Сергей Егоров АРБ - это штаб колммерческих банков

- Расскажите, пожалуйста, чем было вызвано создание вашей ассоциации?

Ассоциация российских банков (АРБ) существует уже десять лет. Чего удалось ей добиться за это время? Какие задачи стоят перед ней и всем банковским сообществом сегодня? Корреспонденту "КВ" Екатерине СЕРВАХ удалось встретиться в Москве с президентом АРБ Сергеем ЕГОРОВЫМ и расспросить его об этом.

И тогда было разрешено создавать банки для обслуживания кооперативов, а через год принято решение правительства СССР о преобразовании всех филиалов Госбанка в коммерческие банки. Еще два года спустя появились законы РФ "О банках и банковской деятельности", которым разрешалась деятельность коммерческих банков, и "О Центральном банке", где ему придавались совершенно новые функции.

- В нынешнем виде банковская система существует сравнительно недавно. Поначалу была разрешена предпринимательская деятельность кооперативов, а банки еще оставались государственными. Приходит туда кооператор, а ему говорят: в кредитном плане вас нет, в кассовом плане нет, в валютном плане нет - идите гуляйте.

- И вам это удается?

Поначалу у новых банков возникало немало проблем. Когда они обращались в правительство поодиночке, им говорили: это частный вопрос только вашего банка, у вас эгоистический интерес. И на этом все заканчивалось. Поэтому встал вопрос о создании ассоциации, которая бы занялась проблемами защиты банков и представлением их интересов во всех властных структурах, за рубежом и так далее.

У них работают чиновники, как правило, старого закала, которые на предпринимательские структуры смотрят, как на стопроцентных воров и бандитов. Приходится проводить с ними работу, доказывать: раньше вы защищали единый Госбанк, а теперь должны защищать коммерческие, потому что они работают в экономике, и вас содержат за счет их налогов.

- В определенной мере. Скажем, раньше банки платили налоги 60%. Сейчас - 38%, и этого снижения добилась АРБ постановкой вопроса перед правительством, Госдумой и президентом. Вопросов возникает много, особенно когда дело касается налоговой инспекции, налоговой полиции, органов внутренних дел, ФСБ, прокуратуры.

- Как много банков входит в АРБ?

АРБ - это если не министерство, то штаб по коммерческим банкам. Каждый день к нам обращается до десятка банков, и мы принимаем участие в создании благоприятной среды для их деятельности. В том числе занимаемся разработкой экономической программы совместно с центром Грефа.

- А насколько в этом кризисе были виноваты сами банки?

- 75-80% банковской системы РФ, считая вместе с филиалами. Членам АРБ принадлежит около 80% всех банковских активов. В романтический период создания коммерческих банков (1989-92 годы) в России было 2600 банков. Сейчас - 1330, то есть примерно половина сошла с дистанции. Но тем не менее банковская система не рухнула даже во время кризиса 1998 года, хотя и пострадала тогда больше всех.

И все же главная ответственность лежит на правительстве и ЦБ, которые своей неумелой политикой привели к девальвации рубля. Следовательно, капиталы банков в 4 с лишним раза стали "легче". Это первая причина. Вторая - то, что государство вначале стимулировало покупку банками ГКО, а в августе 1998 года отказалось платить по своим обязательствам.

- По нашим расчетам (если брать в среднем) вина банков составляет 15-20%. Это прежде всего неумелое управление. Но есть и такие, кто виноват на все 100%: привыкли к легким деньгам, а бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

Поставили нашу банковскую систему на колени... Вина в этом не только правительства Кириенко, но и Черномырдина, и всех прочих. Надо было сразу проводить такую политику, при которой бы поднималось материальное производство - без этого ни одно государство нормально жить не сможет.

Поскольку у крупных банков этих обязательств было много - до 60% кредитного портфеля, то они в первую очередь и пострадали. Не потому, что неразумно дали деньги каким-то предприятиям, а потому, что поверили государству. Но кому тогда еще верить?

- Она была и остается локомотивом проведения всех реформ в экономике. Мы быстрее других приспособились к требованиям рынка, потому что и в старой системе имели дело с деньгами, себестоимостью, возвратностью кредитов... В урезанном виде, но все-таки имели. И теперь банки помогают предприятиям освоиться в современной, рыночной среде.

- Прошло уже почти два года. Каково сейчас состояние банковской системы?

- Как это можно сделать?

