Владимир Гутников, генеральный директор ЗАО "АСК КПД" "КПД в полном объеме уже не возродится"

1973-74 годы - прораб СМУ-4 строительного треста ? 5, потом в течение двух лет работал инструктором в Октябрьском райкоме КПСС. В 1976 году пришел в трест КПД, был прорабом, старшим прорабом в СМУ-2, потом стал начальником производственного отдела треста. С 1979-го по 1987 год главный инженер, потом начальник СМУ-4 треста КПД. С 1987-го по 1989 год - секретарь парткома ПСО КПД, а весной 1989 года на конкурсной основе избран генеральным директором ПСО КПД, которое после акционирования превратилось в ЗАО "АСК КПД".

Владимир Кузьмич родился 24 февраля 1943 года в Омске. После школы по комсомольской путевке пришел на телевизионный завод, работал слесарем нестандартного оборудования. В 1963-66 годах проходил службу в армии, в войсках ПВО. Демобилизовавшись, вернулся на завод и продолжил учебу на вечернем отделении факультета промышленного и гражданского строительства СибАДИ, куда поступил еще до службы. На заводе стал бригадиром, а в 1971 году перешел в "Омскгражданпроект" на должность техника-конструктора.

Интервью с Владимиром Гутниковым читайте на этой странице.

Женат, имеет двух сыновей.

За 37 лет существования в Омске такого строительного направления, как крупнопанельное домостроение (КПД), по этой технологии было построено более 37 млн. квадратных метров жилья, фактически возник новый крупнопанельный город на Левобережье. Все это построено трестом КПД, потом переименованным в ПСО, теперь АСК КПД. В 1989 году ПСО КПД построило 330 тысяч квадратных метров жилья, а ЗАО "АСК КПД" за прошлый год - только 30 тысяч. А всего в городе в 1999 году введено только 149 тысяч квадратных метров жилья, из них лишь 60 тысяч крупнопанельного. Я знаю о былых достижениях ПСО КПД не понаслышке - несколько лет мне довелось работать в многотиражной газете объединения "Огни новостроек", приходилось бывать на многочисленных стройках, общаться со строителями всех рангов и профессий. Сейчас от былой славы КПД почти ничего не осталось - куда ни глянь, в основном по городу строятся кирпичные дома. О проблемах омского домостроения "КВ" решили расспросить генерального директора ЗАО "АСК КПД" Владимира Гутникова.

Владимир Гутников, генеральный директор ЗАО "АСК КПД": "КПД в полном объеме уже не возродится".

- В свое время КПД задумывалось как типовое, самое дешевое и быстровозводимое жилье. Омск да и остальные российские города обрели свой нынешний облик именно благодаря КПД. В советские времена до 80% загрузки строительных мощностей составляли заказы местных Советов, сейчас таких заказов нет вообще. Насколько раньше к строителям был повышенный, порой необоснованный спрос со стороны партийных и государственных органов , уделялось большое внимание жилью и развитию стройиндустрии, настолько же резко все от нас отвернулись.

- Владимир Кузьмич, на ваших глазах происходил расцвет, а потом закат КПД. Что вы испытывали, когда начала рушиться целая отрасль строительства?

- А что происходило в вашей, когда-то одной из самых крупных в Омске, строительной организации?

Наши мощности, которые создавались всем городом, оказались невостребованными. Строительные тресты вообще бросили на произвол судьбы, городские власти стали косо смотреть на нас, решили, наверное, что, если не могут загрузить наши мощности, пусть нам будет хуже. При избыточности строительных мощностей стали возникать новые стройорганизации, не обремененные ничем, которым власти начали отдавать предпочтение при выделении площадей под застройку. Конечно, было горько и обидно наблюдать, как рушится то, чему отдал большую часть жизни, причем когда от тебя не все зависит и невозможно остановить губительный процесс.

