Андрей Аксенов, заместитель генерального директора ОАО "Омский бекон"

Андрей Борисович родился 15 ноября 1976 года в Омске. Окончив в 1993 году 140-ю гимназию, поступил на экономический факультет Омского государственного университета по специальности "менеджмент". На четвертом курсе параллельно стал работать в отделе проектного финансирования Инкомбанка. Там же продолжал оставаться после окончания вуза. С должности старшего экономиста отдела в октябре 1998 года перешел в "Омсквинпром" рядовым менеджером - специалистом подразделения логистики. Через год возглавил планово-экономическое управление этой компании. Женат.

14 августа назначен заместителем генерального директора ОАО "Омский бекон" по экономике и финансам.

- Что лично вам удалось сделать за два года в "Омсквинпроме"?

В прошлом номере мы представили читателям заместителя генерального директора ОАО "Омский бекон" по маркетингу и продажам Сергея САРИКОВА. Сегодня - слово еще одному члену новой команды Александра КИВИЧА на крупнейшем сельскохозяйственном предприятии страны заместителю генерального директора по экономике и финансам Андрею АКСЕНОВУ:

- Директор "Омского бекона" Александр КИВИЧ - человек старого, еще советского поколения руководителей. Вы, недавно окончивший университет, - человек другой генерации менеджеров, с иной психологией и установками. Есть ли между вами непонимание в каких-то вопросах?

- Удалось сделать понятным управление финансовыми потоками для руководства самой компании. Был поставлен вопрос бюджетирования. Его еще надо, правда, шлифовать и шлифовать, но сам процесс работает. Что касается экономики предприятия, то были выделены основные центры финансового учета и финансовой ответственности. И мы четко знали, сколько доходов приносит каждое бизнес-подразделение, сколько денег уходит на каждый центр затрат.

- Что за проект?

- К счастью, подобного межличностного конфликта нет. С Александром Александровичем мы знакомы довольно давно. Один из инвестиционных проектов, который наш отдел осуществил в Инкомбанке, был связан с мясокомбинатом "Омский", который тогда возглавлял Александр КИВИЧ. Я как раз курировал этот проект.

- Что самое сложное, с чем вам пришлось столкнуться в "Омском беконе"?

- Расширение производственных мощностей предприятия, под которое привлекались долгосрочные кредиты из западных банков. Средства направлялись на закупку импортного технологического оборудования.

На сегодня основная статья затрат - корма. Произведем несложный арифметический подсчет. Хозяйству требуется ежемесячно около 11 тысяч тонн зерна. Колебания на рынке зерна могут составлять до полутора тысяч рублей на тонну. Перемножьте эти два числа: 16,5 миллиона рублей "Омский бекон" может ежемесячно экономить или, наоборот, дополнительно затратить. И это только по одной статье. А значит, насколько профессионально мы будем подходить к управлению затратами, настолько нам и удастся такие суммы экономить.

- Сложность в том, что предприятие очень большое. Причем не по оборотам и финансовым потокам (есть и поболее), а по объему и разноплановости подразделений. Наряду с основными направлениями - свиноводство и мясопереработка, есть и другие блоки - обеспечивающие либо вообще самодостаточные. Например, растениеводство (у "Бекона" немалая площадь собственных сельхозугодий), комбинат строительных материалов, поголовье крупного рогатого скота и цех переработки молока, розничная сеть, наконец. Наш подход ко всем этим направлениям един: экономика любого подразделения должна быть прозрачна настолько, чтобы было понятно, сколько оно генерирует затрат и сколько приносит прибыли. Но, накладывая этот принцип на все сложное хозяйство "Омского бекона", понимаешь: чтобы разобраться с каждым блоком, потребуется немало времени и усилий. Если переходить к некой структуре и формировать центры финансовой ответственности, то можно выделить семь крупных блоков либо 42 более мелких.

- Нет. Нынешний год был не самым благоприятным для урожая. Тем не менее себестоимость, которой мы достигли, выращивая зерно на собственных посевных площадях, меньше, чем та цена, которая сегодня сложилась на зерновом рынке.

- Может, выгоднее закупать зерно на стороне, чем выращивать на собственных полях?

- В сентябре зерновой рынок стартовал с 1700-1800 рублей за тонну ячменя или фуражной пшеницы. Сегодня цены поползли вверх. Себестоимость выращенного нами зерна - 1200-1400 рублей за тонну. Однако собственные корма нам обеспечивают лишь около 15% от потребности.

- А какие сейчас цены?

- Текущий год не стал исключением: в Омской области фуражного зерна практически нет. Основные закупки мы ведем в Алтайском крае и Казахстане.

- Насколько я помню, омские селяне неохотно всегда выращивали фуражную пшеницу и "Омскому бекону" приходилось закупать ее за пределами региона, и чаще всего в Казахстане.

- На сегодня цена тонны фуражного зерна в Казахстане - на уровне 76-80 долларов. Алтай продает дешевле. Но, естественно, трэйдеры, которые занимаются на зерновом рынке профессионально, в том числе и алтайские, понимают: если у соседей-поставщиков цены ушли вверх, то им нет резона демпинговать. Так что стоимость тонны скоро выравняется.

- За сколько они продают зерно?

- В основном это трейдеры. У самостоятельных хозяйств не те объемы, чтобы осуществлять промышленную поставку зерна. Поэтому и существуют на рынке посредники, которые связывают крупных покупателей с мелкими производителями.

