Навигация
 Главная  Экономика 

Владимир Ивановский "Интересно доказать всему миру, что мы можем работать не хуже"


Нет нужды доказывать, что выгоднее продавать за границу готовую продукцию, а не сырье, однако наша страна в основном экспортирует как раз природные богатства - нефть, газ, древесину. "Омсктехуглерод" - предприятие достаточно уникальное не только для нашего города, но и для России: больше 50% его продукции направляется на экспорт. Технический углерод поставляется в Германию, Италию, Испанию, Францию, Венгрию, Турцию, Польшу, США, Канаду. Из омской сажи делают лучшие в мире по качеству шины фирмы "Мишлен" и "Гудиер". В прошлом году "Омсктехуглероду" исполнилось 55 лет. Это возраст производственной зрелости, которая подтверждается как высоким качеством, так и успехами в конкуренции с отечественными и зарубежными производителями технического углерода. Однако, как и у каждого предприятия, при внешнем благополучии у "Омсктехуглерода" не мало проблем, которые поднимались в нашей беседе с его генеральным директором Владимиром ИВАНОВСКИМ.

Владимир Ивановский, генеральный директор ОАО "Омсктехуглерод":

- Как говорится, от добра добра не ищут, а вообще завод для меня - это жизнь. У каждого в юности свои интересы, а я увлекался химией. Может потому, что мама была преподавателем химии, и я начал интересоваться этой занимательнейшей наукой. Сознательно поступал в Ленинградскую техноложку, выдержал большой конкурс, а потом попал в Омск на сажевый завод. Тогда здесь грязи было по колено, тяжелые условия труда, зато не простой, интересный производственный процесс, в то время еще малоизученный. У меня возник большой интерес к работе, появилась возможность проявить свои способности. Когда на твоих глазах развивается производство, да еще сам в этом принимаешь непосредственное участие - это чертовски интересно.

- Владимир Иванович, вся ваша жизнь связана с одним предприятием, почему так получилось?

- Среди омичей бытует мнение, что производство технического углерода архивредное, поэтому на Западе такие предприятия закрывают, чтобы не загрязнять окружающую среду, а покупать у нас. Что вы на это скажете?

Сейчас организую производственный процесс и получение прибыли - тоже интересно доказать всему миру, что мы можем работать не хуже. Удалось создать команду, которая может выполнять любые задачи. Техническая служба на заводе традиционно сильная, а вот коммерческую пришлось сформировать заново. Часто бываю в командировках, но в своих заместителях уверен, как в самом себе, так что сильно не волнуюсь, что в мое отсутствие произойдет срыв. Сильно мешает неопределенность общей экономической ситуации, сложно работать на перспективу, когда не знаешь, какой сюрприз ждать. Внешние факторы беспокоят гораздо больше, чем внутренние, потому что нет возможности на них повлиять.

Сажа в привычном смысле - это побочный продукт сжигания топлива, от дров до мазута, который приносит вред окружающей среде, а технический углерод - продукт специального назначения, который получают из высокоароматизированных видов углеводородного сырья в специальных реакторах при строго контролируемых технологических параметрах. Когда-то действительно из-за недоработанной технологии происходили выбросы в атмосферу несгоревших веществ, а сейчас все дожигается в котлах или печах дожига. При современной технологии экологический вред минимальный, от тех же автомобилей загрязнения гораздо больше.

- Мягко говоря, это мнение не соответствует действительности. Много техуглерода выпускается в Голландии, Германии, Франции, Италии, гораздо больше, чем в России. В Александрии очень мощный сажевый завод - наш сильный конкурент. В свое время мы принимали участие в строительстве и освоении сажевых заводов в Чехии и Польше, перевалочного пункта в Венгрии, теперь это тоже наши конкуренты.

- В нынешней очень сложной экономической ситуации нужно постоянно реагировать на изменения цен и тарифов, которые постоянно растут. За полтора года цены на сырье поднялись в 3,5 раза - нас душат монополисты, но при этом считается, что большой инфляции нет. А на рынке техуглерода - конкуренция, кроме нас, его производят Ярославский, Волгоградский и Нижнекамский заводы, поэтому цены на нашу продукцию за тот же период повысились лишь на 15%. Снижение курса доллара и особенно евро привело к уменьшению рублевой выручки, ведь доля экспорта техуглерода составляет 57% от общего объема выпуска - за шесть месяцев поставили зарубежным партнерам 36,7 тысячи тонн.

- Какие проблемы волнуют вас как руководителя больше всего?

Износ наших основных фондов составляет 56%, чтобы увеличить выпуск, пришлось восстановить законсервированные мощности. В этом году рассчитываем выпустить 120 тысяч тонн техуглерода при проектной мощности в 150 тысяч. Правда, в 1992 году удалось произвести аж 180 тысяч тонн, но тогда выпускали две марки техуглерода, а сейчас - 1 Мы имеем хорошие производственные показатели, средняя зарплата по заводу, по сравнению с прошлым годом, поднялась на 40% и составила 2542 рубля. Постоянно повышаем качество продукции, только в этом году освоили четыре новые марки техуглерода, реконструируем реакторы. Чтобы сэкономить, сами делаем корундовые огнеупорны, воздуховодогреватели, шьем фильтровальнные рукава из стеклоткани, это все и обходится дешевле, и лучше в применении, да к тому же продаем другим заводам.