В течение пяти лет после развала страны нам удалось удерживать 60-70% от прежних объемов, несмотря на то, что резко упали инвестиции и сократились заказы. Мы работали с предприятиями, которые еще нормально функционировали, - строили для ПТСК, "Омскэлектро", "Омскэнерго", горводоканала, СибНИИСХоза. Участвовали в президентской программе строительства жилья для военнослужащих по жилищным сертификатам. Нередко сами выступали и заказчиками, и подрядчиками, привлекали средства по долевому участию от субподрядчиков и поставщиков материалов.

- В 1991 году ПСО КПД одним из первых среди строителей перешло на аренду. Вскоре наши ДСК-1 на ул.Кирова и СМУ-6,- 9 выделились в самостоятельное предприятие, а в 1993 году встал вопрос: как акционироваться? Половина наших подразделений была за то, чтобы остаться вместе и не рвать технологическую цепочку, другая захотела стать самостоятельной. В ЗАО "АСК КПД" вошли СМУ-1,- 2,- 4, заводы КЖБИ и СЖБ-2, а некоторые, кто отделился, не смогли выжить в одиночку и практически прекратили существование.

- Как же вам удалось выстоять?

А в 1997 году произошло резкое ухудшения положения - обвальный отток инвестиций с Крайнего Севера и из других регионов, спад платежеспособности омичей, многие городские предприятия были наполовину остановлены. Именно с этого года началось полное отсутствие заказов от региональных и городских властей. Мы остались наедине с самими собой, заказчиков почти не стало, потому что у оставшихся на плаву предприятий исчезла ответственность перед своими работниками за социальные вопросы и обеспечение жильем. Ухудшилась общеэкономическая ситуация, государство не обеспечивало финансированием даже жилищные сертификаты военнослужащих.

Начали плотнее сотрудничать с другими регионами: в Когалыме построили дом, Ханты-Мансийск комплектовали железобетонными изделиями для строительства жилья. С резким сокращением объемов и новой экономической ситуацией появились новые возросшие требования к жилью, особенно в плане комфортности. Мы вместе с "Омскгражданпроектом" разработали дома новой серии и перешли на малоэтажное строительство. 3 - 5 - этажные дома с улучшенной планировкой квартир, увеличением кухонь, улучшенным фасадом пользуются спросом.

- В самом худшем положении оказались заводы КПД. В отличие от обычных заводов ЖБИ, у них типовая номенклатура, пришлось подстраиваться под рынок, вкладывать дополнительные ресурсы в перепрофилирование, изготавливать дорогостоящую оснастку. Чтобы поддерживать свое существование, нашим заводам нужно производить продукции как минимум на 100 тысяч квадратных метров, а мы стали строить намного меньше. Вот и заставила жизнь выпускать непрофильную продукцию: сваи, плиты перекрытий, кольца, поребрик, железобетонные заборы и тому подобное.

- Какие еще объекты строит сейчас АСК КПД?

Разработали и построили несколько панельных домов коттеджного типа. Также разработали для социального применения унифицированные блок-секции для малосемейных домов: на площадке три 1-комнатных и одна 2-комнатная квартиры. Запроектировали и приступили к строительству двух монолитных пятиэтажных домов на ул. Дианова с применением орской туннельной опалубки, которая дает существенное удешевление стоимости квадратного метра жилья.

- Почему же в нашем городе строится так мало жилья? Вон в соседнем Новосибирске экономическая ситуация не намного лучше чем у нас, но там жилья строится в несколько раз больше.

- Мы строим 160-квартирные дома по ул. Любинской и Кузнецова. Также в работе дома в 7-м микрорайоне на Левобережье, на ул. Заозерной, 5-й Армии, Сулеймана Стальского. Иногда даже приходится изменять своему предназначению КПД - в городке Водников заканчиваем строить кирпичный дом. А вообще за последнее время мы разработали и готовы приступить к внедрению каркасной схемы строительства домов, но отсутствие средств не позволяет внедрять новые технологии.

