, но и чуть-чуть развиваться. На 2002-2005 годы однозначно будут большие объемы по разработкам нашего КБ: изготовление топливорегулирующей аппаратуры для двигателей самолета ТУ-33 Хорошие предложения от авиакомпании "Рубин" из Балашихи по плунжерным насосам. Тема серьезная, рассчитанная на длинную перспективу, под нее закладываются хорошие деньги. Нам ощутимо оказывает помощь ассоциация двигателестроителей России, это мы также имеем в виду.

- Вы уже имеете программу действий, какие задачи являются первоочередными?

- В свое время мы передали котельную ПТСК. Топливо для нее поставляем вместе, за транспортировку тепла рассчитывается завод.

- Большой проблемой для заводов стало резкое подорожание энергоносителей. Как вы выходите из положения?

- А общем объеме? Ноль. В принципе, самостоятельное предприятие. Мы содержим его на таком уровне, что если появится инвестор, не важно в каком виде - будет ли это государство или какая-то компания - оно сразу бы заработало.

- Вам легче. Какую долю в общем объеме основных фондов Омскагрегата составляет АО "Компрессор"?

- У него есть определенный уровень рентабельности, который у нас рассчитан довольно скрупулезно. Требуются соответствующие объемы. Гонять производство себе в убыток нет смысла. Сегодня есть большой риск: деньги берешь чужие, а возвращать нужно будет свои. Выпускать продукцию при нерентабельном производстве - значит пробивать дорожку к банкротству. Пока нет достаточно крупных инвесторов. Мы работаем в этом направлении четыре года. Когда нашли американцев, то "Компрессор" выделили в самостоятельную единицу, чтобы создать СП. В июле 1998 года подписали документы, а после дефолта, 17 августа, американцы, как и другие зарубежные инвесторы, сразу ушли. Стали инвенсторов искать у себя.

- Почему "Компрессор" больше стоит, чем функционирует?

- Отечественным инвесторам.

- Кому отдаете предпочтение?

- Высокое качество нашей продукции. Уровень качества самый высокий в России. Вновь освоенная гражданская продукция уровня авиационных изделий. Количество рекламаций за все последние годы можно приравнять к нулю.

- Что может их привлечь, покупателей вашей продукции?

- Эта мысль преследует нас по сей день. Год назад приезжали представители фирмы "Липфер" - одного из самых крупных производителей холодильников в Европе. Сегодня мы ведем переговоры на предмет приобретения общей технологии на производство 400 тысяч холодильников в год. Но это пока переговоры, не думаю, однако, что они закончатся положительно в ближайшее время. До этой фирмы три других отказались от сотрудничества с нами. Одна из главных причин - большая отдаленность Омска от Европы. К тому же государство не дает под партнерство гарантий.

- Была ли мысль наладить выпуск холодильников целиком?

- Думаю, что застой продолжается. По целому ряду причин. Это зависит не от нас. От общего состояния российской экономики. В оборону страны в последнее время вкладывается мало средств. Однозначно: прибыль есть, но она чисто условная.

- Застой на заводе преодолен или он продолжается? Прибыль получаете?

- Хотелось бы видеть именно таким. Госзаказ в любой стране является крепким основанием для предприятия, это своего рода надежный щит.

- Предприятие в перспективе вы хотели бы видеть только оборонным?

- Не думаю... Не думаю, что это произойдет скоро. Хотя, если судить по последнему выступлению министра по имущественным отношениям, то четко было заявлено, что из трех тысяч предприятий государство оставит у себя контроль примерно за тремястами. Акции остальных будут проданы. Возможно, в их число попадет наше, однако по важности оно стоит в списке не на последнем месте.

- Возможна ли продажа государственного пакета акций?

- Перспективы на ближайшие два-три года у Омскагрегата очень хорошие.

- Ваш прогноз относительно будущего завода?

- Нет. По нему нет. Хорошие - по зарубежным заказам (с Китаем, Ираном, Индией).

- По госзаказу?

- Да. На ту технику, которая Росвооружением была передана в эти страны. На ней стоят наши агрегаты, которые постепенно вырабатывают ресурс и требуют ремонта и замены. В Индию мы будем продолжать поставлять в основном запасные части. В этих странах такая же примерно ситуация, как и у нас: стремление дольше сохранить то, что было раньше сделано, поддерживать технику обновлением. Что-то недостающее создавать и покупать сегодня сложно. Перспективу я вижу. Единственно, в чем сейчас нуждаемся, это в помощи на местном и федеральном уровнях. Сегодня банки начали проявлять интерес к заводам ВПК, но они требуют прозрачные бизнес-планы, чтобы вкладывать деньги наверняка. Старые связи сохранились все, даже укрепляются. Они не потеряны ни по поставкам, ни по ремонту техники, конечно, не в прежних объемах.

- По истребителям, вертолетам?

- Мне ничто не связывает руки. Одна мысль в голове: как сделать завод процветающим. Ответ один: нужно работать.

- Сергей Александрович, у вас как генерального директора, какие проблемы в плане управления, есть ли ощущение полной свободы?

- Долги большие - 300 миллионов рублей. Под банкротством в принципе подразумевается освобождение на некоторое время предприятия от налогов, это своего рода инвестиции, чтобы оно ожило.

- А долги, как стопудовые гири, мешают выпрямиться. Можно ставить вопрос о банкротстве?

- Да. Есть положительный стимул. Для этого и был принят закон. Правда, банкротство всегда воспринимается болезненно любым руководителем, при котором предприятие пришло в такое состояние. Лучше, конечно, если бы налоговые инвестиции предоставлялись до наступления банкротства.

- Выходит, что закон о банкротствеправильный, в нем заложен положительный стимул?

- Абсолютно. Это будет справедливо. Нам-то ведь тоже государство должно.

- Есть мнение по поводу долгов, образовавшихся, не по вине предприятий, к 90-м годам. Их нужно списать, но требовать уплату в срок текущих налогов, делать отчисления в бюджеты и фонды. Другого пути оживления предприятий просто нет.

- Нынче государство капвложений не делало. По мобмощностям все хорошо. Содержание их оплачено, все они сохранены и даже увеличены.

- По капстроительству, содержанию, мобилизационных мощностей есть проблемы?

- Изменения в команде будут однозначно. Это никого не удивит. Я считаю (улыбается), что руководитель дольше пяти лет кресло занимать не должен, ему начинает мешать привыкание.

- Новая метла будет мести по-новому?

- В следующем году у нас большой юбилей - заводу будет 100 лет. Все хотят праздника, его ждут. Не только для того, чтобы только встретиться, вспомнить. Пережить вновь прошлое. Конечно, люди надеются, что через год заводская экономика улучшится. Наша задача - сделать людям этот главный подарок. Перемены будут обязательно. Хоронить мы себя не собираемся.

Сергей Александрович, у меня вопросы все. Что бы вы хотели добавить?

 

"В Омске создано много эфемерных ТСЖ". Дотянуться до солнца. Гороскоп. Вопрос недели. Омские события недели.

Главная  Экономика 

0.0079
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.