Григорий ЧЕРТКОВ, глава муниципального образования "Таврический район"

Таврический район официально относят к районам южным. Однако с тем же основанием его можно назвать и пригородным. Полсотни километров от Омска, полчаса езды на машине от городской черты... Поэтому разговор корреспондента "КВ" Владимира КОВАЛЕВА с главой Таврического муниципального образования Григорием ЧЕРТКОВЫМ начался именно с темы плюсов и минусов близости областного центра.

"Далеко не все резервы сельской экономики исчерпаны"

- Конечно, такие проблемы есть. Но, знаете, близость к Омску надо использовать во благо. Прежде всего появляются прекрасные возможности для сбыта продукции. К примеру, наши сельскохозяйственные предприятия, таврическое райпо с успехом выезжают в город на губернские ярмарки - и нашу продукцию, в первую очередь, кондитерскую, с удовольствием покупают. С другой стороны, у нашего района большая инвестиционная привлекательность, чем у территорий удаленных. Мы нарабатываем опыт связей с городским бизнесом, в этой сфере у нас уже достаточно много сделано буквально за последние полгода. Например, 30 апреля мы провели в поселке Таврическое совместно с администрацией города Омска первую губернскую ярмарку. Люди к этому отнеслись прекрасно, поэтому сейчас такие ярмарки проходят у нас каждый четверг.

- Григорий Владимирович, ваши коллеги из ближних к Омску районов нередко сетуют, что в город уезжают лучшие кадры, а местные производства не в силах выдержать конкуренцию с предприятиями областного центра...

- Не совсем, меня, тем более как главу муниципального образования, сегодняшняя ситуация ни в коей мере не устраивает. Будущее района - только в развитии связей с Омском, и здесь у нас масса неиспользованных резервов. Мы обязаны искать источники пополнения местных бюджетов. Это особенно актуально, потому что с 2006 года начинает действовать Федеральный закон © 131-ФЗ, известный как документ о реформе системы местного самоуправления. Мы должны повышать доходность и сельских бюджетов, и Таврического городского поселения. Развивая в районе предпринимательскую деятельность, мы планируем не только новые производства, которые дадут дополнительные поступления налогов, но и создание новых рабочих мест. Согласитесь, последний момент, социальный, очень важен для сельских районов.

- Получается, у вас все отлично?

- Тут могут быть любые решения. Скажем, большой резерв заключается в строительной индустрии. Кирпичный завод в селе Сосновском пока выпускает 1-1,5 миллиона штук кирпича в год. Это очень мало! Ведь спрос на кирпич у городских строителей, безусловно, есть, и большой. Сейчас ведутся работы по подключению завода к природному газу, что позволит снизить затраты по производству, увеличить выпуск и повысить качество. В перспективе же возможно и строительство в Сосновском нового производства. Или взять отрасль жилищно-коммунального хозяйства. Мы пока очень мало об этом говорим или не вспоминаем вовсе. Живем в основном по принципу "как бы перезимовать".

- Развивая бизнес, на каких отраслях промышленности Таврического района лучше сосредоточить главное внимание?

- Резервы здесь огромные! Сегодня жилищно-коммунальный комплекс должен быть элементом рынка и жить по законам бизнеса. К сожалению, сейчас хозяйственные межотношения внутри структуры ЖКХ складываются по старым принципам, абсолютно не учитывая новых условий. По этой причине работы выполняются некачественно, нет экономического стимула. А это в корне неправильно! Поэтому сегодня задача власти, чтобы в ЖКХ пришел бизнес. Тогда и качество услуг будет на высоте, а отдельно взятые люди и бюджеты в результате не проиграют.

- А что, интересно, можно получить от сельского ЖКХ? Остается латать дыры в трубах да гасить платежи муниципальных предприятий энергетикам.

- Действительно, планируется покупка этим предприятием полноцветной машины, которая позволит печатать цветные журналы, открытки. Благодаря ей объемы производства будут увеличены за счет увеличения ассортимента. Вообще деятельность ООО "Газетный двор" - наглядный пример развития предпринимательства в небольшом поселке и того, как много значит человеческий фактор. Пришел человек, который знает этот рынок, это производство, и развивает его, успешно конкурируя с городскими типографиями. Так, в 2004 году объемы производства "Газетного двора" увеличились в 1,9 раза. Это очень много дало нашему району. Нельзя не сказать и про вклад в экономику района другого полиграфического предприятия - МУП "Таврическая типография". Сейчас она выпускает 10 наименований газет, бланочную продукцию, кассовые ленты.