Порой создается впечатление, что кому-то выгодно, чтобы в Омске строилось дорогое жилье. В постановлении мэра "О порядке взимания средств долевого участия на развитие городского хозяйства" со строительства каждого дома предусмотрено отчислять в горбюджет до 40% от сметной стоимости. Кроме того, навязывается строительство внеквартальных сетей, в себестоимость включаются объекты коммунальной инфраструктуры. Всеми этими дополнительными расходами искусственно завышается стоимость квадратного метра.

- В Новосибирске строительством вплотную занимаются первые заместители губернатора и мэра, поэтому там и результаты есть. У нас же на уровне области и города как не было, так и нет органа, который бы решал вопросы строительства. Недавно создан департамент строительства. Но он не наделен , я считаю, правовыми и экономическими полномочиями, поэтому ему трудно будет эффективно в полном объеме координировать строительный процесс.

- Какими вам видятся перспективы омского домостроения?

Подвергается ревизии утвержденный градостроительный план Омска. Ранее запроектированные жилые микрорайоны перепроектируются, на это заново тратятся бюджетные деньги. На местах, где по плану должны строиться дома, разбиваются платные автостоянки и другие коммерческие объекты. В результате хорошие земли, предназначенные для массовой застройки жилья, изымаются из строительного оборота. Постановление мэра об уплотнении городской застройки не реализуется, потому что по положению нужно согласовывать строительство с КТОСами и старшими по домам, а кто же согласится, чтобы у него под окнами развернулась стройка...

Мы просим у властей не денег, а внимания и минимальной помощи. Америка когда-то преодолела великую депрессию благодаря инвестициям в строительство, почему бы и нам не пойти по этому пути. Декларируемая ипотека пока не работает, потому что нет четкого залогового механизма. Основа для возрождения жилищного строительства - долгосрочные ссуды населению. Будем надеяться, что руководство государства когда-нибудь поймет это и найдет деньги для обнищавшего народа.

- Нужда в жилье сейчас большая, но загадывать - дело неблагодарное. Пока у строителей есть стремление и квалифицированные специалисты, нужно этим воспользоваться. КПД в полном объеме не возродился, но не такие мы богатые, чтобы бросаться основными фондами и строительными мощностями. Что поделаешь, если по наследству от прежних времен нам досталась затратная технология, нужно ее модернизировать и использовать.

- На мою нынешнюю должность меня когда-то не назначали, а избирали. Если перестану соответствовать, могут и переизбрать. Я никогда не страдал чинопочитанием, всегда слыл среди начальства "неудобным" руководителем. В руководящей работе всегда стараюсь быть объективным, не переходить на личности, для меня дело прежде всего.

- Что позволило вам в эти нелегкие годы удержаться в своей должности? И вообще: какой вы руководитель - добрый, жесткий?

- Ну и последний вопрос: чем занимаетесь во внерабочее время?

Если могу, стараюсь помочь решить вопросы людей, если нет - не даю пустых обещаний. Не люблю вранья, изворотливости, необязательности. Если кто-то их допускает, могу быть жестким. А так вообще коллектив у нас дружный, руководители подразделений - крепкие профессионалы, так что особых проблем в руководстве не возникает. Хоть и говорят, что хороший человек это не профессия, но это большая заслуга, с такими легко работать, мне на них везет. Лично стараюсь не подводить руководителей других предприятий, с которыми приходится работать, но порой сложная экономическая ситуация не позволяет сделать намеченное.

- В былые годы, когда шла сдача жилья, приходилось работать по субботам и воскресенья порой прихватывать, сейчас вроде объемы упали, но свободного времени намного больше не стало. Когда-то очень любил играть в шахматы, но в последнее время редко удается. Люблю землю, в садовый сезон постоянно копаюсь на даче, деревьев за свою жизнь посадил немало. Когда выдается, люблю почитать периодику, хорошую книгу. Сыновья по моим стопам не пошли, строителями не стали, да и не слишком агитировал, ведь хлеб строителя не из легких.

Департамент финансов за честные межбюджетные отношения.

Омская энергетика тормозит из-за дефицита газа.

Мансарды могут обрушиться.

Главные мифы менеджмента.

Самые влиятельные политики Омской области.

Главная Экономика

0.006

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.