"Полет и К" от МЖК до строительного треста

Борьба за место под солнцем

В 80-е годы по всей стране широко развернулось движение по организации молодежно-жилищных кооперативов (МЖК). Молодые люди самых разных специальностей сами строили себе жилье, обустраивали социальную сферу... Тогда этот почин всячески рекламировали, даже включили в рамки жилищной программы страны, согласно которой каждая российская семья в 2000 году должна была иметь отдельную квартиру. Однако, когда в одночасье резко изменились экономика и идеология, МЖК стали никому не нужны и довольно быстро прекратили свое существование. Лишь совсем немногие из них смогли выжить и продолжить строить жилье, теперь уже не для самих себя.

В те годы у предприятий и людей еще были деньги на строительство, но в условиях командно-распределительной плановой системы главным было выделение фондов, потому что рынка еще не было. Тресты, привыкшие к традиционным формам работы, не искали потенциальных заказчиков для создания пакета заказов. А молодое предприятие "Полет и Ко" само искало заказчиков, у него не было на балансе ни жилья, ни социальной сферы, что позволяло соглашаться на расценки, которые никак не устраивали строительных монстров, обремененных большими дополнительными расходами.

Одним из тех, кто сумел сохранить строительную идею, стал МЖК "Икар", организованный при ПО "Полет". В процессе строительства собственного жилья его члены работали на железобетонных и кирпичных заводах, для проведения работ привлекали различные строительные компании города. В 1992 году "Икар", выполнив свою задачу, прекратил свое существование, но шесть его активистов зарегистрировали производственно-строительное предприятие "Полет и Ко" и начали бороться за место под солнцем с уже существующими мощными строительными трестами и фирмами.

Первым объектом "Полета и Ко" стал кооперативный жилой дом возле СКК "Иртыш" по ул. Ч.Валиханова (теперь бульвар Мартынова). Заключив договор подряда, предприятие набрало людей строительных специальностей и приступило к работе. На первоначальном этапе комплектоваться оказалось несложно, удавалось находить варианты от разных поставщиков. В тот период осталось еще много запасов материалов с советских времен, строительные тресты дробились, приватизировались, вот юный конкурент и сумел воспользоваться сложившейся благоприятной ситуацией и потеснить на рынке традиционные структуры.

- Ничего сверхъестественного в том, что мы смогли подняться и развиться, нет, - считает генеральный директор "Полет и Ко" Александр Тарасов. - После развала страны был своеобразный адаптационный период, мы смогли почувствовать смену конъюнктуры и требования времени в строительстве. Пришли именно тогда, когда были необходимы, поэтому оказались востребованными.

Следующим объектом "Полета и Ко" стал жилой дом по ул. Пушкина для ОмГУПС - его удалось сдать даже раньше, чем первую стройку. Благодаря тому, что молодое предприятие все еще могло строить дешевле старых строительных структур, простоев не было. Росло число объектов, а вместе с ним - штаты. Все новое - это хорошо забытое старое, поэтому когда-то мобильным "Полетом и Ко", обросшим административным жирком, вскоре стало невозможно управлять продуктивно, не деля компанию на структурные подразделения. Путь от малого предприятия до обычного строительного треста был пройден достаточно быстро. Сейчас в "Полете и Ко" работает около 600 человек, ежегодно строится до 25 тысяч квадратных метров жилья и других объектов.

Повторение пройденного

Теперь "Полет и Ко" - обычный строительный трест, который выполняет строительные задачи любого уровня. Строит жилье, офисы, школы, объекты социально-административного назначения. Многие объекты, построенные им, хорошо известны омичам - к примеру, спортивный комплекс в Тополином. Сейчас его строители работают на "Росаре" по реконструкции одного из производств, достраивают жилой комплекс по улицам Нефтезаводской - 22 Апреля, начатый ОНПЗ, строят жилые кирпичные дома по ул. Добровольского, Маяковского - 4-я Линия, Шебалдина, на ул. Омской - два панельных дома, хозблок ОмГУПС, офисные помещения Автобанка.

