Вячеслав Полоневич "У нас есть козыри, чтобы побить сомнения"

После сворачивания государственного оборонного заказа и финансирования, снятия с производства неконкурентоспособных изделий, многие специалисты ОКБ поняли, что у "Иртыша" не будет перспективы. Поэтому стали искать возможности применения своих знаний и опыта. Вячеслав Полоневич с единомышленниками организовал фирму "Алекто" по выпуску преобразователей тока, напряжения, частоты и мощности, а также контрольно-измерительной аппаратуры и калибровки преобразователей, других стрелочных приборов для нужд электроэнергетики.

Вячеслав Михайлович - далеко не новичок в ОАО "Сатурн". В отдельном конструкторском бюро (ОКБ) "Иртыш", которое располагалось на территории электротехнического завода им. К. Маркса и работало на это предприятие, он более десяти лет занимался серийным сопровождением продукции.

- Вячеслав Михайлович, наверное, прежде, чем начать разговор о проблемах "Сатурна" и их решении, расскажите о том, как вам удалось поставить свое дело.

Как показывает время, ход оказался удачным - предприятие работает стабильно, а его руководителя Вячеслава Полоневича пригласили на должность главного инженера - технического директора ОАО "Сатурн". Естественно, это и стало поводом для беседы с ним.

Когда товар начали брать, заработала внутренняя реклама, пошла добрая молва. Нас заметили в РАО "ЕЭС России", пригласили на солидный форум метрологов, где были отмечены высоконадежностные эксплуатационные характеристики наших изделий.

- Предприятие "Алекто" - буду называть его только так - мы создали в удачное время, когда с распадом СССР с российского рынка ушел витебский завод, являвшийся монополистом в поставках приборов для электроэнергетики. Опоздай мы, и освободившуюся нишу занял бы кто-то другой. Чтобы сполна использовать предоставившуюся возможность, коллектив предприятия проделал огромную работу, связанную с испытаниями, сертификацией изделий. Наш девиз - только высокое качество, низкая себестоимость, относительно невысокая цена. Например, калибратор, по сравнению с зарубежными аналогами, стоит в два с половиной раза дешевле. Все перечисленное позволило "Алекто" закрепиться на рынке, и нашу продукцию хорошо берут многие региональные энергосистемы для своих объектов, в том числе компания "Омскэнерго".

- На омских оборонных заводах, в частности на "Электроточприборе", "Электроне" и других. Но эта разбросанность не позволяла делать продукцию качественно. Поэтому решили обосноваться в одном месте и заключили бессрочный договор с "Сатурном" об аренде мощностей. Завод получил дополнительные рабочие места, "Алекто" - возможность контролировать весь технологический процесс.

- Где вы разрабатывали и делали их?

- Мне также. Фактически с ним не порываю вот уже почти двадцать лет, здесь продолжается моя производственная деятельность. Теперь по долгу службы просто обязан внести свой посильный вклад в оздоровление завода. И до этого я не раз указывал на упущения, вносил конкретные предложения, не мог равнодушно смотреть на ухудшение дел. Если бы не был убежден, что спад можно остановить, не согласился на предложение занять ответственную должность.

- Вот мы и подошли к главной цели этой беседы. С "Сатурном" связаны судьбы многих тысяч омичей, им небезынтересно, что там сейчас происходит.

- Увы, не все так просто и легко, мы находимся не на твердом берегу. Да и коллектив "Сатурна" далеко не уверен в завтрашнем дне. Хотя в апреле акционеры избрали новым генеральным директором Анатолия Мирошниченко, а меня - членом совета директоров, мы все-таки в июне решили еще раз проверить степень доверия к нам людей, проведя большой разговор с представителями всех трудовых подразделений о намеченной программе по оздоровлению предприятия. На некоторые ее положения реакция была неоднозначной. Но в основе программа была принята.

- Вам, наверное, и сделали предложение потому, что у вас большой опыт руководителя преприятия, высокая квалификация специалиста.?

- Это своего рода бизнес-план на текущий год, в ней намечены мероприятия по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности, осуществление которых, по нашим прикидкам, позволит более чем в два раза увеличить объем производства - довести его до десяти-двенадцати миллионов рублей в месяц. Основную прибыль должны дать усовершенствованные электронно-цифровые табло (ЭЦТ) для бензоколонок. Довести их выпуск до 10-12 тысяч штук в год реально, я бы сказал, что выполнение этой задачи неоспоримо. Для комплектации этого изделия на заводе сохранена уникальная технология изготовления индикаторов с климатическим диапазоном от минус 40 до 70 градусов, они не требуют ни подсветки, ни подогрева. Поэтому наши ЭЦТ конкурентоспособны.

- Каковы ее основные принципы?

