Навигация
 Главная  Экономика 

Олег Григорьев "Каждый рабочий день начинаю по омскому времени, а заканчиваю по московскому


- Олег Александрович, вы человек на заводе новый. Какие первые впечатления?

"Сибнефть" - бесспорный лидер экономики не только нашего региона, но и России в целом. Мало того, по разведанным запасам нефти она входит в число двадцати крупнейших нефтяных компаний мира. Надо ли при этом напоминать, что самый яркий изумруд в короне "Сибнефти" - это Омский НПЗ и любое назначение в среде высшего менеджмента завода, естественно, приковывает к себе самое пристальное внимание. Тем более, когда речь идет о столь значимой должности, как директор по экономике и финансам. Насколько серьезно подошли в компании к вопросу о назначении нового директора, говорит простой факт: это кресло оставалось пустым более шести месяцев. Олег ГРИГОРЬЕВ приступил к своим обязанностям в начале июня, а спустя два месяца он любезно согласился на интервью для "КВ".

- Судя по вашему послужному списку, о нефтепереработке вы знаете не понаслышке.

- Общие впечатления положительные. Правда, мои вопросы - экономика, финансирование, поэтому могу с уверенностью говорить только о своей службе. Уровень профессионализма очень высокий. Даже в какой-то степени испытываешь удовольствие от общения. Впрочем, это в равной мере касается и всех технических служб. Когда каждый может доступно объяснить любому непрофильному специалисту суть своей работы - это, в моем понимании признак высокого уровня профессионализма.

- С приходом нового руководителя традиционно связывают перемены. Ваш предшественник, который отработал чуть больше года, оставил глубокий след в памяти подчиненных. Каких изменений ждать от вас? Есть ли планы на этот счет?

- В общем-то да. В "КомиТЭКе" приходилось часто иметь дело с Ухтинским НПЗ. Правда, он значительно меньше и оборудование имеет более старое. Вообще, если вы обратили внимание, практика у меня довольно большая. Работая начальником контрольно-ревизионного управления, приходилось постоянно осваивать что-то новое. В "КомиТЭК" входило около 90 подразделений. Сегодня, к примеру, проверка автотранспортного предприятия, а завтра - строительной организации. Я не консервативен и не теряюсь, когда жизнь ставит передо мной новые задачи.

- А как вы собираетесь проводить свою линию? Жесткие решения будут?

- Ну, об этом говорить пока рано. В любом случае, я не настроен кардинально все разрушать. Моя цель - сохранить все имеющиеся хорошие наработки. Порой для достижения результата достаточно лишь незначительных изменений. Попросту говоря, необходимо оптимизировать работу уже имеющихся отделов, перераспределить между ними некоторые функции. Конечно, есть резервы, и мы будем их находить, но моя главная задача - выстроить четкую структуру управления, где одни отвечают, к примеру, за производство, а другие жестко контролируют этот процесс. Естественно, осуществляя контроль над расходами, как и положено финансистам.

- До недавнего времени были отдельные директора по экономике и финансам. Есть ли необходимость объединения этих должностей, или на вас решили "сэкономить"?

- Нет, жестких решений не будет. Своей цели я всегда добиваюсь мягко, но настойчиво. Если человек один раз не понял, когда ему говорят мягко, второй раз не понял, то говорить третий раз не имеет смысла.

- Вы упоминали о резервах. Нельзя ли немного подробнее?

- На мой взгляд, разделять экономику и финансы в части принятия решений не совсем правильно. Есть три основные формы планов и отчетов - баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Они отражают одни и те же хозяйственные операции, только в разных срезах. Бухгалтерия составляет фактический баланс. За прибыль и состояние баланса предприятия отвечает планово-экономический отдел. За исполнением бюджета платежей и наличием денег следит финансовый отдел. Все эти функции взаимоувязаны и практически неразделимы. Я не знаю, но если действительно был такой большой объем работы, то логичнее было бы иметь все же одного директора, а второго сделать его заместителем, что позволило бы проводить единую политику.

- Экономия - очень непростой путь. У многих возникает соблазн сократить расходы на социальную сферу...

- Самый большой резерв - экономия затрат. В этом вопросе у нас полное взаимопонимание с "Сибнефтью". Жить нужно по средствам. Принципы социалистического планирования "от потребностей" сейчас неприемлемы. Планирование всегда должно идти от возможностей. Если есть доходы, тогда их можно распределять по статьям бюджета.

- Сейчас много разговоров идет о принятии нового Налогового кодекса, где предусмотрено повышение нефтяных акцизов. Какие негативные последствия могут быть для завода и будут ли они?

