Прощай, трест ? 4

В советские времена 4-й был одним из крупнейших в регионе. В его активе - корпуса пивзавода "Росар", торговый центр "Омский", Лузинский свинокомплекс, объекты программы "Буран". Трест достаточно быстро сориентировался в рыночной ситуации и акционировался одним из первых в Омске, выбрав первый вариант. Избежав тем самым попытки захвата АО сторонними акционерами и сохранив управляемость в рамках прежней команды менеджеров. Предприятие в значительной степени переориентировалось на строительство жилья и выполнение заказов от имеющих деньги частных организаций. Однако последние годы оказались тяжелы для строителей: росла задолженность по заработной плате и кредиторам. Новый вариант существования предприятия должен каким-то образом его спасти. Но как именно - осталось непонятным. Даже после обстоятельного доклада генерального директора Валентина Зольникова.

Акционеры ЗАО "Строительно- монтажный трест N 4" приняли решение о реструктуризации своей организации. Пока опыт полного разделения крупного предприятия на ряд мелких существует в Омске лишь в рамках процедуры банкротства. Много говорят в последние месяцы о разделении в АК "Омскэнерго", но там сегодня лишь примериваются к этому, тщательно оценивая все последствия. Четвертый трест - первый, кто начал осуществлять реструктуризацию на деле.

Около тысячи акционеров, имеющих небольшое количество акций (от одной до десяти) в результате реструктуризации оказались собственниками отнюдь не того, что имели раньше, а завода сборного железобетона и ПМК-74.

Принято решение создать на базе треста шесть акционерных обществ - четыре закрытых (УПТК, СМУ-!, СМУ-2, трест N и два открытых (завод сборного железобетона N 7 и ПМК - 7 . По закону в ЗАО не может числиться более 49 участников - отсюда и такое разделение . "Мы бы предпочли сделать все наши общества закрытыми", - посетовал генеральный директор. Но из 1200 акционеров шесть ЗАО никак не получается. Каждая акция треста будет конвертирована в одну десятирублевую ценную бумагу закрытого АО или в одну двадцатирублевую - открытого. Были соответственным образом разделены и активы: ЗАО "Строительно- монтажный трест N 4" досталось их на 94 млн. руб., ОАО "Завод сборного железобетона N 7 - Трест N 4" - на 31 млн. руб., ОАО "ПМ-74 - Трест N 4" - на 38 млн. руб., ЗАО "УПТК - Трест N 4" - на 7, 156 млн. руб. и так далее. Понятно, что в самом выигрышном положении оказались управленцы, приватизировавшие сам трест, - накладных расходов меньше, чем у других, а живых денежных поступлений от сдачи в аренду офисных помещений конторы - больше.

- А вы можете голосовать против, - заявил Валентин Зольников, - и будете по закону иметь право требовать у администрации треста безусловного выкупа своих акций по установленной собранием цене 64 рубля 90 копеек.

И это, я полагаю, не самое выгодное их приобретение.

Большинством голосов собрание утвердило все предложенные вопросы повестки дня. А напоследок совет директоров сделал акционерам подарок: принято решение по итогам 9 месяцев 1999 года начислить дивиденды. Как сказали в бухгалтерии треста, 30 рублей на каждую акцию.

И тут же добавил: "Да, по закону я буду обязан выкупить эти акции. Но фактически я этого делать не буду. До той поры, пока не рассчитаюсь с долгами по заработной плате. Судиться будете? Судитесь! Я заканителю это дело лет на пять. Так что голосуйте, как хотите".

Александр Лелякин.

Наталья Ярох, председатель правления омского отделения союза дизайнеров "Дизайн - это красота и польза".

Евгений Романюк, гендиректор ОАО "Авиакомпания "Омскавиа" Пока нет света в конце тоннеля".

В январскую ночь на речке Омке.

Чтобы не задохнуться - дышите глубже.

Главная Экономика

0.03

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.