- Это самая сложная проблема. Выход тут один - большую часть средств, кредитов нужно вкладывать в это дело. Но, с другой стороны, завод, имея большую задолженность коллективу по зарплате, теперь должен хотя бы частично, по нарастающей, выплачивать текущую. Поэтому на июньской встрече вопрос поставили ребром: выбирайте - или выплата долга и остановка завода, либо наращивание объемов, увеличение прибыли и постепенный расчет. Вроде согласились с вторым вариантом.

- Но чтобы увеличить объемы производства их, нужны дополнительные средства?

- На заводе проведен тщательный анализ доходов, расходов, неоправданных потерь, недобора денежных средств. Консалтинговой группой "Алекто" были проведены соответствующие исследования. Была исправлена ошибка в размерах отчислений по налогам, в бюджеты. В результате долговое бремя сократили на десять миллионов рублей. Или взять испытательную площадку. Здесь большую часть налога за землю должны платить располагающиеся там ПТСК, овощная база, железная дорога. Опять же виноват завод, вовремя не оформивший отчуждение земли. Есть случаи, когда готовая продукция лежит без движения. Но это поправимо. Беда подстерегает с другой стороны. До нынешнего года не случалось, чтобы завод полностью обесточили энергетики. Чубайс с высшего позволения издал приказ об отключении электроэнергии, лишающий предприятия ВПК льгот по тарифам. Главный держатель акций, государство, не воспротивился, а на местах поспешили взять под козырек.

- В общем-то, деваться некуда. Уже есть примеры, доказывающие эту аргументацию?

- С нас никто не снимал задачу по выполнению оборонного заказа. Однако содержание мобмощностей почему-то только наша забота. Под государственную конверсионную программу также не были выделены необходимые средства. Завод осваивал все эти годы гражданскую продукцию. Эти усилия даром не пройдут, они сработают. Но ведь то и дело объявляются желающие обанкротить завод. Такая попытка была и в отношении того же "Электрона". Я уважаю его руководство за стойкость, рад, что коллектив оказался способным занять свое место в рынке. Думаю, у нас тоже получится. Пока мы не будем строить больших планов, а сделаем первый шаг - сведем концы с концами, дальше будет легче. Главное сейчас - действовать гибко, осмотрительно, плавно маневрировать.

- Говорят - поднимайтесь, а на деле - душат?

- Инвесторов, но не ростовщиков. Однако, к счастью, последних становится меньше, вместо них появляются инвесторы, готовые к партнерским отношениям, предоставлять льготные кредиты при условии, если ты убедишь в прибыльности твоего дела. У нас есть козыри, чтобы побить сомнения, а значит, установить более выгодные связи, чем к примеру с серпуховским заводом, с которым "Сатурн" давно работает, но, к сожалению, только на его условиях. Рынок ждет теплосчетчики "Думетик". На них после августа 1998 года и из-за дороговизны зарубежных аналогов образовался дефицит. Есть другие изделия перспективного значения, которые подлежат модернизации, улучшению их эксплуатационных характеристик.

- Иметь инвесторов?

- Наряду с изготовлением приборов для электроэнергетики "Алекто" занимается гражданской продукцией "Сатурна". Это научно-производственное предприятие можно поднять до уровня ОКБ. Чтобы развивать производство, нужно иметь свои "мозги", чужие теперь стоят дорого.

- Что будет с "Алекто"?

- Не думаю. Карьеру делают политики и службисты. Я просто трудился, учился, сейчас чувствую себя почти уверенным в рыночной экономике. Как вы говорите, я поднаторевший промышленник. Сегодняшние испытания и будущие мне представляются трудными, но преодолимыми. О карьере можно говорить в адрес человека, ставшего в 35 лет маршалом или хотя бы директором крупного завода. Для меня этот возраст далеко позади.

- Вячеслав Михайлович, можно много задавать вопросов по "Сатурну". Концепция по его оздоровлению в общих чертах понятна. Складывается и ваш образ, ведь "Алекто" - это вы, по делам судят о человеке. Можно ли сказать, что вы сделали карьеру?

- Каждый оценивает мой характер по-своему. Я люблю исполнительность, творческое отношение к работе, обязательность. Как технический директор завода, буду следовать своему правилу. Какая обо мне пойдет молва - не знаю, может, назовут жестким. Главное - достижение цели, не от меня одного будет успех зависеть. Как говорится, от всех и каждого, особенно теперь, когда помощи и опеки ждать не приходится.

- Вы человек серьезный, ответственный, строгий?

- Хожу по грибы, вообще люблю бывать в лесу. Раз в месяц с женой ходим в театр.

- Чем такой серьезный человек занимается в свободное время?

- Выдали половину майской зарплаты, шестьдесят процентов июньской. Стараемся выполнять обещанное. Доверие коллектива обязывает еще ко многому.

- Едва не забыл: как с выплатой зарплаты?

Бизнес-ланч не слишком забытое старое.

Мздоимец при погонах.

Владимир Сизонтов "Футболисты требуют больших денег, но их не отрабатывают...".

Игра недели.

Гороскоп для деловых людей.

Главная Экономика

0.0081

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.