- Тут могу заверить твердо: никаких урезаний в части расходов на социальную сферу не будет. "Сибнефть" в этом вопросе придерживается жестких правил. Зарплата, социальные нужды, налоги - это защищенные статьи нашего бюджета. А все другие статьи будут подвергаться строгому контролю за использованием в рамках заводской программы по сокращению затрат. Другое дело, что финансирование социальной сферы необходимо некоторым образом изменить. Перейти от общего к частному. Показал себя работник с хорошей стороны, значит, его премируют, выделят путевку в профилакторий и так далее. В общем, я сторонник адресного расходования средств. А что касается экономии, вариантов много. К примеру, более рационально распорядиться суммой, выделенной на техническое перевооружение или ремонт. Тот же объем работ, если хорошо постараться, можно выполнить за меньшие деньги.

- Повысятся цены?

- Думаю, для нашего завода больших изменений не предвидится. Мы работаем на процессинге, занимаемся только переработкой сырой нефти. Реализацией готовой продукции занимается "Сибнефть", а она делает все возможное, чтобы завод работал ритмично и оставался с прибылью. Более всего ощутят перемены наши потребители. И это случится достаточно скоро.

- Значит, есть вероятность, что страну вскоре ожидает дефицит нефтепродуктов. А грозит ли это конкретно нашему региону?

- С этим вопросом лучше обратиться к продавцам нефтепродуктов, но одно могу сказать: безусловно, что повышение ставок акцизов увеличит стоимость переработки. В то же время нельзя не учитывать сезонных колебаний спроса. В условиях необходимости закупки нефтепродуктов на зимний период и прединфляционного осеннего ожидания нефтепродуктов явно не хватает. За приемлемую цену покупатели готовы брать товар по предоплате, но большинство продавцов боятся продешевить. На нашем предприятии, кстати, увеличился спрос даже на продукцию неосновных производств - масла и строительный битум.

- Вы упомянули какие-то особые "тепличные" условия, которые создает для завода "Сибнефть". В чем это выражается?

- Думаю, нашему региону дефицит не грозит. Конечно, во многом это зависит от количества и качества нефти, получаемой нефтедобывающими предприятиями. По изменению этих показателей можно прогнозировать ситуацию на российском рынке нефтепродуктов. Наше предприятие получает сырье от ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз", которое работает весьма стабильно, поэтому мы находимся не в самых худших условиях.

- Хочется задать несколько вопросов личного характера. Например, о семье...

- В том, что у нас есть четкая и конкретная функция. Мы занимаемся переработкой нефти, и все наши мысли направлены только на обеспечение производственного процесса. Остальными проблемами, которых немало, занимается "Сибнефть". Каждый отвечает за свой участок работы, и это разделение полномочий очень хорошо сказывается на качественных показателях. Плохо, когда два человека занимаются одним делом. Вот раньше, к примеру, реализацией нефтепродуктов занимались все - и "Сибнефть", и ОНПЗ, и "Омскнефтепродукт", и еще множество мелких посредников. В такой суматохе легко переложить ответственность на других. Всегда есть возможность оправдаться: да, мол, я сделал это плохо, зато в чем-то другом показал себя с лучшей стороны.

- Не тяжело было уезжать из столицы в далекую Сибирь?

- Ну, что рассказать? Женат. Двое детей. Дочери 3,5 года, сыну 2 года. Еще есть кошка и собака.

- Когда вам предложили должность на ОНПЗ, как отреагировала жена? Переезд всегда создает большие трудности, а тем более, когда есть маленькие дети.

- Нет, я бы не сказал, что тяжело. Я человек очень мобильный, да и Омск - хороший город. Чем-то напоминает мне родную Пермь. Там тоже есть нефтезавод и большая красивая река. Все это вызывает положительные ассоциации. Правда, любоваться пейзажами недосуг. Начинаю рабочий день по омскому времени, а заканчиваю по московскому.

- Хотел спросить об увлечениях, но, видимо, времени у вас ни на что не остается...

- Моя семья осталась пока дома, в Москве. А дальше, как говорится, будет видно. Жена, кстати, отреагировала спокойно. Нельзя сказать, что обрадовалась, но и не стала возражать. Я знаю много финансовых директоров, которые работают вдали от дома. Конечно, одному тяжело, спору нет, но, с другой стороны, я почти всегда приходил домой в десять-одиннадцать, и все общение с детьми происходило по выходным.

- Спасибо за интересный разговор. Мне остается только пожелать успехов во всех ваших начинаниях.

- В школе я активно занимался спортом. Лыжами и каратэ. В меру сил и сейчас стараюсь поддерживать форму, только выбираю более спокойные виды спорта. Но все равно, как ляжет снег, не смогу удержаться - обязательно встану на лыжи.

 

Гороскоп для деловых людей. На водочных реках поставят плотины. Книга недели. Омскэнерго начинает техническое перевооружение. Путин в Омске.

Главная  Экономика 

0.0291
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.