Сейчас нам уже не так выгодно торговать за валюту, но делать нечего - заключены долгосрочные контракты. По сравнению с 1997 годом, мы увеличили экспорт в пять раз, но теперь, когда иностранные контракты закончатся, будем смотреть, куда выгодней продавать. Тем более что на внутреннем рынке спрос на техуглерод повышается. Постоянно нужно выбирать стратегию, находить выход из трудного положения. Пока нам это удается, но внутренние ресурсы по увеличению объемов выпуска почти исчерпаны.

- Насколько верны слухи о строительстве собственной мини-ТЭЦ на "Омсктехуглероде"?

Вдвое возросли цены на сырье. Железная дорога подняла тарифы на перевозки, в сентябре Газпром снова повышает цены на природный газ, неминуемо подорожает и электроэнергия. Мы поставлены в такие условия, что не имеем возможности повышать цены на свою продукцию. Еще немного - и снова возрастет импорт шин, а отечественные предприятия снизят объемы. Обидно, что у нас нет промышленной политики, зато есть политика удушения российского производителя.

ПТСК и городская администрация должны нам 23 млн. рублей - это наша месячная экспортная выручка. Мы два месяца подавали горячую воду на Московку-2, а нас в очередной раз обманули и не рассчитались. Сейчас на нашей котельной работает один котел для собственных нужд, в результате сократилось потребление газа, электроэнергии, реагентов, что дает реальную экономию. До полного расчета мы не будем подавать тепло населению, нечего на это рассчитывать тем, кто, не рассчитываясь с теплоисточником, поставил наше предприятие на грань банкротства.

- Это не слухи, уже закуплена турбина, осталось проплатить за нее два миллиона рублей из 1 Идет строительство машинного зала, градирни, через год по плану должны запустить турбину, будем производить 6,6 мегаватта в день. Но завод потребляет 12 мегаватт, поэтому, чтобы перейти на самообеспечение, нужно покупать еще одну турбину. Строительство мини-ТЭЦ не прихоть, а жизненная необходимость. Пока еще есть прибыль, а что будет дальше - трудно оценить, так что лучше обезопасить себя от неизбежного нового подорожания электроэнергии.

- С начала 90-х любые переговоры с иностранными партнерами стали начинаться с вопроса: есть ли на нашем заводе сертифицированная система качества? Солидные фирмы в случае отрицательного ответа вообще отказывались продолжать переговоры, остальные предлагали заниженные цены. Так что жизнь заставила нас заняться сертификацией, и в 1995 году перед коллективом была поставлена конкретная задача - создать собственную систему качества производства технического углерода, отвечающую современным международным требованиям.

- Ваше предприятие одно из немногих в нашем городе, которое внедрило международную систему качества. Было ли это необходимостью или просто данью моде?

Но сертификация системы качества не является венцом работы предприятия по обеспечению качества. Как говорил Э.Деминг, "внедрение стандартов ИСО может рассматриваться лишь как шаг на очень длинном пути вперед от хаоса к более благоприятной структуре, опирающейся на базовые принципы и идеи". Совершенствование менеджмента - процесс непрерывный. Остановка опасна потерей темпа развития и может дорого обойтись предприятию.

Через два года была успешно внедрена заводская система качества, в марте 1998 года наша система качества производства технического углерода, отвечающая всем требованиям ИСО серии 9002, прошла сертификацию в Госстандарте. Но, получив национальный сертификат, мы продолжали работать в этом направлении и в этом же году получили международный сертификат TUV CERT, выданный органом по сертификации TUV MANAGMENT SERVICE, удостоверяющий соответствие нашей системы качества требованиям ИСО 9002:199 Этот сертификат подтвердил, что омский технический углерод ничуть не хуже зарубежного, и завод вполне может конкурировать на мировом рынке с любыми производителями.

- Ну и напоследок два вопроса: какой вы, на ваш взгляд, руководитель и чем занимаетесь в свободное время?

Для более эффективного партнерства с зарубежными фирмами мы решили усовершенствовать систему качества в соответствии с требованиями стандарта QS - 9000, разработанного и внедренного в действие ведущими автомобилестроительными корпорациями США - "Дженерал Моторс", "Форд" и "Крайслер". Наш опыт убеждает в том, что все, что вкладывается в качество, обязательно окупается сторицей. Освоение стандарта QS-9000 - это курс в будущее, гарантия успешной работы "Омсктехуглерода" на мировом рынке.

Работы много, она съедает основное время в будни и выходные прихватывает. Когда удается, люблю почитать историческую, философскую, художественную литературу. В юности занимался спортом - легкой атлетикой, волейболом, шахматами. Был чемпионом Петропавловска, Казахстана по шахматам среди юношей. Давно это было, все быльем поросло, остается только вспоминать о былых своих достижениях в этой увлекательной игре.

- Я достаточно требовательный руководитель, ценю в людях компетентность, знание своего дела. Если кто-то не исполняет возложенных на него обязанностей и поручений, с такими расстаюсь без сожаления. Зачем заниматься не своим делом, лучше найти себе другие применения.

 

Женам вход воспрещен. Растет капитал. А качество и ныне там.... "Душа России" восхождение к истокам. Первой омичке третьего тысячелетия подарили ключи от квартиры.

Главная  Экономика 

0.0074
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.