Ничего нового здесь не изобретали, при разделении пошли по традиционному структурному пути, только теперь подразделения называются центрами финансовой ответственности. Чтобы каждый участник строительного процесса имел максимальный материальный интерес, нужно разделиться. Когда все в одном котле, трудно понять, кто работает на все сто, а кто баклуши бьет. Постепенно в производственно-строительном предприятии выделились в структурные подразделения "Окно "Полет и Ко", "Дизайн-центр "Полет и Ко", "Электромонтаж", "Сантехмонтаж", "Электросервис", УПТК и управляющая компания.

Мечты о социальном жилье

Объектов в работе немало, но есть и ближайшая перспектива: жилой комплекс по ул. 10 лет Октября, дома на бульваре Мартынова и Иртышской набережной - на месте бывшей танцплощадки "Волна". От некоторых объектов приходится отказываться, если не удается найти взаимовыгодные условия с заказчиком. Так, к примеру, и не договорились о строительстве жилых домов в 16-м Военном городке. Нередко при строительстве приходится объединяться с другими фирмами. Наиболее плотно "Полет и Ко" сотрудничает с трестом ? 2, фирмой "Стройподряд".

Стоимость квадратного метра нового жилья сейчас колеблется от 4 до 8 тысяч рублей. Ее формируют не столько затраты на строительство, сколько всевозможные поборы. Так, 40% от сметной стоимости строители должны выплачивать на развитие города. Есть проект постановления мэра, где эти отчисления предполагается снизить до 20%, но непонятно, когда он воплотится в жизнь. По мнению Александра Тарасова, подобный сбор можно брать с элитного жилья, а не со всего подряд. Сейчас наиболее востребованы 3-4-комнатные квартиры достаточно большой площади и повышенной комфортности, которые а основном и строятся в нынешних домах. Но даже на них сложно в полном объеме найти потребителя, поэтому и строится в городе так мало нового жилья.

Как и остальным строительным организациям, "Полету и Ко" не хватает оборотных средств, основной источник для строительства - деньги дольщиков. Вначале приходится продавать воздух, который постепенно превращается в жилье. Но на сегодняшний день цена строящегося жилья не востребована - доходы большинства населения не позволяют приобретать одну из самых необходимых вещей - крышу над головой. Поэтому предприятию приходится менять политику инвестирования объектов, искать инвесторов по строительству жилья для геологов, нефтяников, газовиков.

В последние годы пытались разработать понятие социального жилья, но до сих пор нет документа, который регламентирует, что же нужно считать социальным жильем. В обыденном сознании его воспринимают как жилье, выделяемое властью или работодателем бесплатно или за символическую стоимость. Но при общей дистрофичности наших бюджетов и бедности предприятий рассчитывать на такое жилье приходится все меньше. За годы реформ подавляющее большинство россиян попало в категорию малообеспеченных. Непонятно, почему квалифицированный врач или учитель должны быть социально необеспеченными и претендовать только на социальное жилье. Или почему военные либо милиционеры должны получать жилье за счет государства, а не иметь возможность самим заработать на него?

- Мы разрабатываем новый технологический подход к строительству, - рассказывает Александр Тарасов. - Чтобы повысить спрос на жилье, нужно снизить стоимость квадратного метра до 2,5-3 тысяч рублей, доступный метраж - до 60-70 кв. метров. Для молодых семей собираемся организовать мансардное строительство, делать малосемейные квартиры площадью до 30 кв. метров, для удешевления даже с ограниченным количеством удобств. В общем, нацеливаемся на социальное жилье для тех, кто имеет низкие доходы.

Во время общения с Александром Тарасовым, прошедшего путь от руководителя МЖК до генерального директора крупного строительного предприятия, меня не оставляла мысль, что он сохранил идеи, которые когда-то заставили его взяться за строительство жилья для себя и своих друзей. Конечно, сейчас "Полет и Ко" прежде всего занимается бизнесом, но строительство жилья во многом решает и социальные проблемы. И пусть ему пока приходится строить в основном для состоятельных людей, но он мечтает, что когда-нибудь начнет возводить жилье для всех, независимо от толщины кошелька потребителя.

Бывшие братья стали иностранцами.

Угощает "Бабушкина кладовая".

Нищих все больше.

Энергетики поставили неплательщиков "на счетчик"....

"Транссибнефть" спешит на помощь!.

Главная Экономика

0.0199

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.