После 1998 года был принят план реструктуризации банковской системы. Банки сразу начали принимать меры по увеличению своих капиталов, и на сегодня они по номиналу достигли докризисного уровня - 145 млрд. рублей. Но если учесть, что рубль стал в 4 раза дешевле, то реально прежний уровень еще не восстановлен. И потому одна из первейших задач, которые нужно решать банковской системе, - это рекапитализация, то есть наращивание капитала.

Лишних денег в бюджете нет, но есть небюджетные варианты. Например, сейчас банки платят налог на прибыль 38%, а все остальные - только 30%. Почему такая дискриминация? Банк - то же АО, и сейчас банки не могут заработать какие-то сверхприбыли.

- Во-первых, сами банки должны направлять свою прибыль на увеличение капитала. Второе - они должны мобилизовать своих учредителей. Третье - мы ставим вопрос перед правительством, чтобы оно тоже помогало в восстановлении банковской системы. Ведь ослабленная банковская система - плохой помощник экономике.

- Да, банк сейчас обязан внести в этот фонд ЦБ 10-11% от привлеченных средств и забыть о них, потому что обратно их можно получить только в случае банкротства. Но это ведь колоссальные суммы, особенно у крупных банков! Все банки считают, что лучше было бы вложить эти деньги в реальный сектор.

- А ведь еще существуют отчисления в резервный фонд...

- Какие еще задачи стоят сегодня перед банками?

Весь мир сейчас отказывается от такой системы регулирования денежного обращения, и мы просто войну ведем с ЦБ на эту тему. Недавно в "Коммерсанте" начальник управления пруденциального надзора ЦБ уже заявил, что от ряда позиций по надзору, которые идут вразрез с интересами экономики, они отказываются.

Старый Госбанк во времена плановой экономики выполнял 12 основных функций. Банки за рубежом оказывают до 300 видов услуг, а наши (наиболее крупные и продвинутые) перед кризисом 1998 года предлагали более 100, так что расти есть куда. Дело непростое: надо обучить кадры, подготовить производственные площади, купить специальное оборудование... Но тем не менее мы должны идти по этому пути.

- Надо вести дело к тому, чтобы наша банковская система работала по международным стандартам - мы должны разговаривать на едином языке с международными банковскими кругами. Банки должны расширять сферу услуг, предлагаемых клиентам, потому что это - поле для зарабатывания прибыли.

На втором съезде АРБ мы приняли Кодекс чести банкира, где изложены основные позиции, связанные с четкостью и честностью работы банков как с клиентами, так и между собой. Принципы очень простые, как раньше были у купцов: дал слово - держи его. И этот кодекс не просто декларация: руководствуясь им, мы исключили один банк из АРБ за неправильное поведение. Сообщили об этом на всю страну и за рубежом, и банк перестал существовать.

И важнейшая государственная задача - возврат доверия к банковской системе, прежде всего у граждан. Сейчас на руках у населения 60 млрд. долларов. Как их запустить в экономический оборот? Еще четыре года назад АРБ подготовила проект закона о гарантировании вкладов граждан. Он до сих пор гуляет по коридорам власти, а ведь это очень важно для укрепления доверия!

- Вопрос этот зависит не от воли или желания одного человека, а от ситуации на рынке. В наших условиях ориентиром служат условия предоставления кредитов ЦБ - ставка рефинансирования. К ней еще добавляются затраты самого банка. Ставка ЦБ сейчас снижается, и к концу года планируется довести ее до 18%. Если сегодня кредит стоит около 40%, то будет - 20-25%.

- А что сейчас можно сделать для снижения ставок по кредитам?

- Проблема эта существует. До кризиса, когда был высокий уровень инфляции, некоторые банки служили "пылесосами": стягивали деньги из регионов и играли на валютном рынке. Сейчас начался обратный процесс. У банков есть свободные деньги: каждый день от 50 до 80 млрд. рублей находятся на корреспондентских счетах в ЦБ. Банки ищут сферу приложения своим деньгам и находят, как правило, не в Москве. Процесс вложения московских денег в регионы идет самым активным образом.

- Как вы относитесь к проблеме соперничества между региональными банками и филиалами московских?

- Спасибо за беседу!

А вообще в рыночной экономике нельзя допускать, чтобы кто-то решал: открыть мне свое дело или нет, и где именно. Это касается и банковского дела. Нельзя административным путем решать, где открывать филиал, а где нет - это принесет только вред.

Страшный "Карлик" с "Баобабом" испугали госнадзор.

Держателям инвестиционных проектов урежут паек.

НАУФРОР преодолела кризис среднего возраста.

В новогоднюю ночь Таиланд наполнится русским духом.

Депутаты разрешили платить земельный налог в три приема.

Главная Экономика

0.0087

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.