- Не могу задать чисто профессиональный вопрос - о полиграфической отрасли. В Таврическом и так печатаются многие омские издания. Но, насколько мне известно, ООО "Газетный двор" собирается еще расширять производство?

- В сельскохозяйственном производстве и переработке тоже далеко не все резервы исчерпаны. К примеру, мельничный комплекс "Черноглазовские мельницы", который введен в эксплуатацию в 2002 году, позволяет перерабатывать 130 тонн зерна в сутки. Это ООО сейчас дает львиную долю производимой в районе муки (в 2004 году - 95, . В нынешнем году запланировано ввести в строй вторую очередь комплекса.

- Мы пока говорили о нетипичных для сельских территорий отраслях. А как обстоят дела в главных сферах сельхозпроизводства, какие есть перспективы?

- Здесь возьмем для примера хлебопекарное производство. К сожалению, пока оно у нас развито недостаточно. На территории района - всего семь пекарен. В 2004 году они выпустили 814,7 тонны хлеба и хлебобулочных изделий, что составило 83,1 процента к уровню 2003 года. Как видите, объемы падают. На наш рынок выходят городские предприятия, они поставляют в район 40 процентов хлебобулочной продукции. Тут как раз сказывается близость к Омску. Но, открыв новые пекарни, мы этот минус превратим в плюс. Обеспечив жителей района, продукцию можно сбывать и в Омске. Тем более, конкуренция с городскими предприятиями заставила таврических хлебопеков усиленно работать над качеством продукции.

- А в пищевой отрасли?

- Власть сегодня не имеет права работать по принципу "главное - не мешать бизнесу". То есть не мешать - и все. Да, власть сейчас не может создавать предприятия, но должна создавать условия для их открытия и развития бизнеса.

- Совершенно очевидно: у вас есть конкретные планы развития экономики района. Но что может сделать власть в нынешних рыночных условиях?

- У меня тоже неоднозначное мнение по поводу 131-го закона. Конечно, возникает много проблем. Но закон есть закон - и его нужно выполнять. Свою задачу я вижу в поиске конкретных подходов при реализации документа. Главное же - отступать нельзя. Если мы опять начнем что-то менять, передергивать, в итоге выйдет еще хуже.

- Уже высказано и высказывается очень много критики по поводу упомянутого 131-го Федерального закона. Удастся ли наполнить муниципальные бюджеты, на которые переложат массу полномочий государства, не ждать ли нам в связи с этим серьезного кризиса?

- Вы правы, к сожалению, свободного времени почти не остается. А проводить его больше всего я люблю в кругу семьи. Так лучше всего удается расслабиться после напряженного рабочего дня. Вообще я охотник, но в последнее время очень редко выдается выбраться. Очень люблю и грибы собирать, но в этом году, увы, пока ни разу не удалось съездить.

- В заключение наш традиционный вопрос: чем вы любите заниматься в свободное время, которого, предполагаю, катастрофически мало?

Григорий Владимирович родился 25 марта 1960 года в селе Еремеевка Полтавского района Омской области. В 1982 году окончил Омский сельхозинститут по специальности "Ученый агроном". Позже получил вторую специальность - экономиста, завершив в 1999 году заочную учебу в Московском финансово-экономическом институте. Трудовую деятельность начал учетчиком полеводческой бригады. Здесь же, в родном совхозе "Еремеевский" (после акционирования - АО "Еремеевское"), работал затем управляющим отделением, главным агрономом, заместителем директора по производству. В 1995 году избран председателем совета директоров ЗАО "Красногорское" Полтавского района. В 1999 году назначен директором Сибирской машинно-испытательной станции и ОПХ "Сосновское". В этих должностях работал до избрания в декабре 2004 года главой Таврического муниципального образования "Таврический район".

Григорий ЧЕРТКОВ

Беларусь сделала подножку ЗТМ.

Подземные переходы под арестом.

Веселы - пока молоды.

Постой паровоз, не стучите колеса.

Новая участь госсобственности.

Главная Экономика

0.008

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.