- "Омский бекон" напрямую работает с теми, кто выращивает зерно?

- Сегодня в структуре пассивов предприятия действительно много обязательств, которые дорого обходятся.

- Последние годы "Омский бекон" постоянно жил в кредит. Но брать деньги взаймы и отдавать проценты бывает не так уж и выгодно. Насколько здесь удается соблюсти меру?

- Объективно оценивая финансовый рынок и стоимость ресурсов, которые продаются, могу сказать, что все предприятия группы "Омского бекона" имеют очень невысокую процентную нагрузку по привлекаемым ресурсам. Но это не умаляет поставленной задачи: привести ссудный портфель к разумному минимуму. Что же касается меры, о которой вы спросили, есть такой термин "эффект финансового рычага". До тех пор, пока он положительный, привлечение заемных ресурсов идет на благо предприятия.

- Тем более что часть кредитов, наверное, бралась в начале года, когда процент по ним был значительно выше, чем сейчас.

- Если этот показатель положительный, то значит мы за счет отдачи от привлечения заемных средств получаем больше, чем платим за эти средства. Если же увеличение прибыли не покрывает реальные затраты на привлечение ресурсов, такие займы нецелесообразны.

- Что такое "эффект финансового рычага"?

- Мы по-прежнему прикладываем массу усилий, чтобы данную поддержку получить, но особых иллюзий, что она будет получена в полном объеме, не питаем. В бюджете на каждый предстоящий период в качестве дополнительных поступлений мы эти дотации не закладываем, рассчитываем только на собственные финансовые ресурсы. Если они поступят, будем считать, что у нас появился незапланированный резерв денежных средств. Весь текущий год, кстати, "Омский бекон" работал, рассчитывая уже только на собственные финансовые возможности.

- "Омский бекон" всегда получал приличные дотации от государства, и эти средства составляли немалую часть в доходах. Но последние год-два эта доля резко уменьшилась.

- Вы назвали два фактора. Есть еще и третий - тотальная экономия на затратах. "Выстрелил" как раз этот третий фактор. Увеличить оборачиваемость невозможно из-за ограничения производственных мощностей: они сегодня загружены на 100%. Рост рентабельности тоже затруднителен, так как на эти наши попытки рынок реагирует резко отрицательно. Покупательная способность наших потребителей, если и растет, в чем лично у меня есть сомнения, то не так динамично, как наша себестоимость. Поэтому выход был один - не имея возможности существенно увеличить оборот и рентабельность, мы должны были экономить на собственных затратах и жить по средствам.

- Но в таком случае, пришлось, наверное, менять какие-то установленные вещи, увеличивать рентабельность, оборот товара и денег.

- На кормах, например. Мы поставили задачу закупить корма на весь год до следующего урожая. Это позволит зафиксировать в себестоимости свинины самую существенную статью затрат, которая все предшествующие годы "прогрессировала" начиная с осени к лету. Были определенные запасы и раньше, но никогда не ставилась задача создать такой резерв на весь производственный цикл. Хотя идея была на поверхности. За счет этого запаса мы захеджируем себя от роста самой большой статьи затрат.

- На чем сэкономили?

- Это, естественно, заемные ресурсы. И здесь мы, понятно, возвращаемся к понятию "эффект финансового рычага". Мы можем спрогнозировать рост цен на зерно до следующего урожая; у нас есть динамика прошлых лет. И мы в состоянии просчитать затраты на привлечение заемных ресурсов. Это мы сделали. Наша экономия превышает расходы на возврат кредитов. Вот оно осознанное финансовое управленческое решение.

- Но ведь для того, чтобы разово закупить столько кормов, необходимы гигантские средства.

- Их много. Скажем, мясокомбинат "Омский", который входит в нашу группу предприятий, всегда привлекал двух-трехмесячные банковские кредиты.. Мы подсчитали, что реально, с учетом оборота, который они имеют, и объема необходимых заемных ресурсов, им достаточны и более короткие кредиты - до трех недель. Это просчитанное решение позволило удешевить привлечение ресурсов на предприятие на 8-10% годовых.

- Есть еще примеры?

- Общаясь со знакомыми студентами университета, я всегда говорю: не рассчитывайте, что вам дадут конкретные прикладные вещи, которые вы, придя на предприятие, и будете реализовывать. Вам необходимо будет свои знания спроецировать на реальную деятельность с учетом специфики предприятия, отрасли, специфики менталитета руководителя - это тоже существенное значение имеет. Нет готовых решений в области финансов и экономики, которые пришел и реализовал бы без адаптации. Но это не умаляет значения высшего образования как такового. И то, что происходит в последние годы - с четвертого и пятого курса все (и мы тоже) меньше занимались учебой, а больше практической деятельностью - это не совсем верно. Уверенность, что я уже достаточно знаю и все, что мне читают, - неинтересно и не нужно, потому что жизнь подсказывает, что это не так, - самообман. Но, к сожалению, это понимание приходит уже потом. Университет дает базу - академические знания. А все остальное строится уже на этой базе.

- Вы сравнительно недавно окончили омский университет. Уже имея опыт работы в банке, в реальном секторе, как вы считаете, необходимо ли что-нибудь изменить в высшем экономическом образовании?

Государственные аптеки на грани выживания.

"Москва опять в канализацию лезет".

Департамент недвижимости не будет распоряжаться деньгами.

Осмелюсь доложить, ординарец одиннадцатой роты Швейк.

Кирпичный завод разморозили.

Главная Экономика

0.0033

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.