Сергей Сорока, президент ПХБО "Восток" "Для меня самое главное в жизни - система "

Тогда, четыре с лишним года назад, Сергей Сорока придя на ПХБО определил задачу минимум - довести объединение до нормального финансового состояния, свести к нулю дебет и кредит, а затем наращивать производство и получать прибыль. Максимум же, который поставил перед собой новый руководитель, - стопроцентная загруженность предприятия, заработная плата день в день, собственные оборотные средства.

В 1995 году 30-летний бизнесмен с историческим образованием Сергей Сорока рискнул и возглавил погибающее в рыночных условиях предприятие - ПХБО "Восток". И не только громкое трудовое прошлое объединения привлекло бывшего историка, но в первую очередь - масштабность предстоящей работы: было где проверить себя и свои силы.

- Сергей Николаевич, недавно из газет я узнала, что "Восток" продолжает переживать тежелое время. Более двух месяцев ПХБО не работало совсем. Скажите, изменилась ли все-таки ситуация на производстве по сравнению с тем временем, когда вы пришли сюда? Если да, то как это соотносится с задачами, которые вы ставили перед собой несколько лет назад?

Насколько эти планы сегодня исполнились? С этим вопросом я и обратилась к президенту ПХБО "Восток".

- Ваши простои связаны с отсутствием сырья?

- Да, и прошлый, и нынешний годы очень сложные для предприятия. В 1995 году было легче, мы не только работали, но и сумели провести реструктуризацию задолженностей. Достаточно быстро сокращались долги по всем направлениям. Но когда я пришел, была другая ситуация: производство стояло и уже растаскивалось . Я смог собрать все воедино: сохранить оборудование и коллектив. Тогда я отобрал арестованные за долги два жилых дома, достроил и раздал (бесплатно) работникам. Кроме того, мы освободились от подсобного хозяйства, приносящего ежегодно 1,5 млрд. руб. ( днм.) убытков. Если говорить в цифрах, из 33 млрд. рублей долгов всех уровней сегодня осталось 20 миллионов. Текущая, ноябрьская заработная плата будет выплачена в объеме 100%, задолженность за прошлое время, думаю, погасим в период март-июнь.Впереди еще больше работы , чем уже сделано.

Сейчас ситуация выправляется. Мы уже получили сырье из Москвы и Барнаула. Производство заработало. Скоро выйдем на объем полной рабочей смены. Но проблемы не только в сырье. Моя головная боль - заводской поселок. Его содержание тянет предприятие вниз. Он принес нам около 40 млн. убытков. А у нас всех задолженностей в два раза меньше, чем потрачено на его содержание. Но долгий процесс передачи Кордного городу, думаю, в ноябре все же благополучно завершится. Можно будет облегченно вздохнуть. Наши платежи сократятся: за электроэнергию в два раза, а за тепло - в три. С передачей жилья появятся перспективы работать с прибылью и наращивать объемы.

- Да, конечно. Но не всегда нет сырья, потому что у нас нет денег. "Благодаря" прошлогоднему кризису, сырья вообще не было на внутреннем рынке. Продукты нефтехимии вывозились и продолжают вывозиться за пределы страны. Наш крупный поставщик капрона - Барнаульский завод синтетического волокна был впростое 10 месяцев. Пока у нас были какие-никакие запасы - мы работали.

- Очень важно, что ПХБО "Восток" не только было значимым и передовым производством, но и остается таковым. Наша продукция нужна. Сегодня у нас около 300 партнеров. Объединение продолжает выпускать все освоенные ранее виды тканей, а также использует и новые современные технологические разработки - применение синтетических волокон и льна в производстве.

- Даже так???

- Так все-таки программа по использованию в производстве льна действует?

Понятно, что говорить о прибыли при таких долгах сложно. По бухгалтерскому балансу до нее далеко. Но если иметь в виду только производимую продукцию и ее реализацию, то в марте , при хорошем стечении обстоятельств, или в июне - при не очень думаю, плюсы будут. Пока же объемы производства - 25-30% от имеющихся мощностей.

- Сергей Николаевич, кроме того, что вы президент ПХБО, вы и председатель правления корпорации "Омск-Агро". Какая связь между этими предприятиями? Как известно, на первом этапе "Омск-Агро" помогало "Востоку" гасить долги, а сейчас?

- Да. Но льна , хоть он и растет у нас под боком,недостаточно. И надо учитывать, что все же производственный процесс рассчитан на использование хлопка.

- Сергей Николаевич, как известно, каждый имеет законное право на досуг. Он у вас хоть есть? Я думаю, вы раньше занимались серьезно спортом.

- Сейчас нет. Те траты сказались на состоянии корпорации не в лучшую сторону. Предприятия были и остаются отдельными друг от друга структурами. Моя основная работа - ПХБО. "Омск-Агро" я создал. Да, я там остаюсь председателем правления, но это - освобожденная должность, и за нее я не получаю зарплату. Владеть - не значит управлять. Там есть свои руководители, директора, я лишь помогаю вырабатывать общую стратегию организации.

- У вас историческое прошлое, я имею в виду приобретенную в вузе профессию.

- И сейчас продолжаю, но уже не так, а только чтобы форму поддерживать. Если честно не хватает времени ни на что. Прихожу поздно и ложусь спать. Если есть свободное время играю в волейбол, баскетбол, бильярд, хожу в тренажерный зал.

- Историческое образование если что и дало - собственно образование. Но живу я сегодняшней жизнью, практикой.

Он как-то помогает в бизнесе? И вообще существует ли сегодня понятие "история"?

- И вы думаете, это возможно - создать систему вне системы, в хаосе, как принято называть сегодня то, что происходит? Почему это до сих пор не получилось?

История, есть конечно. И она предопределяет сегодняшние события. Но сейчас сложно во всем разобраться. Потому, что разрушена система. Вообще, для меня самое главное в жизни - система. Есть она - есть развитие. У каждого должна быть своя система. Ее-то я и пытаюсь создать.

- Мудрость с годами приходит?

- Да, возможно. Где-то не получилось по не зависящим от меня причинам - обстоятельства; где-то конкретно из-за меня. Образование есть, а мудрости не хватает.

- Я все же думаю, ей обучаются. А если и с годами, то с небольшими. Основа всех основ - молодость, ей свойственно покорять вершины. Нужно просто быстрее переживать ситуации и опыт набирать не временем, а практикой.

Анатолий Бушуев, директор департамента городского хозяйства.

Покупая мебель, требуйте сертификаты.

Евгений Романюк.

Книги недели.

Художник Ростислав Черепанов "Никогда не писать того, что не любишь...".

Главная Экономика

0.1099

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.